【摘 要】線(xiàn)損管理是一項(xiàng)綜合性工作，是供電企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠全面反映在傳輸與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果，是體現(xiàn)供電企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)。文章對(duì)線(xiàn)損管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】線(xiàn)損管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

0.前言

農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它能夠全面反映電力在傳輸與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)。近幾年，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)及管理力度逐年加大，作為農(nóng)村供電企業(yè)，應(yīng)積極采取各種有力措施，努力降低電網(wǎng)線(xiàn)損，提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.線(xiàn)損及其相關(guān)概念

1.1線(xiàn)損

線(xiàn)損是電網(wǎng)電能損耗的簡(jiǎn)稱(chēng)，是電能從發(fā)電廠(chǎng)傳輸?shù)诫娏τ脩?hù)過(guò)程中，在輸電、變電、配電和營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。具體指在一定時(shí)間內(nèi)，電流流經(jīng)電網(wǎng)中的電力設(shè)備時(shí)所產(chǎn)生的有功、無(wú)功電能和電壓損失，習(xí)慣上常指有功電能損耗。

1.2線(xiàn)損率

線(xiàn)損率是指有功電能損失與輸入端輸送的電能量之比，或有功功率損失與輸入的有功功率之比的百分?jǐn)?shù)。

線(xiàn)損率=（線(xiàn)損電量/供電量）×100%=（供電量-售電量）/供電量×100%=（1-售電量/供電量）×100%

降損是供電企業(yè)的重要工作，線(xiàn)損率是衡量線(xiàn)損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了供電企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效途徑。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著時(shí)間的推移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)許多電網(wǎng)電能損耗較大，當(dāng)遇到用電高峰客戶(hù)的用電質(zhì)量將很差功率低，電壓不穩(wěn)定給人們的生活帶來(lái)很大的不變，此外由于功率因數(shù)低電壓的損失較大也給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，由于電量的不足企業(yè)也限制了用電，這樣不僅影響到了人們的正常生活也給企業(yè)造成了重大的影響，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的線(xiàn)損管理勢(shì)在必行。

3.線(xiàn)損管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題

3.1基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展給電力系統(tǒng)添加了新的發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)過(guò)近十年的不斷改造，電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)含量持續(xù)提升，整體運(yùn)行狀況不斷得到改善，但電力系統(tǒng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作仍主要依靠人工；不少線(xiàn)路布局缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，規(guī)范布線(xiàn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致線(xiàn)路接點(diǎn)過(guò)多，供電范圍過(guò)大。除此之外，線(xiàn)路絕緣化水平普遍不高、電力損耗居高不下無(wú)疑暴露出電力系統(tǒng)基礎(chǔ)管理的薄弱。

3.2總體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不經(jīng)濟(jì)

如何在安全運(yùn)行的同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是電力部門(mén)必須面對(duì)的首要問(wèn)題。由于各方面的原因，電網(wǎng)體系中輸變電總體容量不足、平均供電半徑過(guò)大的問(wèn)題日益嚴(yán)重，重大設(shè)備運(yùn)行缺乏靈活性，一旦檢修必然影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行。電網(wǎng)體系中老舊變壓器和高耗能設(shè)備仍占有一定比重，電壓體系調(diào)節(jié)修復(fù)能力較弱，很大程度上影響電網(wǎng)體系的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。

3.3線(xiàn)損管理的組織實(shí)施不力

一方面基層供電企業(yè)組織太依賴(lài)于聽(tīng)取一些數(shù)字或者指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，忽視了全面系統(tǒng)的定量分析和縱向?qū)Ρ?。因此?duì)線(xiàn)損實(shí)際情況的了解出現(xiàn)偏差，難以制定出有切實(shí)有效的解決方案。同時(shí)，一些地區(qū)在確定線(xiàn)損指標(biāo)的時(shí)候采取“一刀切”的偏激方式，以至于供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難以做好線(xiàn)損管理工作；另一方面，在線(xiàn)損管理的組織上只固守線(xiàn)損指標(biāo)，相關(guān)認(rèn)識(shí)比較片面。部分電力企業(yè)不了解線(xiàn)損管理的實(shí)際狀況，在思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有達(dá)到一致高度，只是為了完成既定的指標(biāo)，不深入調(diào)查線(xiàn)損實(shí)際情況和學(xué)習(xí)解決線(xiàn)損實(shí)際問(wèn)題。對(duì)自身要求僅僅局限在完成任務(wù)，固守上級(jí)的線(xiàn)損指標(biāo)，因此難以在減少線(xiàn)損上實(shí)現(xiàn)新的突破。

3.4電能計(jì)量裝置落后，無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入率較低

一方面，要想做好線(xiàn)損管理工作，供電企業(yè)就需要采集足夠的有效數(shù)據(jù)。常用數(shù)據(jù)采集設(shè)備之一就是電能計(jì)量裝置，它的測(cè)量結(jié)果是否精確直接影響到線(xiàn)損管理指標(biāo)的準(zhǔn)確性。許多供電企業(yè)對(duì)計(jì)量管理工作重視不夠，使用的計(jì)量電表普遍存在一定問(wèn)題，計(jì)量結(jié)果的偏差給線(xiàn)損管理工作帶來(lái)巨大阻力。

另一方面，一些電力企業(yè)在電源布點(diǎn)時(shí)考慮不周，無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備安裝不到位，電網(wǎng)體系功率因數(shù)低于額定水平，難以均衡低壓電網(wǎng)的三相負(fù)荷。這些原因?qū)е戮€(xiàn)損增多，線(xiàn)損持續(xù)居高不下。電網(wǎng)體系的布局紊亂，結(jié)構(gòu)比較薄弱，高額的成本增加了電力企業(yè)維護(hù)和更新電網(wǎng)體系的難度，以至于電力企業(yè)在高效進(jìn)行線(xiàn)損管理方面力不從心。

3.5線(xiàn)損管理制度不健全

線(xiàn)損管理工作實(shí)施難度大、技術(shù)含量高，要保證工作人員的積極性就要建立健全相應(yīng)的線(xiàn)損管理獎(jiǎng)懲制度。然而恰恰一些電力企業(yè)管理部門(mén)忽視了它的重要性，導(dǎo)致線(xiàn)損管理效率低下。線(xiàn)損管理制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)系到線(xiàn)損管理工作的成敗，電力公司在線(xiàn)損管理中如果無(wú)法界定責(zé)任，就不可能根本上貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，也不能從實(shí)質(zhì)上提高管理水平。

3.6線(xiàn)損管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)亟待提高

應(yīng)該說(shuō)，電力系統(tǒng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到線(xiàn)損管理工作的成敗。在現(xiàn)實(shí)的管理工作中，一些線(xiàn)損管理人員遇到問(wèn)題時(shí)，不進(jìn)行自我反思，而是完全歸罪于電力系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境，過(guò)分強(qiáng)調(diào)電力系統(tǒng)技術(shù)改造對(duì)于優(yōu)化線(xiàn)損管理的作用，而忽視提高自身的業(yè)務(wù)水平，使得相關(guān)從業(yè)人員因缺少必要的技術(shù)手段而導(dǎo)致線(xiàn)損管理不力，給電力部門(mén)帶來(lái)了不必要的損失。

4.提高線(xiàn)損管理水平的措施

4.1強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)

成立線(xiàn)損管理小組，全面部署科學(xué)規(guī)劃線(xiàn)損管理工作，完善線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)，形成協(xié)調(diào)高效的線(xiàn)損管理新機(jī)制。在線(xiàn)損管理中明確各個(gè)生產(chǎn)單位的具體職能分工，完善線(xiàn)損責(zé)任承包制，提高線(xiàn)損管理工作水平。同時(shí)通過(guò)定期舉行線(xiàn)損情況研討會(huì)對(duì)線(xiàn)損管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索改進(jìn)線(xiàn)損管理的方案，強(qiáng)化線(xiàn)損管理。

4.2合理進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

基層供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、年度大修、技改等工程計(jì)劃編制時(shí)，綜合項(xiàng)目實(shí)施降損效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，降損效果顯著的優(yōu)先實(shí)施。電網(wǎng)改造嚴(yán)格按照電網(wǎng)規(guī)劃及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，落實(shí)到位。各部門(mén)根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備檢修、改造要求，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況，充分利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，以技術(shù)降損為手段，提高線(xiàn)損科學(xué)管理水平。

4.3健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

（1）成立機(jī)構(gòu)。在公司成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室負(fù)責(zé)人為成員的線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)線(xiàn)損管理辦公室對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行管理。

（2）確定線(xiàn)損管理中的決策層！管理層和執(zhí)行層，制定線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定公司管理各層次各部門(mén)線(xiàn)損管理中的職責(zé)。

（3）制定線(xiàn)損管理方面的制度，包括配變?nèi)嘭?fù)荷測(cè)試與調(diào)整管理辦法、電壓無(wú)功管理制度、客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法等在內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。結(jié)合線(xiàn)損指標(biāo)完成的情況，對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)管理辦法和考核辦法重新進(jìn)行修訂，根據(jù)單位線(xiàn)損累計(jì)完成情況！參照線(xiàn)損理論計(jì)算結(jié)果結(jié)合部分修正因數(shù)，重新確定較為科學(xué)的線(xiàn)損管理指標(biāo)。

4.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各個(gè)崗位工作人員的技術(shù)水平

組織相關(guān)人員定期培訓(xùn)，提高線(xiàn)損管理人員的從業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)應(yīng)加大對(duì)相關(guān)管理人員的教育力度，通過(guò)教育讓其有克服困難的信心和直面問(wèn)題解決問(wèn)題的勇氣。從思想上讓其認(rèn)識(shí)到不能單純依賴(lài)電力系統(tǒng)的技術(shù)改造來(lái)降低線(xiàn)損或者過(guò)分寄希望于增加投資、更新設(shè)備，而忽視通過(guò)提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)來(lái)降低線(xiàn)損率。

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