對工程建設的安全管理已經(jīng)成為國家社會和諧安定中不可缺少的因素。面對建筑業(yè)競爭加劇的現(xiàn)狀，加強建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督才是增強企業(yè)競爭力的核心力量，也對工程的成敗有著決定性的作用。本文就針對當前建筑施工現(xiàn)場存在的問題，分析如何如何加強對建筑施工現(xiàn)場的有效管理，并提出完善建筑施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)督途徑。

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。但是建筑施工事故卻頻頻發(fā)生，施工環(huán)境也呈現(xiàn)出惡劣的態(tài)勢，建筑企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也不能落實到實處。一系列的建筑施工問題嚴重影響著我國的改革發(fā)展和社會穩(wěn)定。面對如此嚴峻的建筑施工問題，建筑企業(yè)必須要加強對建筑施工現(xiàn)場安全性的管理，并針對管理實施一系列的監(jiān)督措施，有效遏制建筑施工現(xiàn)場問題的發(fā)生。

建筑施工現(xiàn)場管理的有效原則

1.經(jīng)濟效益原則

現(xiàn)如今的建筑施工人員多存在紀律松散、生產(chǎn)效率低下的狀態(tài)，加之材料工具的嚴重浪費，對整個建筑施工的進程有著嚴重的制約性，還加重了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔。所以，要加強建筑施工現(xiàn)場的有效管理，企業(yè)管理者首先就要遵循以經(jīng)濟效益為中心的管理原則，注重控制施工成本，處處精打細算，減少不必要的開支，形成有利于企業(yè)發(fā)展的正確、合理的思想觀念。

2.科學合理原則

這主要是針對建筑施工現(xiàn)場“施工無計劃、操作無標準”現(xiàn)象提出，它要求建筑施工的每個環(huán)節(jié)都必須按照科學合理的辦事制度有條不紊的進行。建筑管理者能夠嚴格的對規(guī)章制度進行管理，做到工人有計劃地進行合理操作、現(xiàn)場施工資源能合理利用。在真正意義上實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理的科學化、合理化。

3.標準化規(guī)范化原則

建筑施工的標準化、規(guī)范化作為建筑管理中的最基本的需求，能夠?qū)ㄖ┕せ顒舆M行有效協(xié)調(diào)，提高施工效率。也就是說，在標準化、規(guī)范化原則下，施工現(xiàn)場的每個部門都存在著一個統(tǒng)一的意志，形成施工期間整個團體的高效配合，減少管理者和工人的主觀隨意性。這一管理原則可從根本上提升建筑施工現(xiàn)場生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

加強建筑施工管理的有效途徑

1.建筑施工管理的內(nèi)涵

對建筑施工現(xiàn)場的管理是一個復雜的工程管理體系，它涉及的管理內(nèi)容眾多，包括資金、材料、設備、人員、操作、質(zhì)量、安全等。要想在每個方面都能管理有效，則需要注意以下幾點：一，堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則。建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開的是客戶的支持。所以建筑企業(yè)要以相關市場為導向，積極引領建筑向精細、科學、標準的方向發(fā)展。二、提高施工人員和管理者的思想。降低建筑施工中的浪費現(xiàn)象，在思想上將管理者和工人進行統(tǒng)一，從而降低建筑成本，提高建筑效率。三、進行科學合理的管理制度。對建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都進行有效地協(xié)調(diào)，在科學合理的原則下，高效安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出最大的效益。

2.施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

加強對施工現(xiàn)場的管理工作，也就是加強施工項目質(zhì)量的有效監(jiān)督。建筑的施工，其實是對工程公司的建筑規(guī)劃藍圖的實施，是將理想現(xiàn)實化的階段。加強對施工現(xiàn)場的管理工作，不僅利于建筑工程的高質(zhì)量完成，還有助于和諧社會的建設。在嚴格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程組織施工的同時，還要注意以下幾點：

（1）提升對建筑思想的認識。加強建筑施工現(xiàn)場的管理并不只是企業(yè)對金錢的急切追求，還是一種對建筑質(zhì)量和建筑工人生命負責的態(tài)度。所以提高管理者和建筑工人的思想，不僅可以增強人的責任感，還可以減少施工中的失誤，促進工程質(zhì)量的提高。

（2）加強對建筑工程的整體監(jiān)管。對建筑工程的監(jiān)管不僅存在于施工過程中，還存在于施工之前和施工之后。在前期，要做到對工人的嚴格篩選，體質(zhì)、年齡不過關的堅決不用；購材也做到精細，任何一個不合格的材料或構配件都堅決不使用；為整體的施工謀篇布局，考慮到施工過程中的每一個細節(jié)。在建筑每一部分施工完成后，要對施工的質(zhì)量進行檢查，關鍵部分定期檢查，其余部分做不定期分段檢查。將事前預防與事后檢查相結合，嚴格對工程質(zhì)量進行管理。

（3）實行“三控制”。建筑施工現(xiàn)場要在嚴格執(zhí)行“投資控制”、“進度控制”和“質(zhì)量控制”的基礎之上，堅持“以人為核心”、“用質(zhì)量標準嚴格檢查“的原則對建筑施工現(xiàn)場進行有效

管理。

3.行為監(jiān)督與實物監(jiān)督相結合

建筑企業(yè)可以設立專業(yè)的監(jiān)督部門對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。給建筑施工人員形成一定的壓力，促進其生產(chǎn)質(zhì)量的提高。首先，工程監(jiān)督不只是對工程質(zhì)量的檢查，還包含了對建筑工人及其建筑行為的監(jiān)督。行為監(jiān)督可以促進建筑質(zhì)量的提高，而對實物的監(jiān)督則也加強了建筑工人對自身行為的監(jiān)管。所以，建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，將建筑施工現(xiàn)場所有的要素推升至質(zhì)量責任第一的思想高度上，從而實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的全方位監(jiān)管。

綜上所述，工程公司要想在競爭激烈的建筑業(yè)領域取得發(fā)展，就必須加強自身的專業(yè)化水準，提高建筑工程整體質(zhì)量。而建筑質(zhì)量問題始終貫穿整個工程建設之中，所以，加強建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督，是促進新時期建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也符合中國和諧社會的建設要求。

（作者單位：陜西省銅川市耀州區(qū)市政工程有限公司）

作者簡介：李根利（1970-），男，陜西銅川人，工作單位：陜西省銅川市耀州區(qū)市政工程有限公司總經(jīng)理，建筑功臣助理工程師，二級建筑師。