摘要：建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項極具技術性的工程，是保證建筑工程施工順利有序的完成的基礎。質量安全管理是施工現(xiàn)場管理工作中的重要組成部分，影響著工程項目的質量和進度，也影響到企業(yè)經(jīng)營目標能否達成。本文對建筑工程施工現(xiàn)場質量安全管理存在的問題進行了探討，進一步提出了建筑工程施工現(xiàn)場質量安全管理措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質量安全管理

1建筑工程施工現(xiàn)場質量管理存在的問題及對策

1.1建筑工程施工現(xiàn)場質量管理存在問題

建筑工程施工現(xiàn)場質量管理存在的問題主要有幾種：（1）建筑工程質量監(jiān)督體系不健全。質量監(jiān)督是整個質量管理工作的中心，健全的監(jiān)管體系對工程質量管理的提高具有促進作用。但目前監(jiān)督體系本身暴露出很多問題。這些問題如不有效解決，勢必會影響整個建筑工程的質量，甚至促使很多豆腐渣工程的產生，給國家和人民的生命財產造成嚴重損失。（2）建筑人員的整體素質偏低。由于我國建筑工程施工入職的門檻較低，很多工人未經(jīng)過專業(yè)的培訓就直接上崗，致使施工人員素質普遍較低，無法適應建筑施工建設現(xiàn)代化人才的強烈需求。（3）對施工過程的管理不到位。對在建筑工程施工過程的管理不到位，例如沒有對設計圖紙進行技術交底、對施工所需的材料和機械設備審查不嚴、對分項施工技術交底工作的重要性意識不足、沒有嚴格按照施工規(guī)范及施工規(guī)程要求和設計圖紙進行施工等，勢必為施工質量和效率產生嚴重不良影響，甚至帶來安全隱患。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在問題

（1）施工人員組織觀念、安全意識薄弱。現(xiàn)階段，大部分建筑工程施工企業(yè)都沒有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊伍，在接到工程項目之后，均選擇勞務公司予以勞務分包。而施工人員和項目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關系，施工企業(yè)、項目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時，建筑工程施工現(xiàn)場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了建筑工程施工質量。（2）各項安全施工措施落實不到位。這方面突出的表現(xiàn)為沒有將安全放在首要的地位，在進度、質量等與安全產生沖突時，往往是安全讓步。同時不少施工單位存在著急功近利的思想，對安全生產抱有僥幸的心理。而且很多國家、省級下發(fā)的有關指導和規(guī)范建筑施工安全生產的文件，也很少得到及時有效的傳達和貫徹，在這些因素的共同作用下安全隱患大大提高。

2建筑工程施工現(xiàn)場質量安全管理對策

2.1建筑工程施工現(xiàn)場質量管理對策

（1）完善質量管理體系。擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要對投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據(jù)來對項目進行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。

（2）提高施工人員的整體素養(yǎng)。在整個建筑工程建設的過程中，施工人員素質的高低直接影響著施工現(xiàn)場質量管理水平，因此，要想改善建筑工程施工現(xiàn)場的質量管理，提高施工人員的整體素養(yǎng)十分必要。企業(yè)領導人員要將質量管理問題置于工作的重中之重，對工程質量問題進行嚴抓、狠抓。要加大對建筑質量的宣傳工作，樹立“質量第一，以質量為本”的管理理念，在給予質量問題足夠重視的重視的前提下，創(chuàng)設專門的質量建筑工程項目質量管理機構，建立公開、公正的質量評價體系，對所竣工的建筑成果質量進行客觀、科學的評價，確保建筑質量“零問題”的良好狀態(tài)。

（3）加強對施工過程和施工現(xiàn)場的管理。首先，針對建筑工程施工全過程，加強事前、事中和事后的質量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質量管理。管理施工工序要對施工相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，判斷整個施工過程的質量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術的實施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內，促使施工人員嚴格遵循施工工序，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進度，對整個施工過程進行跟蹤動態(tài)管理；其次，重點管理施工關鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、鋼結構施工等，保證施工過程的安全和效率；再次，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求進行工程驗收，包括中間環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進行自檢和專項檢查，對于隱蔽工程，需要做好檢查記錄，消除一切質量隱患；最后，施工單位管理人員需要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設施完善、道路通暢。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理對策

（1）全面落實安全管理的規(guī)章制度。大部分企業(yè)不是沒有安全管理規(guī)章制度，只是落實不到位，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式。針對這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應的組織機構與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實，并且對相應的職責與權力范圍進行明確，保證各項工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實現(xiàn)市政？？工程施工現(xiàn)場的安全生產管理效果，順利完成施工項目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟效益。

（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。在建筑施工過程中秉承“安全第一”的生產理念，對建筑施工現(xiàn)場管理具有重要的作用。只有在施工安全的情況下，才能夠使生產順利的進行。所以在建筑生產過程中，要根據(jù)施工活動的各種變化，對安全管理的策略不斷的進行調整，減少或者避免在生產過程中所遇到的各種安全風險。第一，在生產過程中，要不斷的尋找新的規(guī)律，并不斷的總結安全生產經(jīng)驗，找到最好的控制方法，以提高安全生產水平；第二，要建立施工現(xiàn)場安全管理小組，主要負責施工過程中和安全有關的事項管理，比如，在防火、腳手架搭設、安全帽佩戴、電線搭接等方面。并組織施工人員學習各種安全知識，以增強他們在施工過程中所遇到的各種隱患如何及時的處理意識，爭取做到防患于未然；第三，制定一些安全文明的施工方案，特別是在崗位責任的制度的安排等，能夠使生產工序間的銜接更加的合理化、明確化。

（3）完善安全防護的措施與設施。當前建筑工程行業(yè)，很多施工企業(yè)為了貪便宜，節(jié)省成本，獲得更大的利潤會采購不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產標準產品應用在建筑工程施工中。有的施工企業(yè)還會應用大量不合標準的勞保用品發(fā)給施工人員，導致施工人員生命安全受到嚴重的威脅。所以，要完善安全防護措施就要以預防為主，在機械設備與材料采購上，在機械設備與材料接收驗收上都要嚴格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質量問題的發(fā)生。安全設施一定要符合國家相應的使用標準和規(guī)定，并且要定期檢查。同時，還要加大對施工企業(yè)的施工方案、技術措施、安全措施等方面的審查力度，盡量減少建筑工程施工中發(fā)生安全問題。

3 結束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它對保障工程質量、保障工期、降低成本都起著至關重要的作用。良好的施工現(xiàn)場質量安全管理，能幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高經(jīng)濟效益。

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