二十一世紀動漫作為一個新興的產業(yè)，備受關注和推崇。隨著動漫產業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內涌現(xiàn)出大量的動畫公司以迎合當今動畫產業(yè)發(fā)展的需要，動畫項目制作中的項目管理技術知識依然不為大家所熟悉，然而從管理角度出發(fā)，通過剖析動畫項目管理的理論知識，來探索研究動畫項目任務的細化和分解的方法，從而進一步論述動畫項目任務分解方法的意義。

項目管理貫穿于動畫項目的整個制作周期，管理者必須在藝術、技術、生產等方面有全面的了解，才能對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，最終完成符合規(guī)定的動畫作品。因此，動畫項目是一個需要靠團隊協(xié)作來完成的一項綜合性創(chuàng)造的過程。而在期間的每一個環(huán)節(jié)都需要該環(huán)節(jié)的技術人才來實現(xiàn)完成，因此動畫項目任務的分解與人員合作性極其密切。動畫公司必須科學細化項目的具體任務，合理安排，實現(xiàn)團隊人員對接項目任務明確，清晰任務的制作思路，來提高項目的制作效率。在此，就動畫項目任務科學的分解有以下思考：

對動畫項目制作任務分解的基本思路

動畫項目的制作的類型，規(guī)模不同，項目制作任務的分解有很大的差異性，但過程都基本類似，其基本思路可歸納為：以項目的制作要求為主體，以實現(xiàn)項目任務的技術技能為依據(jù)，按照動畫制作流程的要求，從上而下，由粗到細進行任務分解?？蓺w納以下幾個步驟：①對項目制作的性質進行定位分析，是屬于二維動畫項目，三維動畫項目還是二三維動畫相結合的項目。②清楚項目的定位后，將項目分解成任務范圍明確的子部分（子項目）。③對每一個子項目的資料詳細程度和結構原則，執(zhí)行的結果，完成它所具備的人員配備，作進一步的詳細分解。④將各子項目層次結構進行評價，并制定出詳細的任務進度。⑤系統(tǒng)的分析，各個子項目之間的銜接，技術的先后關系，匯總出詳細的動畫項目任務進度表。⑥ 分析討論任務分解的完整性、合理性。⑦由項目管理者確定項目任務的結構，并形成相對應的任務分解文件。⑧確定子項目的負責人，做到人才的動力和能力充分結合發(fā)揮完成項目制作的最大效能。⑨召集企業(yè)人員下達任務分解文件。強調文件內容。并協(xié)調好各子項目之間的聯(lián)系。

動畫項目任務分解的方法及原則

動畫企業(yè)管理者在動畫項目制作結構上需清楚動畫的制作流程，制作周期，制作進度，制作要求等。只有達到環(huán)環(huán)相扣，將各個部門串起來，并按時、有次序的順利地進行每個環(huán)節(jié)，才能推動整個項目的最終完成。從動畫項目的結構類型看，有二維項目和三維項目之分。二維動畫依照傳統(tǒng)動畫的繪制，結合現(xiàn)代數(shù)字技術完成的方式。三維動畫是建立在一定繪畫的基礎之上，對人物結構，空間的理解，并借助三維軟件來完成的方式。因此，動畫任務分解尤其重要，由于新起步的企業(yè)缺乏經(jīng)驗和科學的方法，或者在項目開工前不夠重視項目任務的分解工作，使他不能充分的發(fā)揮作用。因此，根據(jù)動畫項目任務實際的需要和系統(tǒng)的制作方法，必須符合動畫制作的流程的特點，按照動畫制作的規(guī)律性和動畫項目的要求及管理工作的需要，以此作為前提將項目任務分解總結出以下方法：

（1）二維動畫項目任務分解方法具體如下。①前期設計項目任務（前期策劃，劇本的創(chuàng)作、場景設計，造型設計，分鏡頭設計，計稿的繪制，人物原畫，道具原畫）。②中期制作項目任務（修型，動畫的檢查，動畫繪制，掃描，人物上色，場景上色）。③后期合成項目任務（配音，特效，合成，渲染，輸出）。

（2）三維動畫項目任務分解方法具體如下。①前期設計項目任務（前期策劃，劇本的創(chuàng)作、場景設計，造型設計，分鏡頭設計，計稿的繪制，人物原畫，道具原畫）。②中期制作項目任務（A模型制作部分：人物模型、場景模型、道具模型。B渲染部分：角色材質的繪制，場景材質的繪制，道具材質的繪制以及燈光攝像機的構架。C動畫設計部分：角色動畫，表情動畫，場景的攝影機動畫）。③后期合成項目任務（后期燈光，音響音效，配音，后期特效，合成

輸出）。

縱觀上述二維動畫、三維動畫項目分解的方法，我們便可知道動畫項目任務的劃分是一項繁復的、嚴禁的、科學的分解方法。我們就必須進行項目人員的分配和合理的組合，無法做到一個人可以將所有項目任務都全部完成，因此，動畫項目是一個需要靠團隊協(xié)作來完成的一項綜合性的項目制作的過程。項目任務分解到什么程度較為合適。項目分解原則上是減少子項目任務的層次，縮小子項目任務的幅度，合理的劃分各子項目間的隸屬關系。應在各子項目上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。任何一個項目Sc在被分解成幾個低一層次子項目Sc1、Sc2 、Sc3，……，Scn，即完成了Sc；因此、Sc1、Sc2 、Sc3，……，Scn的成本之和應等于Sc的成本；Sc1、Sc2 、Sc3，……，Scn的任務之和即為Sc的總任務。一個子項目任務只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉屬于另一個上層單元，否則，則可能引起在上層分解時這兩個上層單元的界面不清楚。因此，在動畫項目任務分解原則中防止兩種因素：

（1）動畫項目任務分解的層次太少或過于簡單，如動畫項目中只分前期策劃，中期制作，后期合成，這樣每項的任務和信息容量太大，很難具體地安排任務的進度、設計制作的細節(jié)、工作量過大，工期過長，項目任務會出現(xiàn)盲點，難以按照任務的要求完成。失去了動畫項目任務分解的作用。

（2）動畫項目任務分解得過細、子項目太多，會造成動畫項目的結構失去活力；導致人力資源的浪費；基層工作者受到束縛，自由度很??；其靈活性，創(chuàng)造性無法發(fā)揮，工作量會成倍增加；項目管理者主觀地將任務分解得很細，面面俱到，但在動畫項目實際的運作上是無法實現(xiàn)的。

動畫項目任務分解相互關系的分析

動畫企業(yè)對動畫項目生產基本采用的是流水線生產方式，各部門間的緊密配合對分工協(xié)作，項目任務的對接至關重要，它好比一臺計算機，配置不合理，必將造成整臺計算機運行效率低下，甚至停止工作，反之，則會高效率地運轉。動畫企業(yè)的各部門設置一定要有利于任務的分配、管理和協(xié)調，快速高效的地配合才符合動畫項目任務分解的邏輯性。

下面以二三維動畫項目任務分解與各部之間任務對接為例進行分析，相互關系如圖所示。縱觀動畫項目任務對接圖解可以看出，某動畫企業(yè)將部門設置為五個部門，其中總監(jiān)部負責對動畫項目的風格定位、項目進度把控、鏡頭應用等負責任務全面工作；設計部根據(jù)總監(jiān)部傳達的任務要求，具體負責角色設計、場景設計，道具設計、分鏡劇本的細化等；根據(jù)設計部的任務執(zhí)行過程中，由于二三維動畫項目的技術不同，所以屬于二維技術實現(xiàn)的需交由二維動畫部完成，屬于三維技術實現(xiàn)的需交由三維動畫部完成。二維動畫部按照設計部的任務要求完成二維動畫制作部分，主要是負責原、動畫設計與制作；造型的繪制，場景搭建，上色等完成一卡一卡的動畫繪制；三維動畫按照設計部的任務要求負責角色，場景、道具建模，材質、燈光搭建，動畫調整，渲出每個鏡頭的序列等；后期合成部按照二維動畫部和三維動畫部的任務要求，將每卡動畫和每個鏡頭序列依次進行完成動畫的校色、配音、編輯、添加特效及合成工作等。因此，項目任務分解細化上就必須遵循適應性、科學性、合理性的分解方案，調動各部門活動的激情，明確任務關系，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，從而使動畫企業(yè)資源得到高效的利用是確保動畫項目的高效率完成的

前提。

亞里士多德曾經(jīng)說過：“要想成功，首先要有一個明確、現(xiàn)實的目標，一個奮斗的目的：其次，要有必要的實現(xiàn)目標的手段、智慧、金錢、物質資料和方法；第三，合理地運用這些手段。” 因此，動畫項目任務的分解，就是讓企業(yè)各部門明確、現(xiàn)實任務目標，達到奮斗的目的，在實施過程中，科學分解項目任務，從而形成有效的管理機制，是管理者實現(xiàn)目標的手段和方法。

（作者單位：西安工程大學管理學院 藝術工程學院）

作者簡介：張照卿，西安工程大學管理學院，碩士，主要從事項目管理研究；

李德兵，西安工程大學藝術工程學院，碩士，主要從事動畫理論研究。