【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑項(xiàng)目在不斷地增加，對其現(xiàn)場管理的要求也越來越多。要想在日益激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地，就必須提高施工管理現(xiàn)場的成效，確保建筑工程的質(zhì)量。然而，據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工現(xiàn)場的矛盾也日漸突出，因此，如何提高施工現(xiàn)場的管理是當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；方法

一、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題

很長一段時間，施工現(xiàn)場的安全管理是人的關(guān)系問題，在施工現(xiàn)場文明施工，是每個人的心。然而，目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)混亂和混亂的跡象，人員傷亡的事故時有發(fā)生，在一定程度上，對施工進(jìn)度和質(zhì)量的嚴(yán)重影響。將從以下幾方面進(jìn)行了分析：

1、材料管理問題

建筑施工項(xiàng)目部不能很好的預(yù)測建筑材料的變化趨勢，致使在購買材料時往往是高價購買，造成材料的成本增加，在材料的用量上也沒有秉承節(jié)約的原則，造成某些材料的浪費(fèi)，材料得不到及時的供應(yīng)，出現(xiàn)建筑某些項(xiàng)目的停工，耽誤工程建成的時間。另外施工現(xiàn)場往往需要種類繁多的材料，然而，管理人員沒有將材料很好的進(jìn)行分類，導(dǎo)致在材料的堆放中出現(xiàn)相互影響，降低了一些材料的性能；鋼筋得不到正確的堆放，致使出現(xiàn)加速銹蝕的現(xiàn)象，影響其質(zhì)量，鋼筋頭隨處亂丟，造成了成本的浪費(fèi)；不規(guī)范的拆卸模板以及腳手架，拆卸后到處亂扔，致使其損壞加大，增加了其維修成本。

2、設(shè)備管理問題

設(shè)備管理人員沒有對其設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，致使設(shè)備的功效降低，簡短了設(shè)備的使用壽命，相對的增加了工程的成本；項(xiàng)目部沒有制定相應(yīng)的設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)設(shè)備進(jìn)場時間不對以及出現(xiàn)設(shè)備的配置不合理的現(xiàn)象，在一定程度上延長了施工時間。

3、安全管理問題

在施工現(xiàn)場時常強(qiáng)調(diào)要注意施工安全，但是，安全事故還是時有發(fā)生。究其原因主要是工作人員的安全意識不強(qiáng)，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)作業(yè)人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帶等現(xiàn)象，以及施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的警戒線，特別是 “三寶四口”的防護(hù)。各級的安全檢查只是流于形式并沒有落實(shí)到行動上，安全管理不到位，最后，沒有完善的安全管理制度。

4、技術(shù)管理問題

在建筑工程中，由于建設(shè)項(xiàng)目比較多，涉及的范圍比較廣，并且在建設(shè)中關(guān)鍵點(diǎn)也比較多，因此，對技術(shù)的要求就比較嚴(yán)格。然而，由于部分管理人員缺乏的管理經(jīng)驗(yàn)，對建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對施工圖紙理解不透徹，與設(shè)計(jì)單位溝通不足，想當(dāng)然，在現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，同時浪費(fèi)了資源。

5、環(huán)境污染問題

在施工現(xiàn)場經(jīng)常會看到灰塵陳揚(yáng)，地面污濁的現(xiàn)象，主要是由于出現(xiàn)灰塵、泥塊等問題不及時沖洗清理，日積月累；還有一些工地將垃圾隨著墻體堆放，造成空氣污染；施工現(xiàn)場的一些陳舊設(shè)備維修、保養(yǎng)不到位產(chǎn)生的噪音過大，造成噪聲污染；在施工現(xiàn)場的廢水沒有及時得到處理就流入到附近的河流中，造成了水污染，影響附近居民的生活。混為一談的施工作業(yè)區(qū)以及生活區(qū)，沒有明確的界限，制造的垃圾隨風(fēng)飄蕩等等。

二、針對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題提出相應(yīng)解決對策

1、做好材料的采購以及發(fā)放工作

項(xiàng)目管理部門應(yīng)該做好材料的供應(yīng)，采購以及發(fā)放，合理堆放材料。具體表現(xiàn)在；①在材料的采購上應(yīng)該盡早的進(jìn)行市場調(diào)查，開拓市場渠道，實(shí)行貨比三家，從而降低材料成本，實(shí)行各項(xiàng)目材料的統(tǒng)一帶采購，確保工程的正常施工。②在材料的供應(yīng)上，應(yīng)該熟悉圖紙，根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)做好材料選擇和備料，保證材料的及時供應(yīng)。③在材料的發(fā)放上應(yīng)該做好領(lǐng)用登記，嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度根據(jù)工長開具的材料發(fā)放單進(jìn)行領(lǐng)取，不能隨意領(lǐng)取，并且對材料進(jìn)行調(diào)查跟蹤，做好記錄，避免材料明丟失，材料庫存管理人員應(yīng)定期的盤點(diǎn)倉庫，確保材料的正常使用。④對材料的堆放上，應(yīng)根據(jù)不同質(zhì)地的材料放在一起，不同時間以及不同類型的堆放一起，避免出現(xiàn)材料之間的相互影響。

2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化配置

當(dāng)前，提倡文明施工，應(yīng)該對設(shè)備實(shí)現(xiàn)好的管理，提高施工的質(zhì)量。①在文明施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置：在施工前期，應(yīng)該根據(jù)施工的計(jì)劃制定相應(yīng)的設(shè)備，根據(jù)施工工期的長短，制定設(shè)備的類型以及數(shù)量，嚴(yán)格制定設(shè)備的進(jìn)出場時間，降低設(shè)備的使用費(fèi)用。②應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，了解設(shè)備的性能以及特點(diǎn)，合理配置，對其精心維護(hù)，科學(xué)的保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，盡量重復(fù)利用，提高利用率。③對設(shè)備的使用應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)以及分析，考察設(shè)備的運(yùn)行效果，及時的調(diào)整使用方案。

3、完善安全管理制度

安全直接關(guān)系到建筑工程的生存和發(fā)展，也關(guān)系到工作人員的切身利益，因此，做好安全管理工作有利于減少事故的發(fā)生以及經(jīng)濟(jì)損失。①完善安全管理制度，明確職責(zé)，建立獎罰措施，做好落實(shí)，不能流于形式，要形成人人講安全的風(fēng)氣。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，除了原有的月檢年檢之外，還應(yīng)該經(jīng)常對專項(xiàng)進(jìn)行檢查，必要時，實(shí)行突檢。③在施工現(xiàn)場應(yīng)該做好其工作人員的安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)好交底工作，不違章操作以及不違章指揮。

4、加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

定期的對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的技術(shù)知識，以及最新的工藝，熟練進(jìn)行設(shè)備的操作，熟悉其性能，做到正確施工，確保其工程質(zhì)量。

5、合理布置施工現(xiàn)場

對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置，結(jié)合平面施工的規(guī)劃，對建筑材料在指定的位置堆放，確保施工現(xiàn)場的整潔；摒棄落后的機(jī)械設(shè)備，對噪聲污染較大的設(shè)備應(yīng)該在夜間施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行噪聲的控制；對生活垃圾以及施工垃圾進(jìn)行分類并及時的運(yùn)輸出去，從而確保施工現(xiàn)場無污染。

三、如何提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效

1、完善施工現(xiàn)場的管理制度

所有的建筑企業(yè)都會有相應(yīng)的規(guī)章制度，往往這些制度是通用的，另一方面也應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況指定相應(yīng)的規(guī)章制度，對一些細(xì)節(jié)性的項(xiàng)目需要根據(jù)工程的時間長短以及現(xiàn)場的條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，讓現(xiàn)場管理人員擺脫傳統(tǒng)的管理模式，將管理制度落實(shí)到位，真正的確保建筑工程的順利進(jìn)行。

2、采用現(xiàn)代化的管理模式 充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在工程質(zhì)量上以及安全上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，這樣以來有助于提高現(xiàn)場管理水平。通過使用高端的電子技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)辦公自動化以及管理現(xiàn)代化，從而提高建筑企業(yè)的競爭了。

3、建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。引進(jìn)有能力的青年人加入到建筑工程中，通過培養(yǎng)建立一支工作能力強(qiáng)并且綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，改善施工現(xiàn)場的人員結(jié)構(gòu)，為施工企業(yè)注入新的生命，形成輕松愉悅的工作氛圍。

結(jié)束語

現(xiàn)場一般指作業(yè)場所，就是施工人員對施工對象進(jìn)行施工的場地。它一般包括生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營現(xiàn)場和生活現(xiàn)場。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的目的是為了推動企業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)形象提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理能夠有效的降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率，有利于發(fā)展施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化進(jìn)程。