摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和城市化進(jìn)程的加快，房屋建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，然而我國(guó)建筑工程技術(shù)發(fā)展還不完善，在工程施工過程中存在很多問題，這些問題將嚴(yán)重威脅了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此建筑單位必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理單位也要加大監(jiān)管力度，有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文先分析影響房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的影響因素，再提出有效加強(qiáng)工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

引言

房屋建筑工程管理，主要是指工程立項(xiàng)之后，科學(xué)合理的管理招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項(xiàng)目。近年來，我國(guó)的房屋建筑工程企業(yè)取得了很好的成績(jī)和發(fā)展，也積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。然而，房屋建筑工程管理依舊存在著很多的缺陷，這些缺陷對(duì)我國(guó)房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙。

1.施工管理與質(zhì)量控制特點(diǎn)

（1）房建工程的質(zhì)量受著諸多因素的影響，例如房建材料、施工機(jī)械和設(shè)備、工程的地形和地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工工藝和方法、管理制度、投資成本等。工程在施工過程容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

（2）工程項(xiàng)目的施工有固定的生產(chǎn)流水線，需要的是規(guī)范化的生產(chǎn)與管理，在工程施工中要有完善的工藝和技術(shù)，同時(shí)要配合成套的生產(chǎn)設(shè)備以及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，但項(xiàng)目施工質(zhì)量也存在偶然性的因素，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如材料性能的差異、機(jī)械設(shè)備的磨損、操作上的變化、環(huán)境的變化等，這些都會(huì)引起偶然性因素的變異；更嚴(yán)重的情況例如施工方法的選擇不當(dāng)，操作上的失誤、機(jī)械故障、檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起質(zhì)量的變異，甚至引發(fā)工程質(zhì)量事故；

（3）房建工程容易產(chǎn)生判斷上的錯(cuò)誤。房建工程的施工項(xiàng)目很復(fù)雜，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中間產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都要及時(shí)檢查質(zhì)量，如果是在事后處理，那么就會(huì)產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不會(huì)合格，但反之，若檢查不認(rèn)真，就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，將合格產(chǎn)品誤認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品，在質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，這種問題是要特別注意的；四是質(zhì)量檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，在驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行產(chǎn)品的拆解，退換等。

2.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的影響因素

2.1設(shè)計(jì)因素

由于負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員因?yàn)槠湔w水平不高，所以在設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分全面地考慮到現(xiàn)實(shí)情況。所以，所設(shè)計(jì)的作品也沒有達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)，這給房屋建筑也帶來了潛在的安全隱患。

2.2原材料因素

在材料的選用上因?yàn)榇嬖谝欢ǖ娜毕輳亩谫|(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時(shí)，因碎石粒度的大小，在抹灰時(shí)所用的砂含泥量的要求控制等，這都對(duì)施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴(yán)重的。

2.3施工因素

由于在施工企業(yè)當(dāng)中工人的數(shù)量較多，所以在技術(shù)培訓(xùn)方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進(jìn)行操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定順序進(jìn)行，沒有質(zhì)量安全意識(shí)，給工程造成一定的隱患。同時(shí)也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，對(duì)于在每道工序之間并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的交接管理，所以這給前道工序就會(huì)留下一定的質(zhì)量問題，而對(duì)于后道工序也沒有得到及時(shí)的處理，甚至出現(xiàn)隱蔽的問題現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理因素

由于在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作沒有做到位，這也是造成施工質(zhì)量存在問題的重要原因。在一些監(jiān)理單位中只為提高經(jīng)濟(jì)效益卻忽略了本職工作的效能，一些監(jiān)理人員存在無證上崗的問題，這也體現(xiàn)在監(jiān)理工作控制體系的不完善、不健全。同時(shí)，一些監(jiān)理人員對(duì)構(gòu)配件以及原材料和設(shè)備等的使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，也沒有執(zhí)行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而留下的質(zhì)量隱患都沒有得到及時(shí)地解決，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2.5質(zhì)量因素

由于一些建筑施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒有嚴(yán)格按照施工習(xí)慣，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的管理措施。并且在施工當(dāng)中，也存在僥幸心理，認(rèn)為每個(gè)工程的管理方法都適用，從而導(dǎo)致把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣化，沒有一定的安全意識(shí)，甚至監(jiān)督管理力度不到位，給施工工程在質(zhì)量方面造成隱患。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程管理的策略

3.1創(chuàng)新管理觀念

目前，房屋建筑企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效的管理，企業(yè)管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高他們對(duì)工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經(jīng)費(fèi)，并系統(tǒng)的開展管理人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該把工程管理工作作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)，及時(shí)采取有效措施貫徹落實(shí)工程管理工作。此外，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時(shí)，還要制定管理創(chuàng)新的具體方案和方法，并根據(jù)工程實(shí)際狀況和企業(yè)自身情況，通過不斷的探索和實(shí)踐來尋找合適的建筑工程管理模式，從而進(jìn)一步確保工程管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)成本的管理，往往通過施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理來降低工程項(xiàng)目成本；

（2）施工設(shè)備成本管理，通過合理使用施工機(jī)械設(shè)備和縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間來降低成本

（3）施工物料成本管理，通過比較材料選購(gòu)時(shí)的價(jià)格差異，合理的選用不同的材料來控制項(xiàng)目成本；

（4）勞動(dòng)力成本管理，通過勞動(dòng)力的有效使用來提高工程的生產(chǎn)效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實(shí)行成本管理工作責(zé)任制，明確各部門和成本管理各個(gè)階段的控制任務(wù)；財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策和法律編制成本管理補(bǔ)充性細(xì)則，制定詳細(xì)的機(jī)械物料消耗相關(guān)定額和工程結(jié)算價(jià)格，同時(shí)還需要編制詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本報(bào)表，并與項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行比較。

3.3強(qiáng)化施工管理

房屋建筑工程進(jìn)行施工之前，施工單位應(yīng)制定科學(xué)、合理、全面的管理制度，具體包括單項(xiàng)工程技術(shù)較低制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。為了確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該通過競(jìng)聘的形式組建工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力符合工作需要。建筑工程質(zhì)量的控制和管理工作應(yīng)該圍繞施工工材料和機(jī)械、施工設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)、施工人員等方面進(jìn)行。施工管理過程中，首先要明確施工作業(yè)人員的任務(wù)和責(zé)任，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并參照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來激勵(lì)和警示施工人員，從而提高工作效率和質(zhì)量。此外，由于施工技術(shù)在不斷的提升和發(fā)展，應(yīng)該定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而確保施工技術(shù)的更新發(fā)展和滿足工程施工需要。

4.結(jié)語

房屋建筑工程一直是社會(huì)的運(yùn)行以及國(guó)民的生活中不可缺少的一部分，建筑工程管理成為了建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，其中所管理的項(xiàng)目是品類繁多的。因此，管理人員的相對(duì)任務(wù)是比較困難的，在管理的過程中，不能夠因?yàn)槠v就不去重視，管理的不到位，直接會(huì)影響房屋建成之后所呈現(xiàn)的姿態(tài)，會(huì)觸及到質(zhì)量、觸及到安全隱患等。因此，管理時(shí)一定要吸取經(jīng)驗(yàn)，力求讓我國(guó)的房屋建筑工程管理體系有效完善。

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