摘要：為滿(mǎn)足城市建設(shè)需要，逐漸涌現(xiàn)出更多建筑工程，為保證其建設(shè)效果滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展以及人們生活需求，必須要針對(duì)工程施工具有的特征進(jìn)行分析，從現(xiàn)狀存在的問(wèn)題著手，選擇切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理。建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，施工管理工作必須要實(shí)事求是，制定完善管理方案，將安全施工、綠色建設(shè)等先進(jìn)理念貫徹到底，從整體上來(lái)改變改變工程建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質(zhì)量

施工管理工作對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，將直接決定著工程最終建設(shè)效果。但是就建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，此方面工作還存在多種問(wèn)題，想要保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，就需要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確不足之處存在的原因，采取合適的措施進(jìn)行管理，降低施工問(wèn)題發(fā)生的概率，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

一、建筑工程施工管理必要性

正是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ど婕碍h(huán)節(jié)眾多，施工時(shí)受到外界因素的影響也更大，為保證其建設(shè)效果，必須要針對(duì)工程建設(shè)所具有的特點(diǎn)，選擇合適的措施進(jìn)行管理，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在的工程樣式比較多，并且規(guī)模不同，再加上市場(chǎng)環(huán)境變更快速，在一定程度上也會(huì)對(duì)工程施工造成影響，例如施工工序銜接技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，因此為了保證施工工序的合理性與科學(xué)性，必須要從實(shí)際著手進(jìn)行分析，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理。另外，通過(guò)建筑工程施工管理工作的執(zhí)行，還可以提高新設(shè)計(jì)與新技術(shù)的應(yīng)用效率，綜合提高項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化水平，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二、建筑工程施工管理所存問(wèn)題分析

1.管理意識(shí)淡薄

建筑工程與人們生活與社會(huì)發(fā)展都有密切聯(lián)系，具有巨大的市場(chǎng)效益，這樣就決定了大部分建筑企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)將重點(diǎn)放在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益上，分配到工程施工管理方面的力度比較小，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量管理。受傳統(tǒng)意識(shí)影響，建筑工程施工時(shí)，雖然也建立了相應(yīng)的管理部門(mén)，并制定了相應(yīng)的管理方案，但是真正落實(shí)到位卻很少，管理效果大打折扣^[1]。另外，安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要因素，制約著工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。但是很多管理人員都忽略了這一點(diǎn)，對(duì)安全管理工作投入力度小，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度。

2.施工質(zhì)量管理不到位

重點(diǎn)表現(xiàn)在建筑施工單位普遍缺少質(zhì)量管理意識(shí)，忽視了質(zhì)量持續(xù)管理的重要性，短期行為比較突出。出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的主要因素是因?yàn)椋F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足，缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)宏觀(guān)控制以及圍觀(guān)協(xié)調(diào)掌握能力不足，最終導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量管理體系混亂^[2]。另外，施工設(shè)備與材料管理不當(dāng)也是主要因素之一，尤其是設(shè)備選擇不符合施工組織、工藝以及規(guī)范等方面要求，再加上操作人員違規(guī)操作頻繁，對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成影響。

3.施工工序管理不當(dāng)

建筑工程施工量比較大，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響。施工時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致工程變更，糾偏難度比較大，并且會(huì)造成較大的損失。在工程施工前應(yīng)制定完善的施工工序方案，正式施工時(shí)嚴(yán)格按照方案來(lái)進(jìn)行，如果操作型工序出現(xiàn)偏差，并且發(fā)現(xiàn)的時(shí)間比較晚，往往需要大面積的返工，對(duì)施工隊(duì)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化措施分析

1.加強(qiáng)施工管理制度建立

應(yīng)對(duì)原有管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)不符合的環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除，提高管理制度的合理性與科學(xué)性。堅(jiān)決杜絕照搬案例的做法，任何管理方案與制度的制定必須要本項(xiàng)目自身出發(fā)，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)特點(diǎn)安排相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)，執(zhí)行施工責(zé)任制，將施工質(zhì)量管理工作作為首要任務(wù)。尤其是在施工階段，負(fù)責(zé)的施工管理人員工作應(yīng)從質(zhì)量管理角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不合理行為并督促其改正，保證施工進(jìn)度不受影響。另外，還應(yīng)針對(duì)技術(shù)交底以及項(xiàng)目變更等建立制度，在每一工序施工完畢后，必須要由質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成技術(shù)交底工作，并保證下一工序負(fù)責(zé)人完全掌握所有信息。

2.加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備工作

在工程正式施工前需要對(duì)施工文件、條件按以及資源等加強(qiáng)管理，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，避免對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。首先，施工過(guò)程中技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)熟練掌握施工規(guī)范，認(rèn)真審核施工圖紙，全面收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做好技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程可以正常進(jìn)行。其次，預(yù)算部門(mén)應(yīng)做好工程預(yù)算工作，從成本控制角度來(lái)約束施工行為，避免出現(xiàn)損耗過(guò)大的現(xiàn)象。最后，應(yīng)建立人員考核制度，對(duì)施工人員行為進(jìn)行規(guī)范，降低操作與施工人員違規(guī)行為的發(fā)生概率，保證工程施工順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

對(duì)于工程施工進(jìn)度管理，需要將重點(diǎn)放在施工內(nèi)容、工序等方面，施工時(shí)嚴(yán)格按照編制的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，盡量避免變更情況的發(fā)生，控制實(shí)際施工過(guò)程與進(jìn)度計(jì)劃的一致性，對(duì)于出現(xiàn)偏差的地方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾偏，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)采取相應(yīng)的處理措施，降低對(duì)施工進(jìn)度造成的影響^[3]。在施工時(shí)上一個(gè)工序沒(méi)有完成時(shí)，絕不可以開(kāi)始下一個(gè)工序施工，做好施工資源管理，即機(jī)械設(shè)備、施工材料以及人員等，做好設(shè)備與材料質(zhì)量管理，避免中途對(duì)工程施工造成影響。而對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)保證其專(zhuān)業(yè)技能可以滿(mǎn)足工程建設(shè)需求，尤其是對(duì)于特殊環(huán)節(jié)的施工，要保證其具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。并且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，將安全施工落實(shí)到位，降低安全事故的發(fā)生，保證不會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。

4.加強(qiáng)施工信息管理

對(duì)施工信息的管理，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以提高施工質(zhì)量為目的，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)作為管理對(duì)象，有計(jì)劃的進(jìn)行收集、整理、處理以及傳遞，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用到施工管理中，為施工質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)：

想要提高建筑工程施工管理效果，就需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，選擇合適的處理措施進(jìn)行管理，降低各因素對(duì)工程施工造成的影響，不斷提高工程建設(shè)綜合效益，增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012，02：271+325.

[3]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.