摘要：現(xiàn)如今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部最重要的生產(chǎn)力。而人力資源管理工作卻是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分。社會(huì)保險(xiǎn)又是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容。人力資源在社會(huì)保險(xiǎn)中具有舉足輕重的作用，一套科學(xué)有效的人力資源管理體系，不僅能成為社會(huì)保險(xiǎn)公司重要的戰(zhàn)略工具，也有助于企業(yè)擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，努力發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的積極作用必將推動(dòng)企業(yè)人力資源的水平更上一個(gè)新的臺(tái)階！

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn);人力資源管理

引言：人是生產(chǎn)過程中最活躍、最積極、最富有創(chuàng)造性的因素，是生產(chǎn)過程的主體。誰擁有一流的人才，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。所以，企業(yè)為了提升人員工作效率、工作主動(dòng)性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當(dāng)中，以人力測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心。

一、社會(huì)保險(xiǎn)的含義

隨著我國人口老齡化的趨勢(shì)的不斷加劇，居民生活水平的提高，社會(huì)保險(xiǎn)這一詞也越來越被人廣為熟知了。社會(huì)保險(xiǎn)指國家通過立法對(duì)勞動(dòng)者因年老、患病、傷殘、生育、失業(yè)、死亡等原因暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力或失去工作時(shí)，給勞動(dòng)者本人或遺屬提供物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度，主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五大類。

1、達(dá)到法定離退休年齡的人員，與原單位或者企業(yè)保留勞動(dòng)關(guān)系，并由原單位或者企業(yè)代理或個(gè)人自理社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的，應(yīng)與原單位或者企業(yè)簽訂聘任合同以及出具社會(huì)保險(xiǎn)參保證明。

2、與原用人單位或企業(yè)解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，并已參保的，要補(bǔ)齊欠繳保險(xiǎn)費(fèi)用后才能轉(zhuǎn)至新用人單位或企業(yè)的參保地。

3、對(duì)于已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同，原又未參與社會(huì)保險(xiǎn)的人員，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在參保之日開始辦理。

二、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理目前存在的問題

1、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理理念落后

長(zhǎng)期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，社會(huì)保險(xiǎn)公司受國家宏觀調(diào)控，只重視解決公司內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題，忽視了人力資源問題，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重視擁有和使用，不重視開發(fā)和流動(dòng)，使人才既進(jìn)不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。有些領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在“以事為中心”、因事?lián)袢?、重事不重人的傳統(tǒng)人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、壓”的方式。

2、考慮角度有偏差

目前而言我國企業(yè)經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，考慮不到自身實(shí)際情況而盲目管理。再加上許多企業(yè)管理者在價(jià)值取向上存在偏差，過多的考慮眼前利益而忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，缺少全面分析意識(shí)、在管理中缺少人本主義觀念，從而對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)比較輕視，在企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)方面工作薄弱。有些企業(yè)在實(shí)際管理過程中缺乏有效手段，沒有將社會(huì)保險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以及員工激勵(lì)機(jī)制相互聯(lián)系與結(jié)合，造成社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)少、關(guān)注程度低，社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)賬實(shí)不符等問題。

3、社會(huì)保險(xiǎn)人才匱乏

想要切實(shí)發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)工作能力與道德素養(yǎng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。然而社會(huì)保險(xiǎn)人才嚴(yán)重不足尤其是社會(huì)保險(xiǎn)精算師等專業(yè)技術(shù)人才和了解國際保險(xiǎn)市場(chǎng)情況、熟悉國際保險(xiǎn)法律法規(guī)的復(fù)合型人才更為短缺，市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏高學(xué)歷、懂管理、重服務(wù)的高級(jí)管理人員。目前我國許多企業(yè)雖然有社會(huì)保險(xiǎn)管理這一工作內(nèi)容，但卻沒有專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，往往只是讓財(cái)務(wù)人員等主管經(jīng)濟(jì)的工作人員兼任這一工作，這些人員沒有專門的社會(huì)保險(xiǎn)管理職務(wù)、沒有專業(yè)化的技能及知識(shí)，更加沒有社會(huì)保險(xiǎn)管理意識(shí)，在這種情況下企業(yè)人力資源的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作必然進(jìn)展緩慢、收效甚微，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理總體水平不高，素質(zhì)參差不齊。

4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不完善

目前我國企業(yè)對(duì)待社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)不正確、人員不到位、管理力度弱，合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成，不同程度地阻礙著人才的脫穎而出，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的發(fā)揮。員工的利益風(fēng)險(xiǎn)與崗位責(zé)權(quán)不對(duì)稱，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲不對(duì)稱，“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象仍然存在。受社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)行業(yè)特性的影響，存在績(jī)效考核導(dǎo)向偏差的問題，過分強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的考核，而不關(guān)心員工行為與過程，這種考核的結(jié)果并不能提供幫助員工提高績(jī)效的明確信息，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極不完善的狀態(tài)，這不僅極大的抑制了社會(huì)保險(xiǎn)積極作用的發(fā)揮，同時(shí)也影響了企業(yè)人力資源管理水平提升。

5、人才流動(dòng)過大

社會(huì)保險(xiǎn)公司人才的流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)。保險(xiǎn)公司員工“能進(jìn)不能出”的問題一直無法解決，“冗員”的出口渠道不暢。人才流動(dòng)大，預(yù)示著原有格局的大變化和保險(xiǎn)業(yè)的大發(fā)展，或許對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。而公司高層管理人員和專業(yè)人才的流出，會(huì)帶來商業(yè)秘密的泄露、公司戰(zhàn)略的曝光、新品開發(fā)的受挫和原有客戶的流失等問題。

三、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的管理措施

1、更新社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理理念

社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。人力資源管理是社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，建立和完善人力資源管理體制，其根本目的就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的有效配置和優(yōu)化配置;應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)上崗，將人的惰性抑制到最低，發(fā)揮人的潛能;一定要堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定員、薪隨崗變的原則，嚴(yán)格控制人員及輔助人員的比例;通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)公司的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績(jī)效的提升。

2、建立公司與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)辦法

人力資源管理的精髓就在于激勵(lì)員工，使之保持高漲的工作積極性。在管理崗位和任職上實(shí)行聘任制和聘期制，將“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作中。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類量化考核，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強(qiáng)對(duì)管理者的激勵(lì)力度。只有良好的人才成長(zhǎng)和工作環(huán)境，合理的具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬制度、期權(quán)制度、職務(wù)升降制度等，才能留住人才。

3、積極做好人才培訓(xùn)工作

任何企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理是“以人為中心”，把人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把人看作是社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人，注重人的個(gè)性發(fā)展，建立人才選拔機(jī)制，用多種激勵(lì)手段激發(fā)人的潛能。拓寬培訓(xùn)途徑，采取函授、講座等培訓(xùn)方法使員工掌握本專業(yè)的知識(shí)、技能，讓一些有能力的員工脫穎而出，成為公司的骨干，讓員工了解社會(huì)保險(xiǎn)公司本企業(yè)的文化、傳統(tǒng)，從而產(chǎn)生集體的向心力、感召力，凝聚一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)隊(duì)伍。

結(jié)語：人力資源管理是社會(huì)保險(xiǎn)管理的重要手段，社會(huì)保險(xiǎn)把人力資源管理作為一種能夠通過強(qiáng)化和支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。人力資源管理工作的職責(zé)，也是人力資源管理工作順利展開的保障。人事保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)規(guī)范且有必要的工作，它關(guān)系到用人單位或企業(yè)職工的切身利益。建立強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，為人才脫穎而出營造良好的氛圍，人才是社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

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