摘要：社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)方面都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣也給了眾多建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)機(jī)，正因?yàn)槿绱耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就離不開(kāi)創(chuàng)新，筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)里存在的一些問(wèn)題諸如：建筑施工管理理念陳舊，管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)創(chuàng)新管理創(chuàng)新重視程度不夠等問(wèn)題，提出了了一些相應(yīng)改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；重要意義；管理創(chuàng)新

隨著科技發(fā)展各種新技術(shù)、新材料、新工藝大量加入到建筑工程中，建筑工程技術(shù)上可謂飛速發(fā)展，然而工程施工管理過(guò)程中存在的一系列的問(wèn)題，成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此，必須對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，按照國(guó)際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實(shí)施過(guò)程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來(lái)越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。①因此，建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，同時(shí)，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，全面促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。

1、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求建筑施工管理人員必須針對(duì)建筑施工管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認(rèn)識(shí)和對(duì)待管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距，認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。

1.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

1.3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國(guó)際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化建筑施工管理改革，同國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

1.4建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國(guó)建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問(wèn)題，需要在今后建筑施工管理實(shí)踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢(shì)下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

2、建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國(guó)際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

2.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊滦蝿?shì)下，建筑施工管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理的始終，才能確保我國(guó)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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