【摘要】土木工程施工安全不僅關(guān)系到施工人員的安全、工程的建設(shè)質(zhì)量，還關(guān)系到土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此針對(duì)現(xiàn)有的管理問(wèn)題創(chuàng)新管理模式是當(dāng)務(wù)之急。本文先論述了土木工程施工安全管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了有效的解決策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的實(shí)踐提供些許理論參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工安全；管理現(xiàn)狀；有效策略

“安全第一” 是各行各業(yè)生存與發(fā)展的基石，尤其在土木工程施工過(guò)程中，提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工安全防護(hù)措施，是施工管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前土木工程施工管理中還存在很多亟待解決的問(wèn)題，需要進(jìn)一步探究問(wèn)題的根源，以便對(duì)癥下藥，探索出更為有效的管理模式。

一、土木工程施工安全管理現(xiàn)狀

土木工程施工安全管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）施工安全管理意識(shí)差

土木工程施工企業(yè)的管理意識(shí)差是導(dǎo)致施工安全問(wèn)題頻發(fā)的根本原因，思想上認(rèn)識(shí)不足，必定導(dǎo)致行為上的差池。例如有些施工現(xiàn)場(chǎng)連防火設(shè)施都沒(méi)有，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。這與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)差有直接關(guān)系，尤其是當(dāng)企業(yè)為了節(jié)省成本的支出，削減了看似沒(méi)有實(shí)際作用的安全管理部門人員，或者根本就沒(méi)有設(shè)置安全管理專員的職位，造成企業(yè)上下對(duì)施工安全重要性認(rèn)識(shí)不夠。即便有安全管理人員，由于其職業(yè)素養(yǎng)較低也形同虛設(shè)。

（二）管理制度落實(shí)效率低

土木工程安全管理體系和相關(guān)制度不完善、制度落實(shí)效率低是導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的主要原因。很多施工企業(yè)都采取安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理方式，但是欠缺有效的監(jiān)管和獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)安全問(wèn)題后所承擔(dān)的后果并沒(méi)有想象中的嚴(yán)重，于是就很容易放松對(duì)自己的要求。一些施工企業(yè)的責(zé)任管理制度比較完善，然而在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，由于上下級(jí)都不重視安全管理，因而并沒(méi)有將這些制度落實(shí)到位，比如制度規(guī)定施工單位需持證上崗，施工前需對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行安全檢查，但實(shí)際卻沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，也沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備實(shí)施安檢，這些被忽略的環(huán)節(jié)恰恰就是安全隱患的藏匿之所。沒(méi)有落實(shí)到位的制度依然發(fā)揮不了其約束作用，從表面規(guī)定到實(shí)際落實(shí)，雖然有時(shí)只有一步之遙，但是帶來(lái)的后果卻會(huì)是天壤之別。

二、土木工程施工安全管理有效策略

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的管理實(shí)踐中，必須從以下兩個(gè)方面著手提高施工安全管理水平：

第一要不斷提高施工企業(yè)全員的安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關(guān)的安全管理制度，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督管理體系和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。定期組織施工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳，對(duì)企業(yè)全員的施工安全認(rèn)知程度和技能水平給予不定期測(cè)評(píng)，不斷提高施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。防止腐敗風(fēng)氣在施工企業(yè)中的蔓延，提高土木工程主要負(fù)責(zé)人的道德意識(shí)，避免其由于金錢的誘惑而將工程的質(zhì)量、施工人員的生命安全作為謀取暴利的犧牲品。承擔(dān)工程建設(shè)的企業(yè)和技術(shù)人員必須持證上崗，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須使其充分了解工程建設(shè)的具體情況，同時(shí)做好安全施工知識(shí)的培訓(xùn)。

第二可以采用“全過(guò)程管理模式”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理?！叭^(guò)程管理模式”重在對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理和評(píng)估，包括施工前、施工中、施工后三個(gè)階段。

施工前，要成立專門的材料收集小組，對(duì)土木工程項(xiàng)目的所有圖紙、材料進(jìn)行收集、檢驗(yàn)和審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和工程建設(shè)的法人代表匯報(bào)，避免在施工中造成更大的差池，前期就要做好安全的防患工作。施工材料的購(gòu)買上，要確保所購(gòu)置的材料與設(shè)計(jì)圖中的用材相吻合，即便有出入也一定要保證使用的是合格產(chǎn)品。向技術(shù)人員進(jìn)行交底是施工前必須要做的工作，同時(shí)要詳細(xì)列出材料購(gòu)置清單，避免出現(xiàn)遺漏。施工前做好材料的保管適宜，防止材料破損，否則會(huì)給施工安全埋下隱患?，F(xiàn)場(chǎng)腳手架的安裝程序和質(zhì)量一定要符合國(guó)家的規(guī)范，確保腳手架和其它施工設(shè)備的穩(wěn)固性是保證安全施工的重要環(huán)節(jié)。

施工中，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員更要佩戴全套的安全防護(hù)裝備，施工的場(chǎng)地周圍要布置安全防護(hù)網(wǎng)。及時(shí)清理已經(jīng)完成施工作業(yè)的部分，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。管理部門可以采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控，并設(shè)置安全自動(dòng)報(bào)警裝置，以提高事故的應(yīng)急和處理能力。

施工后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做好施工設(shè)備的維護(hù)與檢查，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄，將沒(méi)有使用完的材料妥善保管，以便下次開工時(shí)使用，監(jiān)督部門要對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量安全做好監(jiān)督與檢查工作。

總結(jié)：

綜上所述，土木工程施工安全管理事關(guān)重大，只有切實(shí)提高施工企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，落實(shí)完善管理制度和責(zé)任監(jiān)督體系，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理，才能為提高土木工程施工安全性夯實(shí)基礎(chǔ)。

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