【摘要】近年來，隨著我國城市建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且新技術(shù)、新工藝、新材料不斷得到應(yīng)用，信息化管理水平也不斷提高。雖然我國在施工管理與技術(shù)創(chuàng)新方面成績(jī)顯著，但是在實(shí)際工作中仍然存在許多問題。本文對(duì)當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了管理中存在的不足，然后提出了相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)我國建筑工程管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；分析；問題；措施

近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國經(jīng)濟(jì)形式呈多元化趨勢(shì)發(fā)展，城市建設(shè)速度也不斷加快，由此也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。為了保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建造出質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑產(chǎn)品，必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法做好工程管理工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施改進(jìn)。

一、建筑工程管理的意義

1、提高建筑工程管理水平可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑公司建設(shè)一個(gè)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，先要進(jìn)行競(jìng)投標(biāo)，中標(biāo)之后簽訂合同，然后根據(jù)工程特點(diǎn)、工程要求并結(jié)合企業(yè)自身的施工水平和能力，制定出科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)有效的施工方案，然后進(jìn)行工程施工。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做好工程管理工作，從材料的選擇入手，加大對(duì)材料價(jià)格、材料質(zhì)量、材料使用等各個(gè)方面的監(jiān)督控制力度，切實(shí)有效的降低工程成本。

2、高等級(jí)的建筑工程管理水平是工程質(zhì)量、安全的保證

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發(fā)生，究其原因主要是工程管理不嚴(yán)。建筑工程的施工必須要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，必須加大管理力度，嚴(yán)查工程事故隱患并及時(shí)上報(bào)、解決。

3、先進(jìn)的建筑工程管理水平也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些困難和問題，在實(shí)際的施工過程中，必須要針對(duì)這些問題找出有效的應(yīng)對(duì)方法，不斷改進(jìn)和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、缺乏建筑工程管理意識(shí)

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒有專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的作用

2、建筑相關(guān)法律、法規(guī)不夠健全

當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定，與國際先進(jìn)水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3、建筑工程設(shè)計(jì)和材料的管理不完善

由于我國建筑市場(chǎng)整體環(huán)境較差，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)而發(fā)生的偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在建筑工程的施工上由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理，常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒有對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行科學(xué)的分析和制定計(jì)劃，不合理的施工與管理只會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給建筑工程帶來眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，給我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。

4、工程管理總體水平低

目前許多建筑企業(yè)，雖然也建設(shè)不少建筑，但是企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才更是少之又少，這都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。尤其是當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才以及項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是關(guān)乎工程質(zhì)量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程領(lǐng)域，一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等總體水平不高，已經(jīng)適應(yīng)不了建筑行業(yè)國際化發(fā)展的需求，尤其是許多勞工隊(duì)伍的專業(yè)化水平較低，管理工作難以順利進(jìn)行，整體管理水平較低。

5、安全管理不到位

因?yàn)榻ㄖこ桃话愣际锹短旄呖兆鳂I(yè)，特別是針對(duì)一些危險(xiǎn)性較大的工種，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些比較大的安全事故。使得施工操作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重的威脅，這在很大程度上給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來很多困難。然而建筑安全事故不斷發(fā)生的根本原因是危險(xiǎn)的環(huán)境和操作人員認(rèn)為失誤二者共同影響的結(jié)果。有數(shù)據(jù)顯示，傷亡事故和違章指揮占到90%以上。其中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意識(shí)淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

6、信息化管理方面存在的問題

6.1.軟件的應(yīng)用、開發(fā)有待提高

完全信息化無法實(shí)現(xiàn)，究其原因就是軟件開發(fā)滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的無法與國際大公司大企業(yè)相比較，很多軟件的開發(fā)還處于早期的研發(fā)和使用階段，軟件的應(yīng)用范圍還主要局限于如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等的工程項(xiàng)目前期的應(yīng)用。軟件開發(fā)的滯后和不完善，一是技術(shù)的問題，在設(shè)計(jì)軟件時(shí)嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新進(jìn)步，很多都在重復(fù)著其他人的設(shè)計(jì)的套路。要么就是一味的追求軟件的開發(fā)進(jìn)度和市場(chǎng)的利潤(rùn)，不去對(duì)建筑管理企業(yè)的具體的管理工作作深入的了解以至于做出的設(shè)計(jì)產(chǎn)品與企業(yè)不配套，這樣的軟件反而是企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

6.2.信息化管理的教育缺失

目前在建筑管理上就信息管理方面的教學(xué)還比較少或是涉及的面比較狹窄，沒有系統(tǒng)的教育培訓(xùn)課程，這也就導(dǎo)致了建筑工程從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)存在諸多問題，很多管理者側(cè)重于對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的掌握，而缺乏信息管理理論的掌握，比如管理人員數(shù)量不足，管理人員的結(jié)構(gòu)搭配不合理，素質(zhì)不高等問題。由于教育在信息管理方面的不重視，管理教學(xué)方面的不全面，以及上級(jí)部門沒有信息管理化的要求，致使很多一線的以技術(shù)為主的工作者在處理問題的方式、方法，仍然依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和手段，導(dǎo)致了如今很多的員工都沒有意識(shí)到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的積極意義。由于目前很多企業(yè)在信息化管理上的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)信息化管理的不重視，也就致使企業(yè)在制度上沒有將信息化管理進(jìn)行制度化。無規(guī)矩不成方圓，也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，那就是信息化管理如果不能納入制度的規(guī)章中，其最終的結(jié)果依舊是徘徊在企業(yè)管理的邊緣。

三、建筑工程管理的對(duì)策與建議

1、加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。

2、進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

3、提高對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

首先要對(duì)具體的建筑工程環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合建筑工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對(duì)所需監(jiān)管的項(xiàng)目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點(diǎn)制定一系列的監(jiān)督管理明細(xì)，比如對(duì)建筑工程各個(gè)部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評(píng)定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級(jí)監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過加大對(duì)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

4、 健全和完善政策法規(guī)

首先國家要從宏觀的角度對(duì)建筑工程管理領(lǐng)域中的法律法規(guī)進(jìn)行完善。與此同時(shí)國家還應(yīng)該出臺(tái)一些措施來保證法律法規(guī)的有效實(shí)施，使得建筑工程管理有法可循。除此之外要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對(duì)管理范圍作出明確的規(guī)定，強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)化考核工作， 保證各個(gè)項(xiàng)目合理有序的進(jìn)行。

5、嚴(yán)把安全管理關(guān)嚴(yán)把平時(shí)的安全檢查關(guān)，特別要注意的是在日常的檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，并將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從根本上消除影響工程安全的因素。除此之外要加大對(duì)施工安全的宣傳和教育，并且針對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，編制安全可行的施工方案，在施工時(shí)一定要按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)施工項(xiàng)目開始施工前都要做好技術(shù)交底工作，尤其是加強(qiáng)專業(yè)人士對(duì)安全技術(shù)方面工作的書面交底工作。而針對(duì)比較危險(xiǎn)的施工作業(yè)，施工人員必須要帶證上崗，而且要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)后才能進(jìn)行施工操作。

6、加強(qiáng)建筑工程管理信息化應(yīng)用的措施

6.1.在工作中堅(jiān)持以建筑工程項(xiàng)目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理。沒有項(xiàng)目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)，包括:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機(jī)械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。為工程項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)部門提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型 管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

6.2.加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的因素，且這個(gè)因素對(duì)工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)又由于國外軟件對(duì)國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對(duì)于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)參數(shù)，保證各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。

6.3.以項(xiàng)目管理為中心

在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個(gè)建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來設(shè)計(jì)合理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)還要統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門的工作平臺(tái)。在項(xiàng)目施工時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。

6.4.政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨(dú)自完成的，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)有機(jī)的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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