摘要：工程的建設(shè)需要耗費很大的人力、財力以及物力，而建筑工程的造價管理貫穿了整個工程建設(shè)。建筑工程的造價管理就是通過使用科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟和法律的手段進行管理控制工程的成本的。在進行建筑工程造價管理工作的時候，管理人員要堅持各司其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則，控制工程造價成本，使建筑工程取得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程造價；有效控制；探索；管理方法

我國的建筑工程造價長期以來都存在著概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象極大的影響了建筑工程的投資效益，因此，相關(guān)負責(zé)人必須加強建筑工程的造價管理，合理的制定與有效的控制建筑工程的造價，同時還要把建筑工程的決算控制在預(yù)算里，在工程建設(shè)的過程中，合理的使用人力、財力和物力，充分的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟的要求，使建筑行業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展。

一、建筑工程造價管理存在的問題

（一）造價管理體制不完善

建筑工程的造價管理分為建筑工程的投資成本管理和建筑工程的價格管理^[1]。建筑工程的造價管理主要內(nèi)容是：工程成本造價的定價和計價和對工程全過程的造價管理以及對工程成本進行估算、概算等。目前，我國的建筑工程的造價管理體制還不完善，市場供需關(guān)系還達不到平衡。由于建筑工程的造價管理體制的不完善，導(dǎo)致對施工單位的約束力較差，管理人員不能有效的控制工程的成本，造成了資源不能夠被充分的利用，從而使得決算超出了預(yù)算，給工程帶來了經(jīng)濟損失。

（二）工程造價的全過程管理不到位

目前，我國在建筑工程造價管理方面還有很多的不足之處，比如，不能全過程動態(tài)的對建筑工程造價工作進行監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的建筑工程造價管理工作一般都是在工程結(jié)束時進行統(tǒng)一的核算，但是建中工程是一個龐大的工程，建設(shè)的周期較長，如果只是在工程結(jié)束后才進行造價管理工作的話，就會導(dǎo)致對工程進行中的約束力非常小，而且導(dǎo)致一些賬目模糊不清但是卻又弄不清到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，會出現(xiàn)建筑工程的投資超支現(xiàn)象。比如，現(xiàn)在建筑工程的競爭非常激烈，一些建筑商和材料供應(yīng)商為了謀求私利，就會不按照市場經(jīng)濟的規(guī)律^[2]辦事，建筑商會盲目的壓價，盲目的壓縮施工周期，這些不健康的行為表面上會降低工程的投資成本與縮短施工周期，實際上會給工程帶來很大的隱患，最終導(dǎo)致工期時間加長，工程投資成本增高，工程的經(jīng)濟效益受到損失。因此，必須改變傳統(tǒng)的造價管理模式，積極地推廣與實行全方位、全過程的建筑工程造價管理模式。

（三）建筑工程的造價不真實

我國建筑工程造價目前存在著不真實、失控現(xiàn)象。建筑工程造價管理工作的一個重要問題是建筑工程造價的不真實，這同時也是工程造價管理過程中的普遍現(xiàn)象。在建筑工程的施工過程中，存在著一系列的決策，每一個環(huán)節(jié)決策都會對整個工程產(chǎn)生很大的影響。如果管理人員的決策不合理、不科學(xué)，建筑工程的投資成本與造價管理就會出現(xiàn)矛盾，就會從根源上導(dǎo)致建筑工程造價失控現(xiàn)象的發(fā)生，因此，工作人員一定要保證工程造價的真實性，從而才能保證造價管理決策的科學(xué)性、合理性^[3]。

二、有效的工程造價管理的措施

（一）樹立全過程造價管理意識

建筑工程的造價管理工作，就是要對工程開展階段、工程實施階段和工程竣工階段全過程的工程的投資資金進行監(jiān)督管理。通過合理的規(guī)劃，把建筑工程的造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，在工程的各個階段都能夠充分的利用好人力、財力、物力，從而取得較為可觀的經(jīng)濟收益。工程的各個階段都是相互連接的，因此管理部門的工作人員要樹立起全過程造價管理的意識^[4]，協(xié)調(diào)好各個階段的管理工作，建立一個系統(tǒng)的管理體系，同時也要制定好相關(guān)的獎懲措施，這樣才能督促工作人員更好的工作，提高造價管理工作的效率，使工程的經(jīng)濟效益最大化。

（二）工程造價的管理監(jiān)督

建筑工程造價管理的一項重要職能是對建筑工程的造價進行管理監(jiān)督。工程造價的管理監(jiān)督工作需要建設(shè)單位財務(wù)和審計部門進行密切的配合，認真按照國家有關(guān)工程造價管理的政策和法規(guī)規(guī)章執(zhí)行管理工作，建立健全建筑工程造價的監(jiān)督管理體系，完善建筑工程的造價管理監(jiān)督規(guī)章制度，同時還要建立明確的建筑工程造價監(jiān)督管理的責(zé)任制度，然后使各項監(jiān)督職能充分的發(fā)揮出自己的作用，各司其職，各負其責(zé)，管理人員綜合使用行政、經(jīng)濟和法律監(jiān)督的職能^[5]，對造價的估算、預(yù)算、結(jié)算進行監(jiān)督管理。通過建筑工程施工全過程的監(jiān)督，最大限度地利用人力、財力和物力資源，從而降低建筑工程的投資成本，提高建筑工程的投資效益和社會效益。

（三）革新工程施工技術(shù)

施工技術(shù)是建筑工程建設(shè)能夠有效開展重要保證，而提高資金利用效率的最有效的途徑就是創(chuàng)新和改革施工技術(shù)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，我國目前在建筑工程的施工過程中，材料成本占建筑工程投資成本總額的60%以上，由此可見，施工材料直接影響著整個建筑工程能不能順利地開展。為了建筑工程能夠順利的進行，造價管理人員要慎重選擇施工材料。在工程的建設(shè)中，應(yīng)該積極嘗試使用新材料、先進科學(xué)的施工技術(shù)，以此來提高投資資金的利用率和施工作人員的生產(chǎn)效率，縮短建筑工程的生產(chǎn)周期^[6]，從而做到對工程造價的有效合理的控制。

（四）建立工程造價信息系統(tǒng)

建筑工程的造價信息是一種社會資源。所以，建立工程造價信息系統(tǒng)是非常重要的。現(xiàn)階段，很多發(fā)達的國家都十分重視建筑工程造價信息的收集、篩選、以及整理工作。準(zhǔn)確、及時地掌握建筑材料市場的價格是保證建筑工程投資效益的重要依據(jù)。因此，我國也應(yīng)該建立健全工程造價信息系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計算機大存儲量及高速運轉(zhuǎn)的特點，實現(xiàn)信息共享，及時為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價格信息及價格指數(shù)；逐步確立咨詢業(yè)公正、中立的社會地位，發(fā)揮咨詢業(yè)的咨詢、顧問作用。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程是一個涉及領(lǐng)域廣泛的工程，也需要投入大量的人力、財力以及物力。建筑工程也是一個系統(tǒng)的項目。管理人員在進行建筑工程造價控制和管理工作時，應(yīng)該采用系統(tǒng)的觀點和方法來進行工程造價管理與控制，目前，使用合理的管理方法，有效的控制建筑工程各個時期的造價，可以建筑工程的建設(shè)，可以使人力、財力、物力等資源充分的發(fā)揮它們的作用，可以盡可能地減少或者避免各種資源浪費，能夠使用最少的工程成本取得最大的經(jīng)濟效益。

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