工程造價(jià)管理是工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，它直接影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)也有著極其重要的作用。基于此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行一些探討。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這就使得工程造價(jià)管理變得愈發(fā)重要，而且已然成為建筑行業(yè)管理的重點(diǎn)。優(yōu)化工程造價(jià)管理可以有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是大趨所勢(shì)，并具有極其重要的意義。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行一些分析。

工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏全過(guò)程管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中缺乏一個(gè)全過(guò)程的管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的事前主動(dòng)控制意識(shí)不夠。在項(xiàng)目決策階段就沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)引起足夠的重視，然而產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭就是決策，是經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置的重要手段，如果缺少相應(yīng)的施工預(yù)算是無(wú)法讓造價(jià)更好的作用于整個(gè)工程項(xiàng)目的。造成這種現(xiàn)象其中一個(gè)原因是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位缺乏溝通，導(dǎo)致工程造價(jià)管理目標(biāo)不統(tǒng)一，使得工程實(shí)施過(guò)程中因成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資全面失控，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

2.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)薄弱

目前很多建筑施工企業(yè)尚不能從工程造價(jià)信息系統(tǒng)中合理有效的獲得相應(yīng)的信息。當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式仍是采用定額計(jì)價(jià)，這與國(guó)際上普遍使用的實(shí)物法預(yù)算編制相差甚遠(yuǎn)。由于定額的計(jì)價(jià)尺度多以幾年前的價(jià)格水平和政府定期公布的信息價(jià)位為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，這使得定額計(jì)價(jià)無(wú)法跟上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)。今后要逐步實(shí)行統(tǒng)一有序的工程造價(jià)體系，逐漸與國(guó)際通用做法相一致，使造價(jià)管理不僅可以體現(xiàn)市場(chǎng)供需，還要能與價(jià)值規(guī)律相結(jié)合。

3.工程設(shè)計(jì)階段相關(guān)工程造價(jià)控制不夠嚴(yán)格

一項(xiàng)工程一旦決策，其設(shè)計(jì)方案就成為了整個(gè)工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵所在，更是各階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)方案直接影響著整個(gè)工程的投資、工期以及質(zhì)量，其影響力甚至高達(dá)75%以上。這就要求我們必須抓住這個(gè)關(guān)鍵階段，為整個(gè)工程投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.工程造價(jià)管理方面從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

雖然我國(guó)具有較多的工程造價(jià)管理人員，然而具有較高素質(zhì)的從業(yè)人員仍較少。此外，建筑工程造價(jià)管理行業(yè)仍普遍存在著在崗無(wú)證現(xiàn)象，而且有些從業(yè)人員也沒(méi)有對(duì)該管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得造價(jià)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，限制了本行業(yè)的發(fā)展。

工程造價(jià)管理對(duì)策

1.樹(shù)立工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)

工程造價(jià)管理要做到事前詳細(xì)分析，事中有效跟蹤，事后全面總結(jié)的全過(guò)程管理機(jī)制，從而使得工程造價(jià)管理模式逐漸由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)。要始終把工程造價(jià)貫徹在整個(gè)項(xiàng)目中，從項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃、招投標(biāo)、施工、到最終的驗(yàn)收竣工，不僅要貫徹其中，還要積極的去搜集信息，建立合理有效的工程造價(jià)管理體系和監(jiān)督機(jī)制，從而把工程造價(jià)控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，使企業(yè)獲得大的效益。

2.創(chuàng)新管理意向

首先，要對(duì)以前工程造價(jià)管理上存在的弊端有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，做到取其精華去其糟粕，要能夠積極的去搜集市場(chǎng)的最新信息，并結(jié)合管理與市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理的管理讓工程造價(jià)能夠穩(wěn)定運(yùn)作。其次，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化為核心，設(shè)置工程造價(jià)進(jìn)程，并不斷更新信息，促進(jìn)造價(jià)進(jìn)程的發(fā)展。最后，不斷完善市場(chǎng)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公開(kāi)性，以此維持工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)工程決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理力度

工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，可以說(shuō)工程投資的決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)有著最直接的影響，而且決策是否正確決定著工程造價(jià)的最終走向，更是對(duì)工程后續(xù)各個(gè)階段工程造價(jià)的確定和控制是否合理、科學(xué)有著最為直接的影響，所以我們必須加強(qiáng)工程決策階段造價(jià)管理的力度。具體做法：第一，做好與工程相關(guān)基礎(chǔ)資料的搜集工作，并對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的分析，確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。第二，造價(jià)從業(yè)人員要能夠及時(shí)的掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的大量信息資料，并對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而為造價(jià)管理提供可靠的相關(guān)論證。

加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理力度可以做到未雨綢繆，起到是事半功倍的效果，其中設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是各階段工程控制的重點(diǎn)所在。因此要想加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理力度就必須優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為造價(jià)管理創(chuàng)造一個(gè)好的開(kāi)局。除此以外，還要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)限額設(shè)計(jì)，并且貫穿于各個(gè)工序中，明確限額目標(biāo)，實(shí)行工序管理，想辦法控制和降低工程造價(jià)。各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比分析，并對(duì)這些信息予以及時(shí)的反饋，能動(dòng)的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行影響，通過(guò)這樣的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

4.加強(qiáng)造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制度的等工程管理制度的確立，出現(xiàn)了一些新的業(yè)務(wù)，如工程項(xiàng)目的可行性、工程索賠的等，從而在客觀上需要一批綜合素質(zhì)高的造價(jià)管理人才。因此必須加強(qiáng)造價(jià)從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)素質(zhì)，從而讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

總之，除了上述的一些方法外，我們?cè)趯?shí)際的造價(jià)管理中，相關(guān)的工作人員還要根據(jù)工程實(shí)際靈活轉(zhuǎn)變管理方法，只有這樣才能有效的控制工程造價(jià)，提升企業(yè)效益。

（作者單位：新疆昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司）