【摘要】由于經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，現(xiàn)在的建筑已經(jīng)逐漸由多層建筑向高層建筑發(fā)展。因此，工程質(zhì)量管理與控制問題也漸漸嚴(yán)重。筆者結(jié)合自己的思考和工作經(jīng)驗，分析了我國建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理與控制

工程項目建設(shè)涉及到國家經(jīng)濟(jì)和社會的各方面，工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，且直接影響到投資者的綜合效益。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目，是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對工程建設(shè)過程實施管理的結(jié)果。

1.建筑工程項目質(zhì)量管理的特點

1.1工程項目投資大，規(guī)模大，質(zhì)量控制難度大

工程建設(shè)項目投資巨大，為了便于施工控制，往往將工程進(jìn)行分步、分項，因此工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法的要求高。這—特點，決定了質(zhì)量策劃的難度。策劃人員除必須具備工程項目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性。另外由于規(guī)模大，如果過程劃分太簡單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細(xì)，往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

1.2施工項目人員組織復(fù)雜，管理過程復(fù)雜

工程項目人員組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員外，還有一定數(shù)量的雇傭民工從事簡單、勞動力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理已民工的管理比較困難。由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄，也給工程質(zhì)暈的控制帶來一些困難。

1.3受天氣、地理環(huán)境等自然因素影響

施工進(jìn)度安排難度失由于工程項目規(guī)橫大，人員復(fù)雜，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣地理環(huán)境等自然因素的影響大。因天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外，囡部分施工設(shè)備也要進(jìn)行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。

1.4一次性合格的要求特性，決定了建筑工程項目質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目必須一次性達(dá)到質(zhì)量要求，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，不可能進(jìn)行拆卸、懈體、更換配件等操作，更不能實行“包換”或”退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2.建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的及原因

2.1建筑市場不規(guī)范

在建筑工稃的市場中，施工單位、企業(yè)為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標(biāo)盲日的降低價格，這是不規(guī)范的行為。然而這些不規(guī)范的行為卻普遍的存在著。這樣也就直接導(dǎo)致了施工單位、企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，又降低建筑的成本來達(dá)到獲得利潤的目的，從而促使了偷工減料以及使用偽劣建筑材料的嚴(yán)峻問題出現(xiàn)。

2.2施工和管理問題

在建筑工種的施丁過程中，最常見到的問題就足施工和管理的問題。舉個例子來說，在不熟悉設(shè)計圖紙的情況下，盲目的進(jìn)行施工，或者足在設(shè)計圖紙還沒得到通過，就組織施工人員倉促的進(jìn)行施工，甚至是不按照設(shè)計圖進(jìn)行施工；本來是鉸接的卻做成了鋼接，本來是簡支梁的卻做成了連續(xù)粱等等。除此之外，就是進(jìn)行工程施工的工作人員并沒受過正規(guī)的培訓(xùn)，施上的管理人員管理不善。比如說，在施工的過程中，由于監(jiān)督管理的工作人員比較少，致使施工現(xiàn)場的管理不夠到位，水泥受潮或者存放的時間太長仍沒有相關(guān)的人員進(jìn)行管理補(bǔ)救，從而導(dǎo)致了水泥的強(qiáng)度有所降低，性能也發(fā)生了改變；任由鋼筋生銹，從而影響了鋼筋、水泥、砂漿之間的中同度。

2.3違背建設(shè)程序

如果在還沒經(jīng)過調(diào)查，研究、分析的情況下就擅自確定方案；在還沒搞清楚施工地域的地貌、地質(zhì)的情況下就倉促的進(jìn)行施工；開始施工以后仍然沒有施工的詳細(xì)設(shè)計圖或者足任意的修改設(shè)計，最終只會導(dǎo)致嚴(yán)重的安會隱患，所完成的建筑也不過是問題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

少數(shù)建筑施工企業(yè)，為了能夠更進(jìn)一步的創(chuàng)造利潤，往往使用一些不合格的建筑材料。比如說力學(xué)性能根本符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋；已經(jīng)受潮、過期、結(jié)塊的水泥：配合不標(biāo)準(zhǔn)的砂石、混凝土等等。這些不合格的材料最終會影響到建筑的質(zhì)量，威脅的建筑的安傘性。

3.解決措施和建議

3.1施工原材料的質(zhì)量控制

格執(zhí)行采購環(huán)節(jié)的過程控制，為施工項目打好物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，要提高采購人員的思想素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。選定有職業(yè)操守、有責(zé)任意識的人任采購人員。其次，優(yōu)選送貨廠家。應(yīng)該隨時了解市場信息，掌握材料廠家的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。第三，對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。旋工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.2施工方法的控制

施工方法是保證建筑施工質(zhì)量的技術(shù)手段，它的管理和控制包含技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。(1)技術(shù)文件。技術(shù)文件是一切建筑施工項目施工的依據(jù)。大型建筑施工項目的技術(shù)文件必須借助計算機(jī)進(jìn)行管理，這樣保證技術(shù)文件能實現(xiàn)動態(tài)管理，其系統(tǒng)性也有助于技術(shù)人員進(jìn)行查詢。(2)施工圖紙。施工圖紙對建筑項目的質(zhì)量有決定性的影響。施工圖紙的差錯，輕者需要更改建筑設(shè)計方案，重者可能會導(dǎo)致整個建筑的質(zhì)量不過關(guān)。各類人員，如質(zhì)量保證工程師，項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工班組長都必須對施工圖紙有詳細(xì)的了解，盡管他們關(guān)注的內(nèi)容不一樣，如質(zhì)量保證工程師關(guān)注圖紙全局，而施工班組長關(guān)注圖紙局部。施工過程中，不定期的將圖紙會審貫穿在每道工序中。(3)施工方案的管理和控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工方案的控制，首先必須遵循相關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合實際工程，從多因素，如工藝，操作，環(huán)境，組織等出發(fā)，綜合考慮，力求最經(jīng)濟(jì)最能保證質(zhì)量的施工方案。施工方案必須實行分級審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。

3.2施工監(jiān)管的控制

近年來，我國出臺了《建筑法》等一系列與工程建設(shè)相關(guān)的法律，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，這些條例的頒布和實施雖然加強(qiáng)了建筑工程質(zhì)量的管理力度，加快了建筑的工程管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，但現(xiàn)行的工程施工中期的檢查力度簡單說來就是一種局限的、不定期的抽查，并不是對施工全過程的動態(tài)跟蹤。因此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該加大力度建立有效的建筑工程監(jiān)理單位，即建立具有獨立性、社會化、專業(yè)特點的專門從事工程建設(shè)監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理。另一方面要從根本上監(jiān)督和把握好工程的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

4.結(jié)束語

建筑工程施工項目的質(zhì)量管理難度大，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，而且建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長、受自然環(huán)境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現(xiàn)代管理的方法手段，加強(qiáng)多方面的監(jiān)督和管理，這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊建紅.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制初探[J].科技咨詢，2009年第28期，254.

[2] 馬澤民.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制探討[J].讀寫算，2013年第30期，384.

[3] 趙志福.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制[J].建筑與發(fā)展，2010年第20期，72-73.