【摘 要】我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，隨之而來，建筑裝飾工程也發(fā)展起來。建筑裝飾工程即是在結(jié)合人們需要是前下，對建筑物的內(nèi)部及其外部進行裝修裝飾處理的過程；建筑裝飾工程施工管理則是對整個施工進度進行全面監(jiān)管的過程。本文闡述了建筑裝飾工程的施工管理的內(nèi)容，并淺析了當(dāng)前存在的施工管理問題以及問題的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；施工管理；有效措施

0.前言

我國建筑工程一直在實踐中不斷改革創(chuàng)新，致使建筑裝飾工程的迅速地發(fā)展，然而，目前建筑裝飾工程由于其入門過于容易，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，以及建筑裝飾工程在實際施工中存在的問題，像是市場競爭規(guī)則難以讓人遵守，發(fā)展沒有規(guī)范性，管理力度不強。本文分析了建筑裝飾工程中存在的施工管理問題，積極探索能夠提高其施工質(zhì)量的有效措施。

1.建筑裝飾工程施工管理

1.1工程質(zhì)量方面的管理

建筑裝修工程質(zhì)量的好壞決定了整個工程的成敗。施工單位首先要根據(jù)建立起的質(zhì)量保障體系，對工程的全程進行全方位的監(jiān)測，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求； 對進場所需的各種裝飾材料進行檢查驗證，保證材料嚴格按照采購合同購買并且這些所購買的材料必須達到質(zhì)量要求。對施工現(xiàn)場進行管理是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其中對建筑裝修工程質(zhì)量造成影響主要有人力，物力，財力等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。

1.2工程成本方面的管理

在保證建筑裝修工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本開支是工程追求的目標之一，現(xiàn)如今也逐漸成為衡量建設(shè)單位管理水平及其競爭力一個重要標準。建筑裝修單位若想在激烈的市場競爭環(huán)境中使獲得的利潤最大化，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。因此，在工程開工之前做好合理的預(yù)算，有效控制工程的規(guī)模，最終達到控制建筑裝飾工程成本的目的。

1.3工程進度方面的管理

在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，可以從施工進度上來體現(xiàn)。然而一些沒有資質(zhì)的施工單位過于追求利潤，由于施工水平、服務(wù)能力跟不上，盲目加快施工進度，導(dǎo)致返修返工的現(xiàn)象比較嚴重。因此，制定合理的施工計劃，對施工進度事先做好規(guī)劃，加強監(jiān)管對于一些不合理的地方進行及時糾正，確保建筑裝修工程的施工進度。

2.當(dāng)下建筑裝飾工程管理存在的問題

2.1工程造價中存在問題

部分施工單位只顧追求利潤，對業(yè)主進行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴重的信任危機。這主要體現(xiàn)在： 一是，施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項，從而存在重復(fù)造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國家行業(yè)標準進行定額預(yù)算。國家對建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標準，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標準私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預(yù)算的定額缺乏基本的準確性與科學(xué)性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴重高估，從而套取定額。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)存在的問題

目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業(yè)\"單位也要做好自我把關(guān)工作，對于那些拿不到從業(yè)標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質(zhì)量。

2.3施工組織設(shè)計中存在的問題

組織設(shè)計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導(dǎo)作用的標準。而這個標準不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業(yè)主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業(yè)主的需求。科學(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計既是對施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細明確的施工方案。

3.解決建筑裝飾工程施工管理問題的有效措施分析

3.1優(yōu)化建筑裝飾施工管理

不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻流動的。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平[1]。

3.2明確建筑裝飾工程的目標

建筑裝飾施工的目標可能會隨著施工的進度而發(fā)生變化，最終實現(xiàn)工程的總目標，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態(tài)的過程，也是對當(dāng)前施工計劃和施工目標與實際施工進度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實現(xiàn)實際施工與計劃施工達到一致。

3.3全面提高施工人員的素質(zhì)

建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目標進行細致分解到每一個責(zé)任人，使得每一個責(zé)任人目標的完成來保障總體目標的達成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關(guān)注到每一個施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術(shù)水平，從而促進對建筑裝飾工程施工管理[2]。嚴把建筑裝飾施工單位的資質(zhì)審查關(guān)，避免技術(shù)不合格、素質(zhì)低下以及具有皮包公司性質(zhì)的施工單位進入裝飾行業(yè)。除此之外，國家還應(yīng)制定更為嚴格和明確的職業(yè)規(guī)范，標準化行業(yè)準入門檻，杜絕建筑裝飾工程中施工人員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。

4.結(jié)束語

建筑裝飾工程施工管理是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，仍有諸多需要改進的方面。為了提升工程施工管理水平，要對施工管理項目深入分析，完善建筑裝修工程的施工管理的規(guī)劃和設(shè)計，建立監(jiān)督制度，預(yù)防一切可能發(fā)生的問題；做好在施工的各個階段控制和監(jiān)督的工作；竣工階段對工程嚴格檢查。

【參考文獻】

[1]吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷，2010（12）：68-69.

[2]張鋒.針對裝飾工程施工管理方法之探析[J].中國科技縱橫，2010（10）：279-279.