摘要：監(jiān)理工作是建筑施工中不可分割的一部分，但是我國的監(jiān)理工作存在著重視質(zhì)量而忽視進(jìn)度的缺陷和弊端，對監(jiān)理工作的進(jìn)度控制力度不夠大。雖然施工質(zhì)量是建筑施工項目的基礎(chǔ)性的目標(biāo)，但是施工進(jìn)度也是考察一個工程項目成功與否的重要指標(biāo)之一。筆者在文中詳細(xì)探討、研究了房屋建筑監(jiān)理項目中的進(jìn)度控制，以期產(chǎn)生借鑒意義和參考價值。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理;進(jìn)度計劃;進(jìn)度控制

我國的監(jiān)理制度自建立以來并沒有太長的時間，仍然有待健全和完善，這就導(dǎo)致制度雖然存在，卻無法把其實際功效發(fā)揮出來。在我國甚至存在對工程監(jiān)理的誤區(qū)，許多人簡單的把工程監(jiān)理當(dāng)做是監(jiān)督，殊不知工程監(jiān)理的作用絕不僅僅局限于監(jiān)督這么小的范圍之內(nèi)。另一個問題是我國的監(jiān)理工作看重的是工程項目的質(zhì)量與投資，對施工進(jìn)度的控制卻處在不被重視的位置上，但是施工質(zhì)量、施工工期、成本投資三者是工程建筑項目最為看重的三項指標(biāo)，三者對整體工程項目來說都是非常重要、缺一不可的，所以我們不應(yīng)該對這三者中的任何一個有所偏袒，所以我在文中重點闡述了建筑施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制。

一、重視工程進(jìn)度計劃的審批

所謂的的工程進(jìn)度計劃，指的就是為了實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的一切提前的安排。只有制定好完備的施工進(jìn)度計劃，才會使對施工進(jìn)度的控制具有明顯的動態(tài)性和實時性，只有保證工程進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性，才能使得整體的施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的效果并符合相關(guān)規(guī)定與要求。以下幾個方面是工程監(jiān)理人員在制定項目進(jìn)度計劃時需要注意的地方：

1.進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。對進(jìn)度計劃首先提出要求的是合同工期，所以進(jìn)度計劃第一要滿足合同上對工期的相關(guān)規(guī)定與要求，另一方面，業(yè)主也對施工進(jìn)度提出了要求，這也是施工進(jìn)度計劃需要滿足的。

2.進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。施工方案是建筑工程項目的基礎(chǔ)工作，雖然施工方案的制定不是處在正式的施工過程當(dāng)中，但是方案的制定是施工的必備基礎(chǔ)和基本前提，施工方案中包含著眾多的內(nèi)容，例如：施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工方式、施工環(huán)境、施工人員等，而這些具體的施工要素中的每一個都在很大程度上影響著施工進(jìn)度，為了保證施工進(jìn)度，使得施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，應(yīng)該仔細(xì)的檢查施工進(jìn)度計劃與施工方案是否具有一致性，如果在檢查的時候發(fā)現(xiàn)問題和可疑之處，應(yīng)該立即指出并在最短的時間內(nèi)予以合理有效的解決和處理。

3.資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。在報審進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力等主要資源計劃作為附件。監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性。

4.進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意其工期延期申請。

5.進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)監(jiān)理的項目由多家承包商施工時，在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商之間進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)。

二、加強對工程進(jìn)度計劃的控制

為了能夠更好的控制工程的施工進(jìn)度，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱澥腔厩疤幔峭瑫r更重要的是施工計劃的落實與正式實施。所以，監(jiān)理人員為了完美的控制工程的施工進(jìn)度，應(yīng)該采用科學(xué)有效、易實施、具有可行性的進(jìn)度控制手段與方式。

1.組織措施

有時候會不可避免的出現(xiàn)監(jiān)理工程師通過書面通知方式無法傳達(dá)自己的信息的情況，如果這種情況出現(xiàn)，工程項目承包商就會收不到相關(guān)的監(jiān)理通知和信息，這時候監(jiān)理工程師就需要設(shè)置一個專門的會議來控制施工進(jìn)度了，這并不是小題大做，而是應(yīng)對上述情況最好的辦法。把施工現(xiàn)場所有的參建單位都召集到會議現(xiàn)場來，不論是規(guī)模較大的施工單位，還是不值一提的小的單位，都必須參加此次會議。第一，在會議正式開始之前，有關(guān)的進(jìn)度控制資料必須收集齊全，缺一不可，這項工作主要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，所謂的進(jìn)度控制資料包括很多的方面，例如：施工材料的使用、施工機(jī)械設(shè)備的運行、施工人員的具體施工情況、施工工藝和施工方法等，在熟悉把握這些情況之后，就會對施工進(jìn)度得出一個相對準(zhǔn)確地結(jié)論，接下來監(jiān)理人員會運用恰當(dāng)合理的手段來科學(xué)的評價建筑項目承包商將要采取的施工措施。這個時候如果不具備詳細(xì)的第一手資料，監(jiān)理工程師的的看法和意見是不會被承包商采納的。在這里還需明確的是現(xiàn)場專題會議的參與者，本工程的管理人員、各個施工階段的管理者、經(jīng)理、監(jiān)理人員等都必須到場。主持人是項目總監(jiān)，為了方便會議后的編制會議紀(jì)要，需要對會議內(nèi)容有一個詳細(xì)的、全面的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度與實際的施工進(jìn)度存在較大的偏差，要立即分析出現(xiàn)這種問題的原因;如果這些措施不能起到明顯的解決效果，需要配以其他的措施共同解決：改善工人的工作環(huán)境與基礎(chǔ)條件、運用法律和行政手段加快施工進(jìn)度。使承包商自覺地改變施工計劃、設(shè)備的供應(yīng)、資金的投入等，為了協(xié)調(diào)施工組織新的客觀條件，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

2.技術(shù)措施

（1）為了能使施工人員順利的開展施工，并且在施工的時候不用顧慮那么多，前期的技術(shù)交底和圖紙會審工作必須做到位，這樣同時會對設(shè)計的缺陷予以消除，盡可能的使設(shè)計好的方案不被修改，使得施工的連續(xù)性得到最大程度上的保證。

（2）確保施工技術(shù)方案的科學(xué)與合理，提高工作效率。項目承包商在設(shè)計施工技術(shù)方案的時候要考慮的周全一些，把施工中可能會出現(xiàn)的問題提前一一列舉出來，不斷地完善和優(yōu)化施工技術(shù)方案，施工的時候嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行，這樣會很好的保證施工進(jìn)度。

（3）不斷地研發(fā)和使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，使施工技術(shù)水平得到若干層次的提高，使施工單位能在規(guī)定的期限內(nèi)交付工程。

3.經(jīng)濟(jì)措施

監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上。對進(jìn)度達(dá)不到計劃規(guī)定要求的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也是不可缺少的方式之一。

4.合同措施

運用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段。全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同履行中的糾紛。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條款。

三、加大工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中需做好以下幾項工作：

1.健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)并落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵;

2.督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序;

3.迅速、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況;

4.做好天氣預(yù)報信息的收集工作，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計劃的不良影響;

5.及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或例會，進(jìn)行日常進(jìn)度問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。

四、結(jié)束語

建筑工程項目具有較強的系統(tǒng)性、綜合性，也是相當(dāng)復(fù)雜繁瑣的，涉及到眾多的環(huán)節(jié)，而且工程的施工進(jìn)度受到外部眾多不確定性因素的影響和制約，要想很好的控制施工進(jìn)度，需要施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及管理單位的共同努力，在四者密切的配合與協(xié)作下控制好建筑工程項目的施工進(jìn)度，為實現(xiàn)整體的施工目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。

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