摘要：當下，我國的建筑工程造價及成本控制工作中，大量存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等現(xiàn)象，不僅嚴重影響著我國建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展空間，而且損害了建筑工程的基本經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑；工程造價；成本控制

前言

目前，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，建設工程項目越來越多，工程量的增加也導致了建筑企業(yè)之間競爭的加劇，為了增加企業(yè)自身的競爭力，只有在保證工程質量的同時，盡量降低工程的造價，而要想降低工程的造價，就要從成本上進行控制。因此，要想更好地控制工程造價的成本，必須在工程的設計、招投標、施工、竣工結算等環(huán)節(jié)，全面的、科學的對工程造價成本進行控制。

一、工程造價與成本控制的重要性

建筑工程造價與成本控制與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系，而我國現(xiàn)階段造價和成本控制中普遍存在的現(xiàn)象就是概算超預算、決算超預算以及預算超概算，這些現(xiàn)實質上來說，完善建筑工程造價和成本控制工作并不只是將工程項目的投資資金控制在有限的范圍內(nèi)，還需要充分利用各項資源來獲取更多的經(jīng)濟效益。在計劃經(jīng)濟轉換到市場經(jīng)濟的過程中，建筑行業(yè)也進行了一定程度的改革，但是傳統(tǒng)管理模式的滯后性仍舊存在，很多管理方式?jīng)]有實現(xiàn)徹底的改革，這對建筑工程造價和成本控制產(chǎn)生了一定的影響。建筑企業(yè)要想在建筑工程中獲取應有的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要采取有效的措施來解決其中存在的問題，做好建筑工程造價和成本控制工作。

二、現(xiàn)階段工程造價管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程造價管理部門沒有明確自身的責任

在我國經(jīng)濟體制的改革中，建筑工程造價管理部門中的很多問題都沒有得到相應的解決。在建筑工程造價和成本管理過程中需要經(jīng)過多個部門的協(xié)商同意，這就導致各部門之間出現(xiàn)工作或者是職責重合的情況，對建筑工程造價管理工作的效率和質量造成了一定的影響。比如說建筑工程需要通過中介來進行開展工程造價工作，但是中介機構需要得到相關部門的認可和同意，由于各個部門之間的規(guī)章制度是不一樣的，因而在程序上會出現(xiàn)一定的沖突導致中介機構無法正常的工作，最終影響了建筑工程造價管理工作的順利進行。

2.2 人為操控招投標

招投標的人為操控是建筑行業(yè)中非常嚴重的問題，但也經(jīng)常發(fā)生。招投標的人為操控也可以叫做“無標底”，也就是指在投標或者是招標的過程中人為的故意壓低工程造價，這樣就導致工程的造價和實際出現(xiàn)巨大的偏差。這種現(xiàn)象的存在使得無法對建筑工程的成本進行準確的判斷，建筑工程造價管理工作也難以繼續(xù)開展，同時也增加了相關管理部門的工作難度。而更為嚴重的是，建筑工程造價的故意壓低會對建筑工程的質量造成很大的危害，不僅影響到建筑工程的使用功能，同時也威脅到了使用者的安全。

2.3 主觀浪費的現(xiàn)象十分嚴重

對于建筑工程的設計工作來說，是難以制訂固定的標準來對其進行限定的，這也是導致浪費現(xiàn)象頻繁發(fā)生的重要原因。很多建筑工程的設計人員缺乏應有的職業(yè)態(tài)度和責任心，在工程設計的過程中，通過對設計方案的更改來變相的提高利潤，這樣就直接影響到了建筑工程造價的真實性和合理性。設計方案對建筑工程材料和設備以及施工方式的選擇有著關鍵性的影響，很多承包商也以此作為虛增建筑材料價格的依據(jù)，從而導致了建筑工程造價管理工作的失衡，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、做好工程造價與成本控制的有效對策

3.1 做好建筑工程造價的有效對策

3.1.1 進行合理的招標，選擇合適的設計單位

建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的特點，綜合建筑方案和經(jīng)濟方案的需要，將兩者聯(lián)合起來同時進行招標，也就是實現(xiàn)工程主體和綠化、配套設施的綜合性招標。在招標的過程中要集合各個相關部門參與其中，同時在選擇設計單位的時候充分考慮專家的意見。這不僅維護了招標工作的順利開展，同時可以從更加全面的角度來進行建筑工程造價管理工作，從而有效的控制建筑工程的造價。

3.1.2 進行工程造價的限額設計

作為建筑工程的設計人員需要全面了解建筑工程的各項定額，并且需要對建筑材料市場價格有著清晰的了解，以此作為建筑工程項目設計的基礎和依據(jù)。實質上建筑工程的設計工作和預算是相互作用和相互影響的，因而建筑企業(yè)需要重視工程的設計工作。在建筑工程的設計過程中，需要十分注意設計方案的變更，盡可能避免方案的變更超過預定的投資限額。除此之外，建筑工程造價的管理人員要加強與設計部門的溝通和合作，為設計人員提供充足的資料和信息，從而保證設計工作的順利開展。而需要注意的是，設計人員需要保證良好的職業(yè)態(tài)度和責任心，這是保證設計工作質量的首要前提。

3.2 做好建筑工程成本控制的有效對策

3.2.1 做好合同的簽訂工作

合同的簽訂是在建筑工程施工之前進行的，合同的制訂和簽訂需要嚴格按照相關規(guī)章制度的要求來進行。一般而言合同中必須包括工程的工期、價款以及款項的結算方式等，因而在簽訂合同的時候需要對這些項目進行嚴格的審查。在合同簽訂過程中需要對合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進行談判，盡可能以最低的工程造價來完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。同時還需要對合同的索賠具有一定的預見性，充分考慮可能引起索賠的爭議點，從而盡可能避免索賠事件的發(fā)生。

3.2.2 在建筑工程的施工階段進行成本控制

建筑工程的施工階段是合同實施的具體階段，也是投入資金非常多的時期，因而對于施工階段的成本控制是尤為關鍵的。首先要加強對合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性。其中工程的變更對成本控制的影響是非常大的，針對施工單位采用壓低價格的方式中標并且在施工過程中通過索賠獲利的行為進行嚴格的防范，對招投標過程進行嚴控，加大對工程變更的審核，以此來對建筑工程的成本進行控制；其次是改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強對建筑工程進度款的監(jiān)管；最后是加強施工技術成本的控制，施工技術的選擇直接影響建筑工程的質量和效率，鼓勵和支持施工單位采用先進的技術和新型的材料，運用新型的技術來提高工作效率和質量，縮短建筑工程的工期，以技術的創(chuàng)新實現(xiàn)成本的控制。

3.2.3 在建筑工程的竣工階段進行成本控制

竣工階段可以說是建筑工程成本控制的最后環(huán)節(jié)，但是通常也是很多建筑企業(yè)所忽略的環(huán)節(jié)。在建筑工程的竣工階段，應當按照國家相關法律法規(guī)的要求對合同以及整個過程中的相關費用進行審查。尤其需要根據(jù)相關規(guī)定審查建筑工程竣工階段的工程量，以此作為確定相關款項的重要依據(jù)，同時保證最后的結算能夠真實可靠地反映出建筑工程的實際工程造價。對于建筑企業(yè)來說，需要提高對竣工階段成本控制工作的重視程度。

結語

總而言之，工程造價成本控制就是在工程決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段和建設實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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