摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快城市化的進(jìn)程，目前我國(guó)建筑行業(yè)取得了顯著的發(fā)展。對(duì)于建筑施工管理系統(tǒng)復(fù)雜性，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的意義。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目開始實(shí)施到竣工過程中有必要進(jìn)行協(xié)調(diào)組織和管理進(jìn)行了探討，從而在工程質(zhì)量中獲得更大的成就。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

一、建筑施工管理中的常見問題

1.建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問題

如今很多建筑施工單位在施工和合同方面進(jìn)行管理仍存在許多問題，現(xiàn)狀的管理模式一直都是采取金字塔式管理方式，對(duì)于生產(chǎn)關(guān)系和管理層次里加重復(fù)雜化的情況在此模式中體現(xiàn)得很明顯，因此，在管理過程中也出現(xiàn)了建筑管理責(zé)任和規(guī)章制度不完善的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理責(zé)任不能更好的進(jìn)行劃分的情況。在施工管理過程中沒有合理的科學(xué)管理方式，就無法更好的形成管理目標(biāo)，這樣在質(zhì)量監(jiān)督方面存在著很大的優(yōu)慮。

2.建筑施工管理過程創(chuàng)新的重要性分析

建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。首先，建筑工施工項(xiàng)目的創(chuàng)新化管理可以實(shí)現(xiàn)最小化施工風(fēng)險(xiǎn)，一些位置的不利因素可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目帶來極大的負(fù)面影響，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理可以將這些損失降低到最小，用此可見將創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理引入到建筑施工管理過程之中是非常關(guān)鍵的。通過建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、施工進(jìn)度的及時(shí)檢查、施工執(zhí)行情況的檢查等可以對(duì)施工進(jìn)程做出及時(shí)有效的決策，并能及時(shí)察覺問題進(jìn)行修正，避免建筑工程施工項(xiàng)目決策的盲目性。其次，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新化的進(jìn)度管理可以有效提升整個(gè)工程的運(yùn)作效率，加強(qiáng)工程項(xiàng)目人力資源團(tuán)隊(duì)管理與各個(gè)部門之間的溝通可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的無縫對(duì)接，大大降低整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作成本。在建筑工程項(xiàng)目之中使用資源平衡、優(yōu)化和分解等創(chuàng)新管理方式可以保障項(xiàng)目的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新是我國(guó)建筑行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

3.安全問題

在施工事故管理，安全管理問題是非常重要的組成部分，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工企業(yè)安全管理的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，同時(shí)，施工人員的安全和生命財(cái)產(chǎn)也有很大的影響。建筑安全管理是存在著很多問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的分析，能夠更好的提高施工安全，避免出現(xiàn)更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識(shí)薄弱的情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。安全意識(shí)薄弱，在安全生產(chǎn)知識(shí)和法律意識(shí)方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)安全問題出現(xiàn)了不重視的情況，同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)方面也出現(xiàn)了淡化的情況，很多的施工工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗工作，在操作水平方面是非常低，同時(shí)，對(duì)安全操作規(guī)程也存在著不了解的情況。這樣就會(huì)導(dǎo)致很多的安全事故出現(xiàn)。安全管理水平過低導(dǎo)致了安全管理手段非常低，同時(shí)在出現(xiàn)事故的時(shí)候責(zé)任劃分也存在著問題，因此，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，安全管理制度要進(jìn)行落實(shí)，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)受到影響。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)常存在著對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)情況通常都是以處罰的方式進(jìn)行處理，這樣是不能從根本上解決問題，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，對(duì)安全問題一定要進(jìn)行重視。

4.建筑施工全過程管理分析

通過以上對(duì)于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進(jìn)行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理進(jìn)度管理等內(nèi)容。對(duì)資金開展管控活動(dòng)。在建筑實(shí)際施工中，實(shí)時(shí)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，就能對(duì)現(xiàn)階段施工的成本進(jìn)行有效掌控與評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。對(duì)安全開展管控活動(dòng)。施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中著重對(duì)安全管理方面的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的編制工作，確保安全管理措施切實(shí)有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計(jì)劃與安全關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查或抽查，對(duì)于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責(zé)令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。對(duì)品質(zhì)開展管控活動(dòng)。質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測(cè)量質(zhì)量到管理質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等。它們對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分部分項(xiàng)的管理并且落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度。對(duì)速度開展的管控活動(dòng)，開展此項(xiàng)活動(dòng)的意義是為了確保項(xiàng)目品質(zhì)的規(guī)定之下，盡量的在項(xiàng)目速度規(guī)劃范圍之中進(jìn)行完項(xiàng)目。

二、實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)管理模式的思想創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理思想的創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵的前提，對(duì)于建筑行業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理思想才可以贏得生存機(jī)會(huì)的發(fā)展空間。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上思想創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)應(yīng)居首位。建筑企業(yè)的管理者需要在注重思想創(chuàng)新的前提之下才能實(shí)現(xiàn)思維方式的創(chuàng)新，并將創(chuàng)新理念運(yùn)用到施工管理過程中。企業(yè)管理者需要意識(shí)到建筑工程的創(chuàng)新管理思想對(duì)于企業(yè)來說有著重要性、長(zhǎng)期性的關(guān)鍵作用，應(yīng)該始終將創(chuàng)新管理思想作為建筑企業(yè)發(fā)展過程和施工過程中的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2.加強(qiáng)建筑施工安全管理完善建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)制，行政管理部門應(yīng)該建立安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，同時(shí)，要配備專業(yè)的安全執(zhí)法監(jiān)督人員，在施工過程中能夠更好的提高安全監(jiān)管水平，同時(shí)也能更好的將安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。完善企業(yè)的安全保障體系，這樣對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任不明確情況能夠及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平也是要進(jìn)行提高的，這樣能夠更好的保證安全生產(chǎn)。重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗(yàn)收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。抓好防高空墜落，必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。深基坑工程在開挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否合格，還應(yīng)該注意入巖強(qiáng)度必須要符合設(shè)計(jì)實(shí)際要求。

3.施工管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)新。人才作為建筑工程施工企業(yè)中的非物質(zhì)資產(chǎn)是一項(xiàng)非常巨大的財(cái)富，建筑工程施工企業(yè)只有擁有寶貴的人才隊(duì)伍才能夠具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)制，比如針對(duì)不同崗位需求進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，也可以委" 托一些專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位人才的培養(yǎng)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)的人才培養(yǎng)，讓建筑工程施工企業(yè)有充分的人才保障。

4.注重制度創(chuàng)新在建筑施工管理中的深化。由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。制度文化建設(shè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系、成本管理與控制系統(tǒng)及建筑人才培養(yǎng)制度等都有許多不良因素。建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。

三、結(jié)語

現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量是建設(shè)單位必須重視的大事，必須先從管理層開始，逐步提高施工管理水平，在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，及對(duì)施工過程中各部門工作的全面管理，制定科學(xué)合理的管理體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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