摘要：在園林建設(shè)施工中，成本的控制是為了企業(yè)獲得利益，并且在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。本文分別從重視園林施工管理；充分利用最佳的種植季節(jié)；準確把握植物的市場價格；嚴格控制施工變更，實現(xiàn)成本控制等方面對園林建設(shè)中成本控制的策略進行了探究。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；施工成本；控制策略

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。在城市建設(shè)中引入了園林綠色生態(tài)建筑理念，綠地、花園、景觀道路等都出現(xiàn)在城市建筑之中，從而也對園林工程建設(shè)提出了更高地要求。而作為園林工程建設(shè)管理的重要組成部分，園林工程建設(shè)施工的成本控制對于工程項目的總成本控制起著關(guān)鍵作用，直接影響著園林工程建設(shè)經(jīng)濟效益的高低。加強園林工程建設(shè)的成本控制，能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，推動園林工程建設(shè)更快更好地發(fā)展。因此，加強園林工程建設(shè)施工的成本控制，具有十分重要的現(xiàn)實和研究意義。下面，筆者根據(jù)自身工作的實踐經(jīng)驗，從以下幾個方面談?wù)剤@林建設(shè)中施工成本控制策略研究。

1、園林工程成本構(gòu)成

公司在進行園林工程施工過程中人員、機械，材料和其他一些費用進行監(jiān)管與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實處，針對即將發(fā)生的錯誤或風(fēng)險做出及時的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標準化建設(shè)，因為地形及各種因素的影響設(shè)計圖紙會有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標準的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較多，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。

2、園林工程成本控制的基本原則

1）經(jīng)濟原則

園林施工過程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本的關(guān)系。

2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在園林工程施工成本控制中，成本控制部門與管理機構(gòu)要結(jié)合國內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)，以及地方文件的具體規(guī)定，明確園林工程參與各方的責(zé)任、權(quán)力與利益，使其在施工成本控制中逐漸形成相互制約、相互影響、相互促進的新型關(guān)系。在園林施工過程中的成本控制中，必須認真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。

3、園林施工中成本控制的措施

1）建立科學(xué)的成本控制體系

①轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、項目操作層次、崗位?zé)任層次的管理模式。

②分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負責(zé)確定責(zé)任成本，并負責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責(zé)是依照下達的責(zé)任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。

③控制兩個極端。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。

2）編制合理的目標責(zé)任成本

項目投標報價的確定首先要通過市場詢價、估價、報價這三個階段來進行直接成本的預(yù)測，然后由公司高層管理人員來確定預(yù)測成本之外的公司期望利潤、管理費和不可預(yù)測的費用，所有這些成本和費用加在一起便組成了投標報價。

3）成本控制要貫穿于園林工程建設(shè)的整個過程

①人工費的控制。以勞動定額為基礎(chǔ)來確定責(zé)任單價，以完成合格工程的數(shù)量來確定人工費用，并減少重復(fù)勞動，改變以往的僅僅流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計價方法。

②材料費的控制。建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購權(quán)限來分別承擔責(zé)任，項目部消耗的各種材料要進行限量領(lǐng)用。

③機械費控制。材料費控制的關(guān)鍵在于比較采取租賃和自購方式進行機械使用的價格，同時要不斷優(yōu)化施工方案，從而提高機械使用率。

④費用管理。嚴格控制公司各級管理人員的數(shù)量，加強投資和使用固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范辦公、差旅、通訊、招待費的指標控制，采取各種節(jié)約措施來合理控制日常使用的水、電、煤氣等各項費用。

4）認真實行成本核算

園林施工成本的核算要有效地結(jié)合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合的核算體系。同時，建立有效的激勵與約束機制，管理層、項目層和崗位層要互相合作，從而確保項目施工成本的控制取得實效。

4、充分利用最佳的種植季節(jié)

園林綠化施工建設(shè)關(guān)鍵工作是園林綠化植物的栽植過程。綠化植物的成活率、植株的長勢情況是綠化施工的重要指標，也極大的影響到綠化植物的成本投入。而植物的成活率與移植期密切相關(guān)，在綠化植物栽植的過程中，一般需要按照植物生存的規(guī)律出發(fā)，最佳的植物栽植時間有兩個時間段：①每年的三月中旬到五月初；②每年的十月中旬到十一月下旬，這兩端時間是綠化植物種植的最佳季節(jié)，因此綠化園林建設(shè)選擇在這兩段時間施工，將會大大節(jié)約施工成本。如果在另外的時間段進行施工，如植物生長旺盛的夏季或者根系正在休眠的冬季，都會導(dǎo)致植物移植成活困難，死亡數(shù)量加大，增加施工成本。選在植物最佳的移植期間施工，植株的根系生命力頑強，再生能力旺盛，植株移植的成活率會大大提高，從而達到了有效控制成本的目的。

5、準確把握植物的市場價格

在園林工程建設(shè)中，植物可以說是最重要的施工材料，其價格占據(jù)了工程成本的70%左右，因此，準確把握植物的市場價格，就能有效地控制園林工程的建筑成本。為此，我們需要從以下幾個方面進行：1）施工企業(yè)需要把握好植物的市場價格動態(tài)，并建立起相應(yīng)的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保障信息渠道的暢通性。這樣利用信息網(wǎng)絡(luò)就可以及時并準確地了解到不同地區(qū)、不同種類植物的價格信息，讓相關(guān)的工作人員可以隨時對不同植物的價格進行掌握和查詢，從而實現(xiàn)對植物價格的有效控制。2）控制植物的采購價格。不同時期植物的價格會出現(xiàn)不同的浮動，園林工程建設(shè)中，要準確把握植物價格整體浮動的趨勢。在了解了系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)之上，工作人員需要繪制主要植物的時間-價格曲線表。這樣才能更好地對植物價格變動的周期性變化規(guī)律進行掌握，再結(jié)合相應(yīng)的市場經(jīng)濟發(fā)展情況，就能有效地判斷不同植物短期內(nèi)的價格變動，從而在最適應(yīng)的時機對不同的植物進行采購，達到控制園林建設(shè)施工成本的目的。

6、嚴格控制施工變更，實現(xiàn)成本控制

園林建設(shè)施工階段的成本控制，還需要嚴格控制施工過程中，由于設(shè)計變更造成的成本增加。在園林工程的施工階段，工程造價人員也要一起參與工程實施過程的現(xiàn)場管理，這樣才能盡可能的使得工程成本控制在投資總額的范圍之內(nèi)。在設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等方面，做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，及時做好施工圖紙的繪制，有效防止返工、施工變更等現(xiàn)象，從而避免了不必要的資金浪費。另外，在實際的施工過程中，施工變更后，其變更造成的成本變化要及時的反映到工程動態(tài)成本中去。一旦發(fā)現(xiàn)變更總額超出了投資預(yù)計總金額，就需要進行上報，由決策層決定是否追加投資，如果不允許追加投資，就需要重現(xiàn)調(diào)整投資方案，這樣就能從根本上控制園林建設(shè)中的施工成本。

7、結(jié)束語

總而言之，園林綠化建設(shè)施工與其他的工程建設(shè)相比，具有自身的獨特之處，其施工工成本控制更加地復(fù)雜并具有專業(yè)性強的特點。在建設(shè)施工過程中設(shè)計到設(shè)計單位、建設(shè)單位、是施工單位，人員復(fù)雜成本控制的難度也加大。因此，在園林建設(shè)施工中要想有效控制施工成本，就需要遵循園林建設(shè)施工成本的控制原則，并采取相應(yīng)的對策如建立完善的園林建設(shè)工程成本控制管理體系；充分利用最佳的種植季節(jié)等。這樣才能保證園林建設(shè)施工成本的有效控制，促進城市園林建設(shè)更好地發(fā)展。

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