【摘 要】聯(lián)合循環(huán)火電工程是一種新型的發(fā)電工程，其具有較高的環(huán)保效益，而且可以有效的調(diào)整電力需求峰值。本文對(duì)聯(lián)合循環(huán)火電工程EPC總承包項(xiàng)目中建筑工程的管理進(jìn)行了介紹，針對(duì)一些復(fù)雜的EPC工程總承包項(xiàng)目管理，必須貫徹整體項(xiàng)目管理的理念，并協(xié)調(diào)其各個(gè)方面的關(guān)系，尋求項(xiàng)目目標(biāo)與方案的平衡，這樣才能提高項(xiàng)目管理的水平與效率，達(dá)到工程預(yù)期的效果。

【關(guān)鍵詞】聯(lián)合循環(huán)；電站工程；EPC；建筑工程項(xiàng)目管理；309E燃機(jī)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革下，火電工程EPC總承包的管理模式必須做出相應(yīng)的改變，以滿(mǎn)足火電工程建設(shè)發(fā)展的需求。聯(lián)合循環(huán)火電工程是一種效率較高，并且具有一定環(huán)保意義的工程，其提高了工程建設(shè)的管理水平，提高了水電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)EPC總承包在聯(lián)合循環(huán)火電工程中的推廣。本文作者所從事的多為國(guó)外聯(lián)合循環(huán)電站工程，本文結(jié)合國(guó)外聯(lián)合循環(huán)火電工程的特點(diǎn)，站在EPC總承包商的角度，以560MW-GE的309E燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站為例，對(duì)EPC項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行了研究，希望可以推動(dòng)其更好的應(yīng)用與實(shí)踐，并克服傳統(tǒng)火電工程項(xiàng)目管理的弊端，達(dá)到一體化的管理效果，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。

1.聯(lián)合循環(huán)電站建筑工程概述

建筑工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。

560MW-309E燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站土建工程大多具有以下特點(diǎn)：合同工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、工程量大。

2.聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目建筑工程管理主要包括：設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃成本管理等

2.1土建設(shè)計(jì)

通過(guò)幾次集中審圖會(huì)，解決了大部分現(xiàn)場(chǎng)施工急需的大部分圖紙。力爭(zhēng)第一時(shí)間將審核批準(zhǔn)后的圖紙發(fā)給業(yè)主和施工單位。

土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題及解決：

■腐蝕性區(qū)域的耐酸堿瓷磚鑲貼圖紙中采用環(huán)氧膠泥，該膠泥從迪拜進(jìn)口，費(fèi)用昂貴。為此我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)腐蝕區(qū)域如電池間、酸堿計(jì)量間采用該膠泥，而其他區(qū)域采用抗硫酸鹽水泥打底，瓷磚間縫隙采用該膠泥嵌縫。

■全廠房間的鋁合金窗戶(hù)采用的是中空玻璃，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更，僅僅在辦公室、主控室、實(shí)驗(yàn)室等房間采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。

■天然氣壓縮站平臺(tái)，屬于大體積砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量采取直接坐落在地面基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)形式，否則高度越高，施工越復(fù)雜，工期越緊張。

■廠區(qū)管架末端與電控樓過(guò)渡處，未考慮母線支架的支撐?，F(xiàn)場(chǎng)不得不變更，并在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)鋼材。

■有些土建圖紙和其他專(zhuān)業(yè)圖紙不相符合，如汽輪及發(fā)電機(jī)機(jī)基座結(jié)構(gòu)中的埋件、螺栓位置標(biāo)高等。

2.2技術(shù)方案

■進(jìn)水明渠及取水口：進(jìn)水渠全長(zhǎng)427米，臨近老廠原有的引水明渠和污泥池。地下水位淺，開(kāi)挖過(guò)程中需降水。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)我們與土建施工單位以及當(dāng)?shù)赝两▎挝蛔屑?xì)研究，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厥獾牡刭|(zhì)條件，最終確定采用兩排真空井點(diǎn)降水系統(tǒng)+分層開(kāi)挖的方式，加快了施工進(jìn)度，簡(jiǎn)化施工工藝。取水口采用的是水下濕法作業(yè)，挖泥船、駁船配合，水下拋石。

■冷卻水泵房：整個(gè)泵房采用C40、W8抗?jié)B混凝土、鋼筋為HPB235、HRB335環(huán)氧涂層鋼筋、部分預(yù)埋鐵件和爬梯均為316L不銹鋼材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸為35.8×26.4m，按計(jì)劃要求一次澆筑成形，施工時(shí)可按大體積砼施工進(jìn)行安排。豎向施工層的劃分：按標(biāo)高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m設(shè)置，分四次從底板澆筑到頂板。本工程的底板施工不留施工縫，一次澆筑完畢。本工程主要工程量：鋼筋834T，砼6864立方。

■309E燃機(jī)、汽機(jī)基礎(chǔ)大體積砼澆筑：由于環(huán)境溫度高（35℃以上），大體積混凝土混凝土澆筑溫度控制難度極大。最終采用以保溫保濕為主、抗放兼施為主導(dǎo)的溫控措施：內(nèi)部溫度由循環(huán)流動(dòng)的水來(lái)進(jìn)行降溫，外部采用濕潤(rùn)麻袋覆蓋保濕保溫，及時(shí)檢測(cè)砼內(nèi)部、表面及外部氣溫?？刂茲沧Ⅲw里表溫差不大于25℃；表面及外部溫差不大于20℃；砼絕對(duì)溫升不超過(guò)50℃，每天降溫率不大于2℃/d，避免內(nèi)外部溫度降低太快。從而保證混凝土內(nèi)外溫差在規(guī)范要求范圍，從而防止裂縫出現(xiàn)。

2.3計(jì)劃、質(zhì)量、成本

計(jì)劃控制：基于P3軟件的一、二、三級(jí)進(jìn)度，土建內(nèi)部細(xì)化項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵作業(yè)如：燃機(jī)基礎(chǔ)、汽機(jī)基礎(chǔ)、電控樓等均內(nèi)部制定專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)確定第二天工作計(jì)劃，每周召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃審核會(huì)，同時(shí)如果拖延是不可逆的則對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃調(diào)配資源，確保對(duì)關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度始終處于可預(yù)測(cè)、可控制的狀態(tài)。

質(zhì)量控制：要做到質(zhì)量為本，切實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命力。根據(jù)項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量計(jì)劃大綱》的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)原材料，我們采用“三把關(guān)”的制度，即采購(gòu)人員把關(guān)，質(zhì)量控制人員把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員把關(guān)；影響結(jié)構(gòu)安全的原材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)行見(jiàn)證取樣，嚴(yán)格按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣復(fù)檢，不合格品24h做出處理措施。對(duì)于施工質(zhì)量，采用過(guò)程控制和竣工驗(yàn)收的方式。過(guò)程控制采取四級(jí)報(bào)檢及“自檢、互檢、專(zhuān)檢、交接檢”制度，在施工過(guò)程中作好每道工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時(shí)消除，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保整個(gè)過(guò)程質(zhì)量。竣工驗(yàn)收由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、咨詢(xún)公司及施工單位等各方進(jìn)行，對(duì)消缺單中各項(xiàng)及時(shí)做出消缺計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種資源，嚴(yán)格按計(jì)劃消缺。本項(xiàng)目未出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，并且在砼質(zhì)量、裝飾裝修質(zhì)量上都達(dá)到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制：土建成本控制一直是電站EPC總包非常大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；為了控制該項(xiàng)目的土建執(zhí)行成本主要采取了以下措施：

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)土建設(shè)計(jì)均本著滿(mǎn)足合同但又不高于合同的原則；對(duì)業(yè)主的不合理要求堅(jiān)決拒絕；同時(shí)對(duì)業(yè)主要求的高裝修標(biāo)準(zhǔn)，均堅(jiān)決拒絕，從而降低了土建的執(zhí)行成本。

（2）采用半開(kāi)口合同，即在最困難的時(shí)候可以穩(wěn)住土建同時(shí)又為后續(xù)合理結(jié)算提供依據(jù)；本項(xiàng)目一方面給土建提供了調(diào)價(jià)的窗口防止土建中途退出問(wèn)題，同時(shí)在調(diào)價(jià)時(shí)又扣除了75%的機(jī)具費(fèi)，降低了總體調(diào)價(jià)成本。

3.結(jié)語(yǔ)

聯(lián)合循環(huán)電站的建筑工程管理，必須認(rèn)真研讀EPC合同，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《公司管理手冊(cè)》及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的各種規(guī)定、制度及流程，與各專(zhuān)業(yè)一起，本著協(xié)調(diào)為首，加強(qiáng)技術(shù)、成本、計(jì)劃、質(zhì)量等各項(xiàng)關(guān)鍵控制的原則進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行期間的管理工作。本文對(duì)總承包商對(duì)聯(lián)合循環(huán)火電工程EPC項(xiàng)目的建筑工程管理模式進(jìn)行了介紹，還分析了EPC總承包項(xiàng)目建筑工程管理的重要性，這有利于提高聯(lián)合循環(huán)火電工程的項(xiàng)目的管理水平，還可以推動(dòng)EPC總承包模式的推廣與實(shí)踐，為其開(kāi)辟更加廣闊的應(yīng)用空間。

【參考文獻(xiàn)】

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