摘要：電力工程管理工作對(duì)工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，尤其是電力工程施工過程中的管理工作，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的電力工程管理模式，如何解決電力工程管理過程中凸顯的問題成為當(dāng)前的熱點(diǎn)問題。首先分析了電力工程管理中的三個(gè)關(guān)鍵要素，并指出了當(dāng)前電力工程管理中的幾個(gè)突出的問題，結(jié)合實(shí)際研究提出了加強(qiáng)電力工程施工管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；對(duì)策

電力工程施工管理是一門系統(tǒng)的科學(xué)的工作。為了科學(xué)有效規(guī)劃組織、控制管理好電力工程施工項(xiàng)目中各個(gè)階段的工作，必須要加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段來進(jìn)行管理工作，積極探索新的管理模式，確保電力工程施工的質(zhì)量安全。

一、電力工程施工管理中的三要素

1.電力工程施工進(jìn)度管理

首先，必須做好電力工程施工進(jìn)度的統(tǒng)一規(guī)劃管理，科學(xué)分配施工項(xiàng)目，制訂合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程的總規(guī)劃來制定分時(shí)計(jì)劃，另外還應(yīng)該按照電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取每一個(gè)工程項(xiàng)目施工階段都可以按時(shí)完成，保證整體工程能夠及時(shí)竣工。其次，必須做好電力工程施工建設(shè)的可行性探究，要仔細(xì)分析可能會(huì)對(duì)工程工期造成影響的各種因素，做好應(yīng)對(duì)措施。最后，在制定施工規(guī)劃時(shí)，規(guī)劃人員要對(duì)電力工程的具體情況進(jìn)行綜合考慮并能夠全面系統(tǒng)掌握，確保施工實(shí)際條件能與工程相符合。

2.電力工程施工質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目通常都屬于技術(shù)密集型施工，其工程質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，如果不注重施工過程中的質(zhì)量管理，往往會(huì)造成嚴(yán)重的后果。施工質(zhì)量是工程管理中的核心內(nèi)容，在電力工程中，常常會(huì)使用到鍋爐、發(fā)電機(jī)等技術(shù)性較強(qiáng)的輔助設(shè)備，還有中樞控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)施，

另外還會(huì)用到各種施工機(jī)械?？傮w來說，對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，

管理開展起來的難度和可控性相對(duì)來說較高，因此必須要首先確定質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定管理計(jì)劃，建立管理體系。

3.電力工程施工成本管理

在進(jìn)行電力工程施工成本管理的過程中，特別需要注意變更的問題，要將變更融入到成本管控的全過程之中，尤其需要注意不能將還沒有核算的變更列入到計(jì)劃中，保證一切變更都能夠第一時(shí)間通知到相關(guān)人員并做好全程記錄。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等都可以使用。在電力工程建設(shè)過程中，成本的管控是電力施工管理新模式中的一大特征。在這個(gè)新模式中，必須要準(zhǔn)確把握好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理這三個(gè)關(guān)鍵要素，這樣才能夠保證電力工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策

1.提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員

和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來實(shí)施管理。

2.促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高

提升管理水平的前提是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理能夠?yàn)楣芾砉ぷ鲙肀举|(zhì)上的改變，電力企業(yè)的工程管理應(yīng)該以專業(yè)的管理軟件作為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工資源進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管?，F(xiàn)代化信息管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)整合起來進(jìn)行綜合分析，并為管理者提供最佳的決策方案。電力工程施工不再像過去那樣憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷來胡亂規(guī)劃。對(duì)于電力工程施工的現(xiàn)代化管理主要是基于完成的工程總量或工作總量，同時(shí)結(jié)合工程所需資源而制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。所以，按照電力工程的具體情況制訂科學(xué)合理的管理方案，合理運(yùn)用現(xiàn)代化施工管理軟件系統(tǒng)，對(duì)于提高電力工程施工管理效率具有非常重要的意義。

3.確保電力工程安全管理規(guī)范化

電力工程施工過程中的安全管理也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，電力施工管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術(shù)規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎(jiǎng)懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。電力企業(yè)施工管理人員應(yīng)做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對(duì)于電力工程施工過程中所出現(xiàn)的問題要心中有數(shù)，對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級(jí)人員，包括監(jiān)督人員、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等都必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，發(fā)揮自身安全監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員必須要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的安全習(xí)慣，杜絕違章麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.完善電力工程施工管理流程

電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門再對(duì)工程預(yù)

算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門要及時(shí)對(duì)工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過電力企業(yè)技術(shù)管理部門的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開始施工作業(yè)。

三、結(jié)語

目前，我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，電力工程施工建設(shè)尤為重要，現(xiàn)階段我國(guó)電能生產(chǎn)主要依靠的是火電廠、水電廠以及核電站，通過高低壓交流電網(wǎng)來進(jìn)行傳輸與分配。在電力工程施工建設(shè)中，科學(xué)有效的管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。作為一門管理學(xué)科，電力工程的施工管理要求必須不間斷學(xué)習(xí)探索，努力尋求管理的新思路，積極吸取和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善我國(guó)電力企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，確保電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有良好的發(fā)展。

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