摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷的增多，其中工民建占有了很大的一大部分的比例，同時(shí)對(duì)于工民建的要求也是越來越高的。本文主要分析了工民建施工管理的存在問題及解決對(duì)策，希望為提高建筑工程施工質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;存在問題;對(duì)策

引言

工民建是指工業(yè)與民用建筑，包括建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測(cè)量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等。而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

一、工民建施工管理的意義

1.1能夠加快整個(gè)工程建設(shè)的速度。

在科學(xué)合理的管理下，材料得到合理的運(yùn)用，人力得到最優(yōu)化的控制，不僅能夠優(yōu)化整個(gè)管理流程，提升相應(yīng)的管理水平，而且對(duì)于整個(gè)工程的施工速度施工管理發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

1.2能夠節(jié)省一定的建筑材料以及勞動(dòng)力

在具體建筑施工的過程中，由于技術(shù)操作的規(guī)范性以及施工人員的配合性等問題上，難免會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，加強(qiáng)施工管理不僅能夠規(guī)范相關(guān)的技術(shù)操作，同時(shí)對(duì)于施工人員的默契程度的培養(yǎng)也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。除此之外，優(yōu)化相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也能起到節(jié)省建筑材料的積極作用。

1.3提高施工質(zhì)量

一般情況下，施工人員的工作情緒不可能一直保持高漲，難免會(huì)在施工的過程中出現(xiàn)懈怠，加強(qiáng)施工管理，可以提高工作人員的警惕性，從而提高工程的建筑質(zhì)量。

1.4能夠保證在規(guī)定的時(shí)間里完成建設(shè)

不管是從施工人員的角度，還是從優(yōu)化整個(gè)施工過程來看，強(qiáng)化建筑施工過程中的管理力度都對(duì)工程施工的過程起著至關(guān)重要的作用，每一環(huán)節(jié)管理工作的到位實(shí)際上優(yōu)化的是整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)工民建施工工程中的管理工作，不僅能起到節(jié)省材料與人力、優(yōu)化施工步驟的作用，還能保證工程在規(guī)定的時(shí)間里能夠保質(zhì)保量竣工。

二、工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1工民建施工的質(zhì)量管理不到位

政府已經(jīng)針對(duì)工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒有實(shí)際做到位，不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對(duì)安全和事故的檢查和調(diào)查上，對(duì)發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機(jī)制還有待健全和完善。

2.2工民建施工管理工作中安全意識(shí)較差

工民建施工的安全觀念和意識(shí)還沒有深入人心，還沒有受到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會(huì)導(dǎo)致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識(shí)和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識(shí)，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對(duì)安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進(jìn)行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時(shí)必須要按照慣常流程來做，否則會(huì)給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計(jì)劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個(gè)人的安全意識(shí)和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.3工民建施工的資料信息缺乏科學(xué)管理

工民建施工應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術(shù)、施工哥人員都是工程管理的重點(diǎn)，對(duì)這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對(duì)資料信息的管理關(guān)注和重視，施工材料一般都是臨時(shí)建立的，不能夠作為經(jīng)驗(yàn)的考察依據(jù)，因?yàn)橘Y料信息的收集方面缺乏科學(xué)有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實(shí)。

三、工民建施工管理的建議和對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，是做好工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)很繁瑣、復(fù)雜的工作，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，對(duì)施工過程中所需要的原材料都應(yīng)做好檢驗(yàn)工作，排除影響工程質(zhì)量的因素，避免出現(xiàn)質(zhì)量引起的安全事故。另外，施工管理人員一定要做好監(jiān)督管理工作，施工過程一定要執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，保證每一道工序的質(zhì)量達(dá)到要求，才能為人民帶來更安全的建筑物。

3.2選拔專業(yè)知識(shí)高、高素質(zhì)的施工管理人員

現(xiàn)在建筑行業(yè)并不重視人才的建設(shè)，施工管理人員的專業(yè)知識(shí)水平低，企業(yè)應(yīng)做好選拔和培養(yǎng)施工管理人員工作。在施工過程中，施工管理人員應(yīng)有一定的溝通和管理能力。因?yàn)?，在施工過程中，工人的專業(yè)知識(shí)水平有限，這就需要管理人員在旁進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好監(jiān)督管理工作。所以，這就要求施工管理人員必須是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、高素質(zhì)的人員，在選拔這樣的人才后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)自身行業(yè)的發(fā)展。只要建設(shè)出一支高質(zhì)量的施工管理隊(duì)伍，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高施工人員的安全意識(shí)并設(shè)立防護(hù)設(shè)施

（1）必須讓施工人員在思想上認(rèn)識(shí)安全的重要性，讓他們自身樹立這種安全意識(shí)。在施工過程中，施工人員一定要按照施工要求進(jìn)行操作，這樣才能保障他們的安全。如果施工人員從思想上認(rèn)識(shí)到這些違反操作的后果，就會(huì)自身提高了防范能力，可以有效地避免大量的人員傷亡;

（2）就要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全設(shè)施來保障施工人員的安全，施工方不但要使施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)，而且要不斷排除施工現(xiàn)場(chǎng)的不利因素，來減少安全事故的發(fā)生。如施工人員的宿舍需要遠(yuǎn)離施工地，施工人員經(jīng)常行走的地方需要設(shè)置安全通道并設(shè)置相關(guān)的警示牌、標(biāo)語等，另外施工人員在進(jìn)行安全作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帽等防護(hù)裝備。施工管理人員一定要完善安全制度，去負(fù)責(zé)任地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，才能保障施工人員的安全。

3.4建立完整的資料管理體系

在施工階段時(shí)，做好工程資料歸檔工作是一項(xiàng)不可或缺的部分，這些資料將為日后工程改造、維修提供了便利。完善的工程資料管理的體系是未來工民建工程施工管理體系中的一部分，每個(gè)階段的資料都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行審核整理，在這些環(huán)節(jié)也會(huì)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的誤差并及時(shí)地糾正。所以，必須形成合理的工程資料的管理體系，對(duì)工程資料的每一部分進(jìn)行歸檔，這樣才能體現(xiàn)工程的實(shí)際情況，留存的這些資料也對(duì)日后工程的改造有一定的參考價(jià)值。

結(jié)束語

工民建施工管理對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)或者單位在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強(qiáng)工民建施工的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用。

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