開始采訪劉建宏的時(shí)候，樂視體育的新辦公室里擺著一臺(tái)超級(jí)電視，正在播放著一場(chǎng)足球比賽，僅隔著兩層玻璃的外面就是他新團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)。

劉建宏1996年從石家莊電視臺(tái)辭職，進(jìn)入中央電視臺(tái)，加盟張斌創(chuàng)辦的《足球之夜》欄目。迄今，在央視的18年里，他做過記者、主持人、解說員，甚至第一個(gè)以臨時(shí)工的身份成為制片人，也經(jīng)歷了中國(guó)足球職業(yè)化過程中的許多重要?dú)v史時(shí)刻。

許多人都在自己的十五六歲開始看《足球之夜》，現(xiàn)在可能連什么時(shí)間、在什么頻道播出都不清楚了，劉建宏也在18年之后離開了那個(gè)傳統(tǒng)的體制。

8月26日，劉建宏出現(xiàn)在“上半場(chǎng)”發(fā)布會(huì)上的時(shí)候，穿了一件紅色球衣，球衣的前面寫著“樂視體育”，后面則是“46 劉建宏”。

這次他從嘉賓變成主角，作為樂視體育首席內(nèi)容官，宣布了樂視體育在未來一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)容戰(zhàn)略，這同時(shí)也是新東家樂視體育為宣布他加盟舉辦的發(fā)布會(huì)。

樂視體育的“上半場(chǎng)”依舊是一家體育媒體，做內(nèi)容、賣廣告，但在“下半場(chǎng)”，樂視體育要打造的是一個(gè)體育生態(tài)鏈。劉建宏在樂視體育走完“上半場(chǎng)”的時(shí)候加入，也和樂視體育一起走進(jìn)各自的“下半場(chǎng)”。

就在宣布劉建宏正式加入的前一天晚上，樂視體育CEO雷振劍在微信朋友圈里寫下，“今天應(yīng)該是樂視體育真正從體育頻道往體育公司轉(zhuǎn)變的第一天，特別好，特別清楚，應(yīng)留字紀(jì)念一下”。

入職新東家

8月18日是一個(gè)周一，劉建宏去樂視體育入職。今年年初，樂視網(wǎng)正式成立樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，雷振劍形容現(xiàn)在樂視體育團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的狀態(tài)“就像是打了雞血一樣”，周一尤其如此。時(shí)隔三天再被問到周一發(fā)生的事情，劉建宏說“開了許多的會(huì)，具體真的已經(jīng)不記得了”。

第一天上午，劉建宏上午辦理了入職手續(xù)，和團(tuán)隊(duì)見面。下午就被雷振劍拉入了和體育相關(guān)的各種微信工作群里，在樂視的大生態(tài)里，每一條業(yè)務(wù)線都需要協(xié)同工作，信息一下爆炸性的出現(xiàn)在他面前，那是他最焦灼的一天。

當(dāng)天晚上雷振劍為劉建宏辦了一個(gè)迎新晚宴，20多個(gè)人的樂視體育核心團(tuán)隊(duì)“每個(gè)人都喝大了”。那天晚上他們談了許多對(duì)未來的憧憬，但眼前卻全部都是問題，需要一件事情一件事情的去解決。

劉建宏說，“來到樂視體育的前3天，我的頭都大了，直到第4天，才覺得逐漸恢復(fù)正常，因?yàn)榻佑|的體系太多了”。

劉建宏在樂視體育掌管92人的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，而到年底，劉建宏需要新招20個(gè)人。入職的第四天下午，他就與銷售部門一起將2014～2015賽季英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽（下稱“英超聯(lián)賽”）的產(chǎn)品體系梳理出來，馬上會(huì)為半個(gè)月之后的另一項(xiàng)重要賽事組建團(tuán)隊(duì)。

“這是一個(gè)極速發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，讓我一下子仿佛回到了1996年?！眲⒔ê昱d奮地說。

《足球之夜》欄目開播的第一年只有八九個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，劉建宏周末扛著攝像機(jī)出去拍片，周一開始剪輯，周一晚上把剪輯集錦編完，周二編輯甲B的播出，周三與《足球之夜》其他工作人員開會(huì)，周四放帶子、當(dāng)攝像?！澳鞘且环N游擊隊(duì)式的做法，但又迅速地野蠻生長(zhǎng)”，現(xiàn)在他在樂視體育感受到的是一種更野蠻的力量。

今年以來，樂視體育不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，原北京奧美集團(tuán)體育營(yíng)銷總監(jiān)強(qiáng)煒出任樂視體育CMO，原搜狐體育頻道總監(jiān)金航加入樂視體育分管體育產(chǎn)業(yè)的副總裁，而未來廣告公司謝楠也任職樂視體育分管廣告銷售的副總裁。

雷振劍說，“劉建宏加入之后，樂視體育第一個(gè)高速發(fā)展的階段已經(jīng)告一段落了，所有的板塊基本上都已經(jīng)開始鋪齊”。

其實(shí)，雷振劍對(duì)于劉建宏有很高的期待，他希望劉建宏會(huì)成為未來樂視體育的標(biāo)志，他曾對(duì)劉建宏說，“你加入樂視體育，我們很愿意把你和樂視體育畫等號(hào)”。

但劉建宏加入樂視體育的第一周，雷振劍卻收獲了許多意外，“他對(duì)工作的適應(yīng)力非常非?？臁?。雷振劍原計(jì)劃中給劉建宏兩三周的適應(yīng)時(shí)間，但入職的第四天中午，在樂視體育管理層下半年規(guī)劃的會(huì)議上，劉建宏拿手機(jī)給雷振劍看，“我一看都驚了，他已經(jīng)建了足球、籃球等多個(gè)微信工作群，聊起很多業(yè)務(wù)線都非常熟悉”。

為什么是樂視體育？

2012年，樂視網(wǎng)開始做體育頻道，雷振劍拜訪了許多體育圈的前輩，其中就有劉建宏，在那年中國(guó)網(wǎng)球公開賽期間，雷振劍與劉建宏又在比賽的包間里面遇到，后來開始頻繁的接觸。

雷振劍說，“那個(gè)時(shí)候，我們就開始聊各種話題，包括體育未來的發(fā)展，新舊媒體的格局和轉(zhuǎn)型，數(shù)字產(chǎn)品對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的改變等等”，他們的觀點(diǎn)都非常一致。

那個(gè)時(shí)候雷振劍曾想過劉建宏加盟樂視體育的可能，但兩年前的樂視體育，只是作為樂視網(wǎng)的一個(gè)頻道，模式和體系并不清晰，雷振劍坦言，“那個(gè)時(shí)候也不敢想這件事”。

直到今年年初，體育頻道拆分出來。雷振劍將整個(gè)公司結(jié)構(gòu)搭建完畢，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，也在今年4月份正式對(duì)劉建宏發(fā)出邀請(qǐng)，探討加盟樂視體育。

其實(shí)劉建宏對(duì)于新媒體并不陌生，十幾年中，他與騰訊合作過兩屆奧運(yùn)會(huì)，兩屆世界杯，今年也將微博和微信的互動(dòng)方式用于“巴西世界杯”的解說里。

“選擇離開傳統(tǒng)媒體，擁抱新媒體，更多的是一種漸進(jìn)的過程，沒有明確的界限”，但讓他印象深刻的是，2011年亞洲杯足球賽期間，劉建宏曾在樂視網(wǎng)上下載比賽視頻，那個(gè)時(shí)候視頻網(wǎng)站的觀看體驗(yàn)并不能滿足他的要求，但2012年，在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間再次與新媒體合作的時(shí)候，他就已經(jīng)明顯感受到視頻技術(shù)的進(jìn)步?！拔彝蝗话l(fā)現(xiàn)新媒體未來甚至?xí)嵏矀鹘y(tǒng)的生態(tài)”。

劉建宏對(duì)各種移動(dòng)設(shè)備和智能產(chǎn)品都非常敏感，他對(duì)樂視的認(rèn)同最先也是從產(chǎn)品開始的。2012年他開始使用樂視盒子，認(rèn)識(shí)樂視網(wǎng)CEO賈躍亭也是在2013年樂視超級(jí)電視的發(fā)布會(huì)上，劉建宏作為嘉賓，在臺(tái)下看到賈躍亭穿牛仔褲，黑色T恤，站在臺(tái)上講解產(chǎn)品。

劉建宏當(dāng)時(shí)的想法是，“這個(gè)不就是想成為中國(guó)的喬布斯嗎？”后來在私下的場(chǎng)合，劉建宏遇到賈躍亭說起超級(jí)電視，賈躍亭眉飛色舞地為他講解，那個(gè)時(shí)候，他已經(jīng)是樂視超級(jí)電視的用戶，客廳一臺(tái)，臥室一臺(tái)。

其實(shí)從央視出來之后，劉建宏形容自己像是進(jìn)入了市場(chǎng)，價(jià)值浮現(xiàn)出來，除了樂視體育之外，有許多家公司聘請(qǐng)他，甚至有人請(qǐng)他去做CEO。

但劉建宏還是被樂視體育高層對(duì)于體育的熱情和夢(mèng)想打動(dòng)，“我是有新聞情結(jié)的人，不是商業(yè)人士”，談合作、融資，看財(cái)務(wù)報(bào)表并不是他想做的事情，“我就想做一些好的內(nèi)容，好的產(chǎn)品，讓我的受眾能有很好的體驗(yàn)”。這也恰好迎合了雷振劍的需求，“樂視體育需要真正對(duì)內(nèi)容有深刻理解的人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容體系”。

曾經(jīng)的《足球之夜》就像劉建宏加入的第一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從無到有，從主持到制片人。2002年之后，他成為《足球之夜》，《天下足球》、《足球彩票》等五六檔節(jié)目的制片人，管理一兩百人的足球團(tuán)隊(duì)，同樣從零開始，摸索著梳理規(guī)章制度和管理體系。

而樂視體育正在快速發(fā)展，在不到一年的時(shí)間里，樂視體育就已經(jīng)有8個(gè)頻道。劉建宏具備“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)以及圈內(nèi)的影響力和口碑”，很自然地成為雷振劍的首選。

在46歲重新選擇一次創(chuàng)業(yè)，這對(duì)于劉建宏來說，“很具有挑戰(zhàn)性，甚至跟我之前任何一個(gè)工作都不一樣”。而從央視的平臺(tái)到樂視體育，本身就意味著放棄穩(wěn)定，放棄過去所有優(yōu)越的條件，這不是一個(gè)容易的決定。

在劉建宏與雷振劍溝通的三四個(gè)月的時(shí)間里，劉建宏曾通過微信、電話向雷振劍提出了許多問題，他們一直在討論樂視體育未來的發(fā)展方向，未來自己的定位，以及加入樂視體育以后，他能為樂視體育帶來什么，樂視體育能為他帶來什么。

雷振劍正在做的事情是改變中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的傳播鏈條，而劉建宏則希望自己的資源和能力能夠得到更好的釋放。樂視體育也給了劉建宏再次創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和沖動(dòng)，可以幫他去實(shí)現(xiàn)自己的想法。

最終，在今年巴西世界杯之前，劉建宏決定加盟樂視體育。

未來要做什么？

2013年第三季度，樂視體育頻道開設(shè)近一年，已經(jīng)投入了大量的版權(quán)成本，那個(gè)時(shí)候平臺(tái)成長(zhǎng)非?？?，但卻是雷振劍最焦慮的一段時(shí)間。

雷振劍發(fā)現(xiàn)如果繼續(xù)做下去，樂視體育無法脫離視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式，“這個(gè)商業(yè)模式未來爆發(fā)力和前景有多大，從整個(gè)視頻行業(yè)的發(fā)展路徑上都能夠看得到。”

盡管想要改變，但如何重新規(guī)劃業(yè)務(wù)模式和生態(tài)鏈卻是最困難的部分，雷振劍和賈躍亭在許多輪探討之后，商業(yè)模式的輪廓才清晰起來，這個(gè)過程經(jīng)歷了半年。

樂視體育未來在業(yè)務(wù)板塊上會(huì)分為3個(gè)部分，第一是賽事運(yùn)營(yíng)，第二是包括版權(quán)和自制在內(nèi)的內(nèi)容部分，第三是智能化，其中包括將在10月推出的智能硬件，以及為智能硬件提供數(shù)據(jù)和內(nèi)容的服務(wù)。除此之外，樂視體育會(huì)基于前面三部分業(yè)務(wù)開發(fā)彩票、游戲、電商、培訓(xùn)、票務(wù)等增值業(yè)務(wù)，圍繞用戶需求，打造基于體育的垂直化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

未來樂視體育不再是一家體育媒體公司，甚至也不再是一家體育公司，雷振劍把它定位于“最懂體育的科技公司”，所有的業(yè)務(wù)都在轉(zhuǎn)向用戶化，從原來一家2B的公司轉(zhuǎn)變成為2C的模式。

雷振劍也承認(rèn)，“盡管對(duì)于未來有很大的野心，但現(xiàn)在我們誰也不知道這個(gè)模式是否能做成功”，這條路沒有任何一家體育公司曾走過。

8月樂視音樂直播汪峰演唱會(huì)，在付費(fèi)窗口期，共有7.5萬人為這個(gè)項(xiàng)目買單，這給了雷振劍做付費(fèi)的信心，就像一定要是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情，樂視體育的轉(zhuǎn)型是，劉建宏的加入也是。

劉建宏所負(fù)責(zé)的內(nèi)容部分是樂視體育的核心和基礎(chǔ)，他需要構(gòu)建樂視體育的內(nèi)容框架，并將各類賽事內(nèi)容放在PC、手機(jī)和iPad等各種終端上傳播。但在樂視體育的生態(tài)里，硬件產(chǎn)品、增值服務(wù)，大數(shù)據(jù)以及體育商城等都會(huì)與內(nèi)容傳播緊密捆綁，劉建宏也需要與銷售部門、公關(guān)部門等各部門密切合作，劉建宏的辦公室與樂視體育CMO強(qiáng)煒的辦公室僅一墻之隔。

其實(shí)進(jìn)入樂視體育之前，劉建宏就帶著許多想法。他很清楚英超聯(lián)賽在廣東地區(qū)擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)，“烏龍球、世界波”都是從粵語解說里傳過來的。英超聯(lián)賽第一輪開播的時(shí)候，劉建宏還沒有入職，但是他馬上讓工作人員尋找粵語解說，“這在傳統(tǒng)電視臺(tái)是不可能出現(xiàn)的，但視頻平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)”。

而未來，劉建宏希望在中超聯(lián)賽中同時(shí)設(shè)置主隊(duì)解說和客隊(duì)解說，將客隊(duì)的解說音頻嵌入到樂視體育的視頻轉(zhuǎn)播中，用戶可以根據(jù)自己支持的球隊(duì)自行選擇。

“看兩隊(duì)比賽的過程中，可以翻看球員個(gè)人數(shù)據(jù)，通過手機(jī)進(jìn)入樂視的球迷社區(qū)討論、吐槽，而這些會(huì)出現(xiàn)在屏幕上，看到場(chǎng)邊教練穿的衣服不錯(cuò)，就可以到體育商城里下個(gè)單完成購物，或者去買一張彩票”，劉建宏講到未來四屏聯(lián)動(dòng)的生態(tài)，顯得很興奮。他看到在把手機(jī)、電腦和電視打通之后，電視的價(jià)值，對(duì)于他來說，“這個(gè)循環(huán)很誘人”。

現(xiàn)在有許多工作擺在劉建宏面前，他需要了解各部門的工作流程，掌握到每一個(gè)編輯每天的工作動(dòng)態(tài)，梳理自己的管理流程，改進(jìn)版權(quán)資源庫，所有的事情都等著他去執(zhí)行。但在未來管理體制理順之后，劉建宏希望，“如果周末有一場(chǎng)英超比賽，你給我留著，我要去說一場(chǎng)球”。

劉建宏1986年考入中國(guó)人民大學(xué)新聞系的時(shí)候，是廣播電視專業(yè)的第一批學(xué)生，那個(gè)時(shí)候他只想做電視，后來的24年他也真的一直在做電視。但當(dāng)年的新媒體在20多年之后已經(jīng)變成了傳統(tǒng)媒體，“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻興起，也決定了自己必須要改變”。

上一次巨大的職業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)生在18年前，他從石家莊電視臺(tái)辭職，退還了單位分的房子來到北京，那個(gè)時(shí)候，他沒有北京戶口，在中央電視臺(tái)的體系里，也沒有正式的身份?！澳莻€(gè)時(shí)候很決絕，但又惴惴不安，不知道自己能干什么”。但是這次劉建宏說，“雖然知道這個(gè)決策意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是一點(diǎn)都不緊張”。

中央電視臺(tái)讓他收獲了榮譽(yù)，但也讓他飽受爭(zhēng)議，但他沒有任何抱怨，離開之后，他每次都拒絕做任何評(píng)價(jià)，“是中國(guó)足球和中央電視臺(tái)給了我現(xiàn)在的地位，包括現(xiàn)在的一切，如果再回過頭來對(duì)它說三道四，這樣做我覺得才是不厚道”。

當(dāng)被問道“如何評(píng)價(jià)自己解說員的角色”，他回答說，“無論是記者、解說員還是主持人，那都是我的上半場(chǎng)，我在那些身份上留下了自己的種種痕跡，但我覺得這些東西過去了。而現(xiàn)在上半場(chǎng)剛完，下半場(chǎng)剛開始，我不著急，我等這場(chǎng)比賽踢完了咱們?cè)僬f”。

這時(shí)候，在超級(jí)電視上一直播著的那場(chǎng)足球比賽恰好結(jié)束了，顯示2：2平。