【摘要】為了能在工程項(xiàng)目中贏得更高的利潤(rùn)，也為了在建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，建筑工程成本的控制越來(lái)越被更多的建筑企業(yè)和金融從業(yè)者所重視，成本控制的概念在不斷地深入到工程管理中。本文首先介紹了建筑工程中成本控制的內(nèi)容與意義，然后通過(guò)對(duì)目前我國(guó)建筑工程成本控制的現(xiàn)狀分析，找出了其中存在的問(wèn)題，并提出了一些改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本控制

1.引言

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)主體向多元化發(fā)展，建筑企業(yè)之間已經(jīng)存在很大的競(jìng)爭(zhēng)性，建筑企業(yè)也將面臨更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。當(dāng)今建筑行業(yè)大多還是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，技術(shù)含量普遍偏低，為了提高企業(yè)的效益從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從成本控制入手，從某些程度上講，建筑企業(yè)的成敗就取決于財(cái)務(wù)管理的水平。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是勢(shì)在必行的，只有這樣才能控制成本、提高收益，達(dá)到提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。下面就對(duì)建筑工程的成本管理工作發(fā)表一些自己的看法，供讀者參考。

2.建筑工程成本控制概述

2.1 建筑工程成本管理的內(nèi)容

建筑工程的成本是施工單位在施工過(guò)程中，人力、物力以及設(shè)備的損耗等投入的總和，是顯示工程生產(chǎn)率水平和管理水平的重要指標(biāo)。建筑工程的成本控制就是將成本管理的理念運(yùn)用到施工技術(shù)、方法和管理中，對(duì)建筑工程中所消耗的各種開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和控制，及時(shí)對(duì)發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，把施工過(guò)程中的各項(xiàng)消費(fèi)控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本、提高效益的目的。

2.2 建筑工程成本管理的意義

建筑工程的成本管理可以給施工企業(yè)帶來(lái)很大的利益。首先，項(xiàng)目工程成本控制得好壞反映了工程管理的質(zhì)量，工程成本控制得較低，則說(shuō)明節(jié)約了工程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，這也就說(shuō)明了工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、材料的消耗減少以及固有資產(chǎn)利用率的提高。其次，對(duì)工程成本的有效控制可以大大增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，由于建筑工程具有固定性、多樣性、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，需要在先對(duì)工程的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算之后通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式簽合同確定，但是在施工過(guò)程中往往會(huì)由于各種因素，比如材料價(jià)格波動(dòng)等，造成實(shí)際的工程成本比預(yù)算高，這就是要求企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行控制，才能達(dá)到盈利的目的；最后，在現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中，戰(zhàn)略高于一切，戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)的根本利益所在，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，成本的控制是提高競(jìng)爭(zhēng)力重要方式。

2.3 工程施工成本控制的特點(diǎn)

首先，項(xiàng)目部是成本控制的中心。成本的控制包括成本的預(yù)算、成本的核算等，項(xiàng)目部在承攬工程后，要對(duì)工程的人工、材料、設(shè)備成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)告給預(yù)算部審核備案，然后由項(xiàng)目部制定出目標(biāo)成本，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制。其次，工程成本的控制重在落實(shí)。在施工過(guò)程中要做好人工成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制。一方面是要做好人員的定崗和定員的工作，工程的人員組織要精干、高效，在不影響施工進(jìn)展和質(zhì)量的情況下，盡量縮小施工人員的編制。

3.建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有很好的管理理念

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于施工成本的控制來(lái)說(shuō)，具有專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員就成為控制成本的關(guān)鍵因素。但是，一些中小型的建筑企業(yè)往往在這方面最缺乏，而且財(cái)會(huì)人員往往對(duì)建筑知識(shí)的理解較少，不能將財(cái)務(wù)知識(shí)和施工實(shí)際很好地結(jié)合在一起，導(dǎo)致不能很好地控制施工的成本。

另外，企業(yè)的管理者是否擁有先進(jìn)有效的管理理念直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)收益。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的管理者都是工程承包商出身，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，往往認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，對(duì)成本的控制不太熟悉，只重視最終的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)施工過(guò)程中資金的管理，忽視成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作滯后，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 成本控制的組織不健全

目前已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)建立起來(lái)成本控制的組織機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)還是對(duì)工程整體的項(xiàng)目成本就行控制和核算，缺乏對(duì)施工過(guò)程中成本的控制，這就降低了成本控制的組織職能，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行有效的成本控制。另外，由于，成本管理部門(mén)只重視自己的管理情況，施工部門(mén)與成本控制部門(mén)不能進(jìn)行很好的交流，會(huì)造成成本信息的傳遞不暢，這就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制工作。

3.3 成本控制制度不健全

企業(yè)在實(shí)行成本控制時(shí)，應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，使管理者在執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)可以有理可循，為成本控制提供理論依據(jù)。但是，不少建筑單位缺乏成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，造成一些管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)利用職權(quán)中飽私囊的現(xiàn)象，還有的部分材料、設(shè)備等物資驗(yàn)收和入庫(kù)的程序沒(méi)有相關(guān)的制度約束，這些都會(huì)造成施工成本的上升。

4.工程中控制施工成本的方法

4.1增強(qiáng)成本控制觀念 健全成本控制機(jī)制

首先，企業(yè)要更新成本控制的理念，不能認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)的工作，而應(yīng)該將成本控制當(dāng)成是整個(gè)企業(yè)的工作。企業(yè)所使用的設(shè)備、材料包括人力，甚至是施工方案的設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)成本的控制工作產(chǎn)生影響。這就要求管理者綜合各方面的因素進(jìn)行考慮，從根本上實(shí)施成本的控制。

另外，施工單位可以通過(guò)建立各種考核機(jī)制來(lái)完善成本控制機(jī)制，各級(jí)單位都要明確職責(zé)范圍，避免管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，那樣就會(huì)誰(shuí)都管，誰(shuí)都不盡力管的狀況，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，這樣就可以確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能更好地控制成本。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 杜絕事故和損失

施工的質(zhì)量保障和安全保障對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)是尤其重要的，而安全生產(chǎn)又是保證施工質(zhì)量的前提條件。在控制成本上，質(zhì)量保障和安全施工既是相輔相成的，又是矛盾的。施工質(zhì)量得到了保證，就需要花費(fèi)較多的資金在質(zhì)量保障上，但是，如果施工質(zhì)量很差，就會(huì)造成很多安全因素，一旦出現(xiàn)安全事故就會(huì)造成損失。因此，在這方面企業(yè)要對(duì)利弊進(jìn)行權(quán)衡，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的情況下，盡力控制施工成本。

4.3提高施工人員的素質(zhì)

俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工，在雇傭施工人員的時(shí)候，考慮到很多建筑單位都是使用農(nóng)民工，而農(nóng)民工對(duì)建筑方面的知識(shí)往往是知之甚少，這就需要施工單位對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們?cè)谑┕ど铣霈F(xiàn)失誤，造成事故的發(fā)生，增加施工的成本。

對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員也要進(jìn)行成本控制相關(guān)的培訓(xùn)，及時(shí)掌握前沿的管理理念，以便于更好地控制企業(yè)的施工成本。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，還可以通過(guò)培訓(xùn)理解自己的財(cái)會(huì)專業(yè)和管理專業(yè)如何在建筑工程中合理的運(yùn)用，以便于更好地進(jìn)行成本的控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中能夠控制好成本是一個(gè)企業(yè)提高營(yíng)業(yè)收益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要想提高控制成本的能力首先要轉(zhuǎn)變成本控制理念，然后要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控，而且要保證施工人員的素質(zhì)，這樣才能有效的控制施工成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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