工程造價不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益問題，同時還關(guān)乎著工程質(zhì)量以及工程進度的問題，不僅如此對于造價的有效還能夠最大程度上保證工程經(jīng)濟效益和社會效益的順利實現(xiàn)，因此對于造價的控制一直以來都是施工單位給予重點關(guān)注的管理環(huán)節(jié)。本文筆者結(jié)合自身多年從事工程造價的工作經(jīng)驗，對在實際工作中影響工程造價的因素進行重點的分析，并對降低工程造價的措施談一談自己的看法。

自改革開放以來，我國城市化建設(shè)進入了一個飛速發(fā)展的階段，在過去的幾十年中，我國建筑行業(yè)伴隨著城市化建設(shè)的進程取得了前所未有的發(fā)展。建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)在祖國大地上，在各自的區(qū)域支援著祖國的城市化建設(shè)，也正是由于這段高速發(fā)展的時期，使得現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域競爭激烈，很多建筑企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展從各個方面提升自身的競爭力，控制造價，降低成本是所有建筑企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。然而在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，影響工程造價的因素很多，并且由于建筑工程往往周期較長，不可預(yù)見的因素很多，這使得造價控制頗具難度。為了尋求進一步降低工程造價的途徑，首先要對工程造價的組成進行詳細的分解，了解每一個組成部分的成本構(gòu)成，其次要對影響工程造價的具體因素進行重點的分析，通過對影響因素的有效控制來尋求降低成本的有效途徑。

工程造價概念論述及構(gòu)成分析

建筑工程造價從本質(zhì)上來講是指完成一項建筑產(chǎn)品所耗費的資金成本，在具體構(gòu)成方面又可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指直接用于工程建設(shè)的成本消耗，例如人工費，材料費以及機械使用費，另外也包括為了保證工程順利進行而花費的措施費，如夜間施工費，排降水工程費以及臨時設(shè)施搭設(shè)和拆卸費用等等，而間接成本是指建筑企業(yè)對工程項目實施管理、協(xié)調(diào)等所花費的成本，如企業(yè)管理費、工程保險費以及勞動作業(yè)人員的意外保險費等等，這些費用構(gòu)成了全部的工程造價。

在工程實施過程中，為了有效的進行成本控制并尋求降低造價的途徑，首先施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段就要做好成本計劃，詳細閱讀施工圖紙，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定最為合理的施工組織設(shè)計和施工部署，并制定各項保障措施確保施工部署順利實現(xiàn)，從根本上將造價控制在預(yù)計的范圍。在工程實施的過程中，施工企業(yè)也要實施動態(tài)控制，做好事前控制，定期收集工程進度節(jié)點的實際成本信息，并將實際成本信息與預(yù)算成本信息進行比對，找出造成成本偏差的主要原因并加以糾正，確保成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

影響建筑工程造價的因素分析

1.人的因素

造價控制是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，除了要求具體人員具有相應(yīng)的技術(shù)水平之外還要具有良好的責(zé)任心和成本意識，這是建筑企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵途徑。從建筑工程的成本構(gòu)成中不難看出人的因素占據(jù)著很大的比重，如操作人員的技術(shù)水平和工作效率，機械操作人員的技術(shù)水平以及企業(yè)管理人員的管理能力等等，這些因素都對工程造價產(chǎn)生著非常大的影響。

2.市場因素

影響工程造價的市場因素包括人工費的市場價格變化、材料價格的變動以及機械臺班價格的變動等等，這些因素構(gòu)成了工程造價的絕大部分，任何一個因素的變動都會對整體的工程造價產(chǎn)生很大的影響。

3.施工技術(shù)的因素

除了上述因素之外，在施工過程中技術(shù)人員的現(xiàn)場指揮和管理也是影響工程造價的主要因素之一，技術(shù)人員對于質(zhì)量以及進度的管理和控制對成本的增加或者是減少產(chǎn)生著很大的影響，例如由于自身原因而造成的工程返工勢必會造成成本的增加以及進度的滯后。

工程造價降低措施探索

1.提高管理人員素質(zhì)，擇優(yōu)使用技術(shù)工人

管理人員是施工現(xiàn)場的指揮和調(diào)度，對于現(xiàn)場的施工過程以及施工成果起著很關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，由于建筑生產(chǎn)的特殊性，對于工序銜接的要求十分嚴(yán)格，因此在施工過程中現(xiàn)場技術(shù)和管理人員對于施工過程的控制以及質(zhì)量的監(jiān)督對于成本有著很關(guān)鍵的作用，所以施工企業(yè)要提高現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，盡量避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生，提高技術(shù)工人以及施工機械的工作效率，節(jié)約成本支出。

2.加強市場變化控制，選擇適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?/p>

市場的變化客觀存在，所謂的市場變化控制是指施工企業(yè)要建立市場信息的檔案，選派專職人員進行市場信息分析，針對市場的變化情況及時調(diào)整施工部署，減少由于市場變化而引起的成本變動。另外也要在開工之前選擇合適的施工合同模式，采用可變動單價合同，在合同條款中將由于市場變動而引起的工程造價的變化范圍進行約定，合理調(diào)整合同單價，避免由于市場變動而引起的成本增加。

3.實施動態(tài)管理，加強事前控制

尋求造價降低的最為有效的途徑就是進行動態(tài)管理，在合理的成本計劃基礎(chǔ)之上將施工過程中形成的實際成本信息進行及時的收集和比對，分析成本偏差的原因，采取組織、管理、經(jīng)濟以及合同等具體措施進行糾偏，保證成本計劃的順利實現(xiàn)。

總而言之，在競爭日益激烈的今天，作為施工企業(yè)加強成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性途徑，在工程實施的過程中重點分析影響工程造價的因素，針對各因素的影響程度進行有針對性的控制措施，并在此基礎(chǔ)之上尋求成本降低的途徑。

（作者單位：新疆昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司）