摘要：隨著經(jīng)濟全球化與市場國際化的不斷深入，建筑市場競爭也日益激烈。而建筑施工項目成本是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，都能從工程成本中反映出來，行之有效的成本管理是建筑企業(yè)生存和發(fā)展之道。所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑施工項目成本管理及其控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；措施

工程成本管理是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于建筑施工管理的全過程，是建筑工程管理的關(guān)鍵。目前我國的建筑施工企業(yè)還處于發(fā)展階段，企業(yè)的內(nèi)部管理尚不完善，成本管理工作的推廣也存在諸多困難，造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下，直接影響到了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此，重視和解決施工企業(yè)成本管理工作亦是當務(wù)之急。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，它像一雙無形的手，制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目管理的管理水平高低，直接體現(xiàn)在成本管理水平上。故施工項目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合經(jīng)濟指標，施工企業(yè)能否取得盡可能多的利潤，就取決于是否對施工項目成本進行了有效的成本管理。

二、施工項目成本管理中存在的問題

1、成本意識薄弱

施工成本管理一直是建筑企業(yè)項目管理的弱項。長期以來，建筑企業(yè)對成本管理的認識不夠，在施工階段材料浪費、設(shè)備閑置現(xiàn)象屢見不鮮。成本管理工作是個系統(tǒng)、全局的過程，需要多個部門的配合和支持，但是目前成本管理工作還只停留在管理層，普通職工和技術(shù)人員對成本管理的基本認識比較缺乏，成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這些成本管理的基本任務(wù)沒有得到落實，成本控制的責(zé)任制度也無章可循。施工過程中為了趕工期往往盲目增加施工人員和機具設(shè)備，造成人力、物力的嚴重浪費。有的技術(shù)人員提出的施工方案雖然可行但不經(jīng)濟，雖能夠滿足設(shè)計要求，卻造成資源的極大浪費，施工項目的利潤受到嚴重影響。

2、管理人員業(yè)務(wù)能力不高

由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責(zé)任意識的缺失，導(dǎo)致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系，把其錯誤的理解成幾方友好的合作關(guān)系。這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。有些公司的項目管理責(zé)任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。

3、現(xiàn)場材料管理混亂

由于規(guī)章制度的不嚴格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責(zé)任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導(dǎo)致建筑成本上升。

4、忽視對各項成本的分析

施工成本分析是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)往往注重工程項目利潤、工期、質(zhì)量等指標，對成本分析常常容易忽視。既沒有對各項成本產(chǎn)生的原因進行分析，也沒有對成本的變動情況進行了解，缺乏對成本變動的規(guī)律性研究及經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機分析軟件開始運用于成本管理工作中，但施工企業(yè)還存在人手操作的現(xiàn)象，成本管理人員畏難、排斥情緒也比較嚴重。

5、成本核算工作不嚴謹

預(yù)決算員是每一個項目部都必須配備的，主要職責(zé)負責(zé)施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預(yù)算的重要方面。很多預(yù)算員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。

三、建筑施工項目成本管理措施

1、提高全員成本控制意識

成本管理涉及到企業(yè)各個部門各個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)工程，必須加強教育和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，全員參與，施工全過程控制的良好氛圍。項目經(jīng)營無論采用何種形式，都必須建立嚴格的風(fēng)險抵押和項目成本管理獎勵及處罰機制。要在正確制定標準成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。

2、成本開支的監(jiān)督控制

建筑企業(yè)成本管理降低，首先要從監(jiān)督制度健全入手。對經(jīng)營成本形成過程實施有效監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)建立和健全各項成本管理制度，如前述的責(zé)任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領(lǐng)料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。監(jiān)督其超定額消耗、超標準開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。

3、控制材料價格，節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在施工項目工程成本中占據(jù)很大的比重。因此，必須從材料的采購、運輸、使用、存儲以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價格進行調(diào)查，對鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

4、控制機械使用費用，提高機械設(shè)備利用率。施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。對機械設(shè)備加強管理，嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。

5、加強成本管理的激勵與考核

有效的激勵和考核約束機制是提高企業(yè)成本管理意識、完善成本管理制度、提高成本管理成效的重要途徑。施工企業(yè)應(yīng)當建立成本目標管理組織機構(gòu)并明確其主要職責(zé)，完善目標成本指標承包責(zé)任制和責(zé)任考核辦法，在日?？己说幕A(chǔ)上，健全目標成本管理的激勵機制，形成從管理層到個人的成本指標傳導(dǎo)考核機制，進行量化考核，做到有獎有罰，從而提高每位員工參與成本管理的積極性。在工程項目財務(wù)核算時，應(yīng)結(jié)合工程進度、質(zhì)量、安全和利潤指標，對每個項目部自始至終進行全過程、全方位的綜合考核，最終落實和完成企業(yè)的成本管理目標。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)要在新形勢下求得發(fā)展，實現(xiàn)自身利益最大化，就要認清當代建筑企業(yè)競爭的形式，施工成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高，獲得長期、持續(xù)和健康的發(fā)展。

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