摘要：論文主要結(jié)合有關(guān)工程實踐經(jīng)驗，分析論證橋梁工程項目中怎樣才能做好相應(yīng)的施工管理工作，保證橋梁工程施工的總體質(zhì)量及安全性，以期對橋梁技術(shù)工作人員的工作起到一定的借鑒意義與作用。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；質(zhì)量控制；安全管理；措施

一、引言

我國橋梁建設(shè)施工在全國近些年來得到了很大的發(fā)展，橋梁建設(shè)工程在全國雨后春筍般出現(xiàn)，不過在實際的施工建設(shè)中存在很多問題與缺陷，導(dǎo)致橋梁質(zhì)量以及安全性沒有得到十足的保證，因此施工中的管理成為大家日益關(guān)注的問題與焦點。要確保橋梁建設(shè)能夠順利的開展與進(jìn)行，確保整體質(zhì)量以及穩(wěn)固性，必須要求施工組織者切實確保橋梁的質(zhì)量與安全性，做好這方面的相關(guān)的管理與控制。本論文主要結(jié)合多年的施工經(jīng)驗與實際，簡要論述在整個橋梁施工過程中如何做好相應(yīng)的管理與控制工作。

二、項目前期準(zhǔn)備工作

1.項目管理目標(biāo)與規(guī)劃。

（1）項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添椖浚ɑ蚱渌淮涡允聵I(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。所謂的項目管理主要是對項目本身進(jìn)行有效的管理與控制，主要是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。管理的主要目的就是保證項目本身的管理，確保整個項目的質(zhì)量、安全性以及進(jìn)程。

（2）工程項目管理者在項目建設(shè)過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對建設(shè)項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是通常所說的項目總監(jiān)的問題。為了適應(yīng)國際化以及日益激烈的國內(nèi)市場競爭與要求，這就必須使項目部以及項目經(jīng)理的作用不斷強(qiáng)化與規(guī)范。項目管理目標(biāo)對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎(chǔ)性的部分。在施工開始之初，項目部首先要清楚具體的管理目的，明確項目工程要達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時依據(jù)此制定合理科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計，在整個規(guī)劃過程中必須要明確整個工期、質(zhì)量要求、安全性以及成本、合同、信息等各項目標(biāo)，制定明確的施工要求以及環(huán)保規(guī)范，對施工的各個環(huán)節(jié)做到充分的控制與部署。要對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防與控制，并要有必要的應(yīng)對預(yù)案與措施。

2.場地規(guī)劃與機(jī)構(gòu)設(shè)置。

在建筑施工開始之前，首先要對施工現(xiàn)場狀況做詳細(xì)的勘查與了解，對施工所處的位置、人文、氣候特點等周邊相關(guān)環(huán)境等了解清楚，之后在對施工做相應(yīng)的規(guī)劃與布局，將施工區(qū)域做到生產(chǎn)區(qū)與辦公生活區(qū)有機(jī)的劃分。并且，依據(jù)工程項目管理要求必須設(shè)立項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)、機(jī)材、質(zhì)管、財務(wù)、經(jīng)營、人事、行政等部門。同時，結(jié)合工程的特征與特性，組建測量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

3.編寫施工組織設(shè)計與施工方案。

項目部的管理人員必須組織相關(guān)的技術(shù)工作人員對施工進(jìn)行周密的設(shè)計，并且在施工進(jìn)程中根據(jù)實際需要對設(shè)計做相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。要依據(jù)工程的特點以及規(guī)模，將工程有機(jī)的分為幾個項目分項，把每個分項工作做相應(yīng)的編號處理與編制，施工方案做分別的編制與調(diào)整。在每一個施工分項開始之前，首先相關(guān)項目主管技術(shù)人員必須對施工人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底工作，保證層層交底細(xì)致完成，確保工程方案能夠順利開展與進(jìn)行。

三、施工項目管理

1.進(jìn)度控制。

按照工程的整體目標(biāo)，項目部在開始施工之前要將整個工程劃分為各個小的分項目，要將項目中涉及到的工程關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序進(jìn)行充分的把握，對關(guān)鍵路線以及工序進(jìn)行關(guān)鍵的管理與把握。在整個施工過程中，要按照各個分項目的施工計劃要求，制定相應(yīng)的分段分項計劃，要對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與檢查在。

2.技術(shù)管理。

眾所周知，橋梁建設(shè)一般要求的技術(shù)相對高端，比如，墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對建設(shè)技術(shù)要有很高的需求。同時要兼顧當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境的地質(zhì)以及氣候環(huán)境等，要對施工中可能遇到的種種問題和難題進(jìn)行應(yīng)對，這些對項目目標(biāo)的完成至關(guān)重要，所以，項目部要有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究以及難題的攻克，要積極探索，勇于創(chuàng)新，將工程中的難點合理的解決掉，確保工程能夠在進(jìn)程中得到有效的保證，排出故障，順利開展和完成。

3.質(zhì)量控制。

工程開始之后，項目部要根據(jù)目標(biāo)的要求，逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標(biāo)的指導(dǎo)思想。其次，項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。例如，在保證橋梁質(zhì)量以及安全性方面要有相應(yīng)的措施以及管理方案與制度、也要配套制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測以及橋梁施工相關(guān)的獎勵懲罰等相關(guān)規(guī)定，還要實行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到各個班組以及個人。

（1）在原材料的組織和選用時，為了避免在施工中出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)嚴(yán)格依照國家建材標(biāo)準(zhǔn)組織好材料，并自始至終地保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定，不變質(zhì)。

（2）在施工時，對混凝土的配合比必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配比，即根據(jù)強(qiáng)度等級，抗?jié)B等級，耐久性和工作性等進(jìn)行配合比設(shè)計。同時，在滿足施工要求的條件下，盡量采用較小的混凝土塌落度。對于水灰比，一般應(yīng)小于或等于60%，，即每立方米的混凝土用水量應(yīng)小于或等于180kg；對于水泥用量，普通強(qiáng)度的混凝土應(yīng)為270～450kg／m³，高強(qiáng)度混凝土應(yīng)小于550kg／m³；對于砂的比率，在滿足施工要求的條件下，應(yīng)適當(dāng)采用較小的砂率。在操作中，應(yīng)攪拌均勻，并隨時檢驗混凝土的塌落度，根據(jù)不同構(gòu)件調(diào)整塌落度。同時，在攪拌時間上應(yīng)控制在90s之內(nèi)。

（3）在進(jìn)行澆筑時，應(yīng)根據(jù)不同構(gòu)件采取相應(yīng)的澆筑方法，如對于橋墩柱的澆筑，應(yīng)該分層來進(jìn)行澆注，一般層厚為30～40cm。同時，在澆注時應(yīng)配以足夠的振搗人員和工具，以確保連續(xù)作業(yè)在混凝土初凝前完成。在對澆筑的混凝土進(jìn)行振搗時，應(yīng)力求整體得到振搗，受振均勻，但不能過久，過重，以保證混凝土結(jié)構(gòu)密實，不出現(xiàn)氣泡，不使粗骨料下沉、漿液滲出混凝土表面或流失，從而避免蜂窩，氣泡的形成。

（4）在混凝土膜撤除后，應(yīng)及時給予保濕養(yǎng)護(hù)，根據(jù)不同季節(jié)、氣候采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以確保因混凝土干縮而不發(fā)生干裂現(xiàn)象。

4.安全控制。

在施工現(xiàn)場的責(zé)任控制上，主要的責(zé)任人為項目經(jīng)理以及安全責(zé)任人，這兩者是主要的安全管理和責(zé)任主體。負(fù)責(zé)對項目各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的安全技術(shù)要求和規(guī)范，保證施工的安全工作能夠在可控制的范圍進(jìn)行。要將安全放在施工重中之重的位置，在全體施工人員中樹立“安全第一”的意識與思想。

5.成本控制。

橋梁施工中要做好項目的成本控制工作，但是必須首先保證和確保整個施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。要實現(xiàn)工程的成本控制，要在工程的各個環(huán)節(jié)對費(fèi)用加以規(guī)范與控制，將成本控制涉及到全方位和全人員。第一，考慮工程的施工組織方面，根據(jù)項目的實際特點，以及技術(shù)要求，對施工能力以及技術(shù)要求和設(shè)備，在選擇施工方案方面要確保經(jīng)濟(jì)性與合理性，在保證質(zhì)量和安全的大前提下，要盡量將工期縮短，節(jié)約成本。第二，在技術(shù)方面進(jìn)行成本的控制，對每個分項施工都要進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)性研究與論證，經(jīng)由技術(shù)革新等方法與途徑來實現(xiàn)成本的降低。第三，通過管理方法的創(chuàng)新來實現(xiàn)對成本的控制與管理，在項目部開展相關(guān)的成本控制工作，在工程開始之初就要進(jìn)行成本的預(yù)算與控制，將預(yù)期的成本劃分到各個小的分項中去，進(jìn)行層層的分解與控制，這樣就能夠?qū)⒊杀究刂频呢?zé)任與任務(wù)直接落實到班組和個人。

四、結(jié)束語

必須在施工過程中注重對施工質(zhì)量以及安全的控制與管理，才可以確保橋梁施工的優(yōu)質(zhì)和安全性，確保整個橋梁的施工管理進(jìn)程能夠順利的開展與進(jìn)行。

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