【摘 要】做好土建工程的造價(jià)管理與控制工作有利于土建項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在土建工程中實(shí)施期的每一個(gè)階段的造價(jià)管控對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)均產(chǎn)生重要影響，因此在土建工程項(xiàng)目進(jìn)行中要采取有效措施，促進(jìn)土建工程造價(jià)管控工作的科學(xué)化，對(duì)土建企業(yè)來說具有十分重要的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先介紹了土建造價(jià)管理與控制工作中需要注意的問題，然后探討了土建造價(jià)管理與控制的措施。

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價(jià)；造價(jià)管理；控制

0.前言

在土建項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理工作具有其特殊性，與其他工作相比，造價(jià)工作對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本體現(xiàn)的最明確，造價(jià)管控對(duì)于企業(yè)在土建項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源合理配置以及做好成本控制均起到十分積極的作用，但造價(jià)管理涉及的范圍較廣，管理過程中還具有動(dòng)態(tài)性的特征，因此增加了工作的難度，在建筑數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大的今天，土建企業(yè)如何做好造價(jià)管理與控制工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，成為建筑行業(yè)需要細(xì)致研究的問題。

1.土建造價(jià)管理與控制工作中需要注意的問題

1.1在招投標(biāo)階段需要注意的問題

對(duì)于土建企業(yè)來說，做好招投標(biāo)階段造價(jià)管理是獲得項(xiàng)目的重要前提。企業(yè)不可為競標(biāo)成功而不考慮自身實(shí)際情況過分壓低投標(biāo)價(jià)，以免工程實(shí)際造價(jià)過高，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)情況，從而制定出本企業(yè)能夠提供的最有利、最合理的標(biāo)書。

1.2在設(shè)計(jì)階段需要注意的問題

作為設(shè)計(jì)單位，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮工程實(shí)際情況，經(jīng)過技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的論證，從各個(gè)角度出發(fā)，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作需要根據(jù)施工限額的要求進(jìn)行，即在充分了解相關(guān)材料和其他預(yù)算資金的基礎(chǔ)上對(duì)工程投資方案進(jìn)行合理確定，盡量避免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷拖累項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度，當(dāng)接到設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求時(shí)，要即使進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并經(jīng)過充分研究，防止設(shè)計(jì)變更對(duì)后續(xù)工程造成不利影響。此外，在設(shè)計(jì)階段可實(shí)行監(jiān)理制度，通過對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的評(píng)估、審核可有效保證項(xiàng)目投資收益達(dá)到預(yù)期的要求。

1.3在施工階段需要注意的問題

施工階段是工程造價(jià)管理與控制最為重要的階段，在施工階段，相關(guān)單位施工人員必須完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并按設(shè)計(jì)文件施工，當(dāng)在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷時(shí)施工單位需要將意見反饋給監(jiān)理或建設(shè)單位，嚴(yán)禁施工企業(yè)自行改動(dòng)圖紙。另外，項(xiàng)目施工中施工方案的確定需要在項(xiàng)目總投資以及項(xiàng)目綜合分析的基礎(chǔ)上提出和確定。

1.4在竣工驗(yàn)收階段需要注意的問題

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理是衡量項(xiàng)目造價(jià)是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵階段，其工作包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等階段造價(jià)的審核，由于建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況對(duì)于工程造價(jià)具有直接的影響，因此驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，除此之外還需要對(duì)各個(gè)階段造價(jià)管理中運(yùn)用的計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法進(jìn)行審核，對(duì)不符合合同要求的要及時(shí)糾正。

2.土建造價(jià)管理與控制的相關(guān)措施

2.1開展全員造價(jià)管理

首先，土建施工企業(yè)要依據(jù)合同、規(guī)范等文件進(jìn)行土建工程造價(jià)管理與控制工作，要做到總體目標(biāo)明確，減少盲目性。要不斷完善項(xiàng)目中各崗位的職責(zé)，與此同時(shí)將與造價(jià)相關(guān)的各崗位的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，將整體造價(jià)管理目標(biāo)分解為若干個(gè)以崗位為單位的子目標(biāo)，明確責(zé)任人，使相關(guān)人員根據(jù)下達(dá)的造價(jià)工作目標(biāo)去開展工作，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)。

其次，要建立全員造價(jià)的觀念，這對(duì)于加強(qiáng)土建造價(jià)管理工作具有十分重要的意義，只有使土建造價(jià)管理與控制的觀念深入人心，使所有員工參與到企業(yè)造價(jià)管控工作中才能使各項(xiàng)措施得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。為此，土建企業(yè)需要建立一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，通過開展大型講座、知識(shí)競賽等方式將工程造價(jià)管理與控制的理念傳達(dá)給企業(yè)的每一名員工，并輔之以科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與造價(jià)管控工作的積極性。

2.2建立健全造價(jià)管控體系

構(gòu)建完善的工程造價(jià)管控體系是土建工程造價(jià)管理與控制工作得以順利實(shí)施的前提工作，科學(xué)的工程造價(jià)管控體系可有效促進(jìn)土建施工企業(yè)中有關(guān)造價(jià)管理的各項(xiàng)工作得以有條不紊地開展。實(shí)際工作中，土建施工企業(yè)應(yīng)從企業(yè)自身狀況出發(fā)，以企業(yè)原有管理框架為基礎(chǔ)，并制定行之有效的造價(jià)管控制度，構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的工程造價(jià)管控體系，并通過工程實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)造價(jià)管控體系的不斷完善，使土建企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理

在現(xiàn)代土木建筑工程中，設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)管理的最重要因素之一，因此要給予充分的重視。設(shè)計(jì)變更涉及到多個(gè)項(xiàng)目參與方，因此需要各方密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之初應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目所在地的氣候特點(diǎn)、地理特征進(jìn)行了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、運(yùn)輸成本、機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行充分的市場調(diào)研，通過對(duì)各種可能對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素的合理分析后進(jìn)行造價(jià)編制。

2.4強(qiáng)化對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理

由于施工工藝的發(fā)展，相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備也越來越先進(jìn)，因此對(duì)于機(jī)具設(shè)備的購買、租賃、保養(yǎng)和操作等需要的費(fèi)用也越來越高，對(duì)于土建施工企業(yè)的造價(jià)管理工作來說無疑增加了難度。為此，土建施工企業(yè)可從以下幾點(diǎn)入手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況以及長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，對(duì)一些常用和不常用的設(shè)備進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)于通用性很強(qiáng)的設(shè)備如果資金允許最好自購，這樣有利于長期使用下設(shè)備成本的降低；而對(duì)于費(fèi)用較高、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備則最好選擇租賃，避免由于通用性不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)備閑置給企業(yè)帶來損失。其次，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)具設(shè)備的操作流程，對(duì)操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)涉及安全和專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備要求持證上崗，防止由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或設(shè)備壽命縮短等。再次，要做好機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)工作，一方面防止由于自然力的作用導(dǎo)致設(shè)備零件的損壞和腐蝕，另一方面減少由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不良造成運(yùn)行成本的增加。

3.結(jié)束語

綜上所述，土建工程能否順利開展在很大程度上取決于工程造價(jià)管控工作是否到位，因此對(duì)于土建企業(yè)來說，要在實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此實(shí)際工作中藥遵守相關(guān)的法律法規(guī)，遵循科學(xué)技術(shù)原理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，采取有效措施，努力解決土建工程進(jìn)程中遇到的技術(shù)與資金的協(xié)調(diào)問題，在保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的前提下，應(yīng)最大限度地將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)土建企業(yè)來說具有十分重要的的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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