摘要：在土木工程中，施工管理存在著諸多的問題，這些問題的存在對于我國土木工程的建設(shè)有著嚴(yán)重的影響，不利于我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文就就如何有效加強土木工程建筑施工管理進(jìn)行了深入的探討，

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。對于土木工程施工，有其特殊性，施工作業(yè)受到天氣影響和技術(shù)綜合影響，而且工序復(fù)雜，因此更需要加強管理，從而確保工程施工的正常實施。通過這樣，才能夠達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在土木工程的不斷發(fā)展中，各種新的技術(shù)、新的工藝不斷涌現(xiàn)，新的材料、新的設(shè)備不斷產(chǎn)生，使得新項目、新工程的結(jié)果更加復(fù)雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，技術(shù)設(shè)備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理也應(yīng)該不斷進(jìn)步，而土木工程施工的管理更是有了深遠(yuǎn)意義。

一、土木工程施工管理存在的問題

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程建筑施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。。

二、如何有效加強土木工程建筑施工管理

1、積極推行程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。

2、建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

要加強施工現(xiàn)場管理就需要完善的現(xiàn)場管理制度作保障。在制定施工現(xiàn)場管理制度的時候，要以具體的施工項目為依據(jù)，對每一條制度盡可能的細(xì)化，實現(xiàn)具體化的管理。同時強化管理制度的執(zhí)行，現(xiàn)場管理制度是對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，只有切實執(zhí)行才能真正發(fā)揮出它的作用。

3、加強工程的質(zhì)量管理

（1） 建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問題。面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊伍建設(shè)，堅持質(zhì)量第一為原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木工程施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，施工方需組織各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部參觀，針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評判，對材料進(jìn)行監(jiān)督等措施。

（3）強化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。

4、加強造價的控制管理

造價價管理的關(guān)鍵是建立一個合理的投資控制目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)規(guī)模，并據(jù)此進(jìn)行正確決策，這直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制。

（1）做好施工圖預(yù)算的審查工作。審查工作應(yīng)根據(jù)工程項目的投資規(guī)模、工程類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件等實際情況進(jìn)行。

（2）應(yīng)對施工的組織規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。

（3）應(yīng)合理分配利用資金，嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，隨時跟進(jìn)其使用量和價格的情況。嚴(yán)格的竣工審核是控制造價的重要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對現(xiàn)場簽證和設(shè)計。

5、加強安全管理

工程的施工安全近年來一直是管理的重點，但是施工安全事故卻不見減少，這嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的信譽。施工安全管理中最主要的是防火、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防機械傷害、防坍塌等。建立安全管理體系，落實定期及不定期檢查制度，進(jìn)行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，進(jìn)行安全技術(shù)交底。如設(shè)立專門的安全管理小組，嚴(yán)抓安全施工問題，對施工人員不符合安全規(guī)范的行為及時發(fā)現(xiàn)及時處罰，預(yù)防為主，將風(fēng)險源頭及早消滅。同時制度相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)預(yù)案進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和交底并定期組織專項應(yīng)急演練。

6、加強施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度一直是土木工程關(guān)注的一個重點問題，它屬于工程建設(shè)時間安排及建設(shè)程序中的問題。合理的施工進(jìn)度是保障工程有序進(jìn)行、按時完成的前提，同時也有利于規(guī)范工程的施工、檢查等活動的開展。因此，要按照工程合同的要求，保證工程按時完成，如期交付。為此，要在施工前制定科學(xué)的施工計劃表。在施工的過程中，要嚴(yán)格控制其進(jìn)度按照計劃表進(jìn)行。

7、采用先進(jìn)施工管理措施

對建筑工程進(jìn)行施工管理的目的在于確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而在管理的過程中，采取先進(jìn)管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環(huán)管理的方法被管理界普遍認(rèn)同，PDCA管理法中包含了五個過程，即計劃過程、實施工程、檢查過程、控制過程及調(diào)整過程，以上五個過程的反復(fù)循環(huán)，直到目標(biāo)得到實現(xiàn)為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標(biāo)計劃，因此，可以將決定目標(biāo)的工作變得事半功倍，這個工作是事前控制中的重要部分。當(dāng)然，可行目標(biāo)計劃的建立，應(yīng)該以實際調(diào)研為基礎(chǔ)，并結(jié)合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢與不足之處；盡量將管理過程中可能出現(xiàn)的難點與問題提前找出，以便在可以全局上運籌帷幄。

三、結(jié)束語

土木工程建筑施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

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