(沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)風(fēng)電有限公司)

【摘要】為了保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)行建筑工程管理是非常必要的。建筑工程管理中，重視的是管理的專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化，即使是這樣建筑工程管理中還是存在著很多的問(wèn)題的。建筑工程管理要同社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求想符合，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，這樣才能更好的促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決措施

建筑行業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響是非常明顯的。建筑工程管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，建筑工程管理貫穿于整個(gè)施工工程，從工程開始招投標(biāo)一直到工程驗(yàn)收都要進(jìn)行管理。建工工程管理的成果直接影響著建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也是保證建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，進(jìn)行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業(yè)提高建筑工程的管理水平對(duì)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力非常有幫助。雖然，建筑企業(yè)在工程管理方面有了很大的發(fā)展，但是在管理中仍然是存在著很多的問(wèn)題的，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行很好的解決，才能更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家頒布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是相比較于國(guó)際先進(jìn)水平來(lái)說(shuō)，我國(guó)的法律法規(guī)還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規(guī)不能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工中，很多的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)進(jìn)行施工的，這樣就會(huì)給工程管理帶來(lái)很大的影響。

1.2 建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題就是管理體制的不健全，在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時(shí)在管理的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)都是給建筑工程管理帶來(lái)很大的問(wèn)題。在很多的建筑工程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省人員方面的開支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會(huì)影響工程管理人員的工作積極性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)不到位的情況，導(dǎo)致很多的管理工作只是在表面上，這樣就會(huì)使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理水平低下，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)都是非常低的，而且非常缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要有專業(yè)技術(shù)的人員來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)也要去項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握必備的技術(shù)，是多方面的復(fù)合型人才。管理人員的素質(zhì)直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提高專業(yè)素質(zhì)，這樣能夠保證建筑工程管理水平的提高。

1.4 建筑工程管理的意識(shí)薄弱

在很多的建筑企業(yè)中，對(duì)建筑工程管理是存在不正確的認(rèn)識(shí)的，在管理方面出現(xiàn)了觀念淡薄的情況，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)非常重視，對(duì)工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認(rèn)為只要將施工技術(shù)進(jìn)行很好的控制就可以避免問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)施工中只要不出現(xiàn)安全方面的問(wèn)題，就不需要進(jìn)行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費(fèi)用也能得到節(jié)約。這樣就會(huì)出現(xiàn)建筑工程中管理意識(shí)薄弱的情況，使得很多的建筑企業(yè)中根本就沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在管理方面只是依靠簡(jiǎn)單的行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.5 建筑工程管理規(guī)安全問(wèn)題不夠重視

安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，但是很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全管理問(wèn)題不夠重視的情況。安全事故對(duì)建筑工程的影響是非常大的，出現(xiàn)安全事故不但會(huì)導(dǎo)致施工人員的生命受到威脅，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工的情況。建筑工程出現(xiàn)事故導(dǎo)致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要對(duì)安全問(wèn)題非常的重視。很多建筑工程管理中，認(rèn)為只要保證工程的進(jìn)度，按時(shí)加工即可，這種做法會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保證安全技術(shù)措施和制度健全，同時(shí)要不斷開展安全教育工作。

2 解決工程建設(shè)問(wèn)題的措施

2.1 完善建筑工程相關(guān)法律法規(guī)

一方面，國(guó)家應(yīng)健全并完善建筑工程管理相關(guān)的法律和法規(guī)，為建筑工程管理提供可靠的法律法規(guī)依據(jù)，確保建筑工程管理工作能夠得到有效的實(shí)施；另一方面，制訂相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)制推行，硬性規(guī)定管理范疇，嚴(yán)格控制和考核建筑工程管理的專業(yè)水平和職業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保建筑工程管理得到施行，保障各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

2.2 建立健全建筑工程管理體系

建筑企業(yè)所承建的建筑工程能否得到科學(xué)的現(xiàn)代化管理，取決于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。國(guó)家和政府應(yīng)該積極組織人才，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立一個(gè)完善的建筑工程管理體系，并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉(zhuǎn)變建筑工程管理作風(fēng)，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。

2.3 強(qiáng)化人力資源配置和管理

建筑工程管理專業(yè)人員需要在具備工程管理技能的同時(shí)，掌握設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)，目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，企業(yè)需要大力培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。企業(yè)要根據(jù)工程需求，對(duì)各項(xiàng)目間的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化、有效流動(dòng)的合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人員積極性和創(chuàng)新性，最大限度發(fā)揮勞動(dòng)力資源潛能。同時(shí)，企業(yè)要做好對(duì)建筑工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，使建筑工程管理人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和工作效能。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要做好建筑工程管理工作。

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