【摘要】隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑施工過程中的安全、質(zhì)量等問題也日益凸顯。因此，如何做到既能保障高的建筑工程質(zhì)量又能降低建筑成本，是新時期建筑工程面臨的一大挑戰(zhàn)?；谔岣呓ㄖこ坦芾硭降闹匾裕疚木徒ㄖこ坦芾淼碾y點進行了分析，并從成本預測、溝通體系和施工過程三個方面，詳細闡述了提高建筑工程管理水平的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)能否得以長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸繁榮，各建筑企業(yè)在建筑工程管理方面也取得了一定的成績。但在實際管理中，建筑企業(yè)內(nèi)部仍然存在較多的問題。跟國外發(fā)達國家建筑管理水平相比，它們還存在很大的差距。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想快速發(fā)展就必須加強管理意識、完善管理制度、提高檢驗技術(shù)，全面提高建筑工程管理水平。因此，只有在傳統(tǒng)建筑工程管理模式的基礎(chǔ)上，分析實際工程建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問題并采取有針對性的措施，才能實現(xiàn)建筑工程管理的科學化、規(guī)范化，進而推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.建筑工程管理的難點分析

建筑工程管理中的難點主要有以下五個方面：（1）工程設(shè)計方面。由于國內(nèi)設(shè)計單位的部分設(shè)計人員不能親身考察施工現(xiàn)場，因此在設(shè)計中容易忽略施工地質(zhì)環(huán)境、氣候或施工條件等因素，而過分追求建筑的功能、結(jié)構(gòu)和外觀等，導致施工設(shè)計跟實際情況偏差較大，浪費了設(shè)計資源并且影響建筑工程質(zhì)量。（2）單位分包現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各單位為了追逐利益，投機取巧推卸責任，導致施工中工序遺漏，增大了工程協(xié)調(diào)管理的難度。（3）施工技術(shù)方面。由于施工人員大都還是采用傳統(tǒng)的建筑技術(shù)，因此在施工難度較大的情況下，無法充分掌握和利用先進的設(shè)備技術(shù)。（4）技術(shù)質(zhì)量方面。現(xiàn)代建筑涉及越來越多的專業(yè)，不同的建筑對管線和設(shè)備也有特定的需求標準，增大了施工難度，激發(fā)了各專業(yè)間的矛盾。（5）后期管理方面。后期管理的內(nèi)容龐雜，對于能否按時保質(zhì)交工有很大的影響。但目前在國內(nèi)，后期建筑工程管理還沒有得到足夠重視，容易導致質(zhì)量下降和財物浪費。

3.提高建筑工程管理水平的有效方法

3.1合理預測成本，明確管理目標。

管理預測是整個工程管理的依據(jù)，合理的預測成本并明確管理目標，有利于降低成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，在對建筑工程進行成本預測時應(yīng)該做到：（1）在對工料費用進行預測時，要結(jié)合工程項目需要的人工費和勞務(wù)市場行情。（2）重點把握材料費的預測，對主要材料、輔助材料和其它材料逐一準確分析，然后對材料的購買環(huán)節(jié)和裝卸費用進行重新核定，最后匯總其他材料費。（3）由于用定額中的施工方法計算出的機械設(shè)備型號和數(shù)量跟實際情況不同，所以需要重新核定主要機械，并同時預算實際可能存在的機械使用費、機械租賃費和攤銷費。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對因施工方案引起的費用變化作出正確的預測。（5）對于設(shè)計圖紙中沒有給定的工程量，要根據(jù)實施性做好輔助工程費用的預測。（6）詳細調(diào)查后，確定合理的大型臨時設(shè)施費用預測。

3.2優(yōu)化建筑工程管理的溝通體系

對建筑工程管理溝通體系的優(yōu)化應(yīng)該圍繞以下三個方面進行：（1）加強溝通體系的完整性。溝通體系的完整是對建筑工程管理的溝通體系進行優(yōu)化的前提。首先，需要編制溝通計劃，然后將相關(guān)信息及時發(fā)送到項目干系人，之后做好狀況和進度報告并及時預測，最后管理收尾，這有利于全面有效的滿足多樣化的信息需求。（2）優(yōu)化溝通形式。與書面溝通和口頭溝通等溝通形式相比，電子媒介價格低廉，能夠迅速傳遞和反饋，并且不易失真。在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用電子媒介這種溝通形式，將大大提高溝通和管理效率。（3）增強溝通的主動性。一方面，主動溝通能夠密切上下級之間的聯(lián)系，增強雙方的溝通滿意度；另一方面，如果項目當事人進行主動溝通，說明當事人非常重視該項目，有利于整個項目的順利進行。

3.3全面加強建筑工程項目實施過程中的管理

在建筑工程項目的實施過程中，還需要加強施工質(zhì)量和施工安全等方面的管理。（1）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理又包括施工準備階段、施工中、以及竣工后三個階段的質(zhì)量管理。在施工準備階段，對施工圖紙的學習和會審工作非常重要，只有在此基礎(chǔ)上，才能在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖之后按圖施工，從而保證工程質(zhì)量。還要做好施工的組織設(shè)計工作用來指導生產(chǎn)，對于生產(chǎn)所需要的原材料、輔助材料等要嚴格把關(guān)，除了根據(jù)設(shè)計要求對現(xiàn)場實物的規(guī)格、型號和性能進行檢查之外，還要在材料進入施工現(xiàn)場時進行二次檢驗。另外，要格外加強對易受損物品的管理和對機械設(shè)備的檢修；在施工過程中，要做好技術(shù)交底工作，保證操作人員掌握技術(shù)要點、明確質(zhì)量要求。此外，要嚴格按規(guī)定執(zhí)行三檢制度和隱蔽工程驗收，注意文明施工；對于竣工后的質(zhì)量管理，要嚴格審查其竣工后的驗收備案，并對維護過程的質(zhì)量加強監(jiān)督管理。只有這樣，才能確保建設(shè)工程的質(zhì)量，從而為用戶提供安全舒適的生活環(huán)境。此外，還要嘗試從經(jīng)濟管理的角度，提倡工程質(zhì)量保險。如果工程交付后在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程質(zhì)量保險就能夠有效的規(guī)避找不到責任方的風險。（2）施工安全管理。加強施工安全管理的要點主要有：在工程施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境、施工所用的機械設(shè)備、施工所涉及的公用工程等制定切實可行的安全管理措施；加強安全組織管理工作，比如健全安全方面的規(guī)章制度或者完善相關(guān)安全的檔案資料等；把安全管理的重點放在施工現(xiàn)場場地管理上面，設(shè)立專門的安全小組進行管理監(jiān)督，文明施工，防患于未然。針對以上安全管理的要點，施工安全管理的主要措施有：在工程開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的安全管理方案，對于重點崗位的操作人員，需要在每天上崗之前進行安全技術(shù)交底；若在工程建設(shè)中采用新的工藝技術(shù)或者設(shè)備，應(yīng)該對操作人提前安全培訓；對于特種作業(yè)人員，要嚴格按規(guī)范作業(yè)；對于腳手架、塔吊等一系列的安全設(shè)施，驗收合格后才能使用；所有施工中的設(shè)備設(shè)施都要定期及時的進行維修檢查，確保其安全使用和運行；經(jīng)批準后，才能在有采取防范措施的前提下拆移有關(guān)安全設(shè)施或防護裝置，并且之后要及時復原；要在有專人進行安全監(jiān)護的條件下，嚴格按照拆除規(guī)程拆除有關(guān)危險性設(shè)施，并要在拆除進行中劃定危險區(qū)域，設(shè)立相應(yīng)的警告標志。

4.結(jié)束語

建筑工程管理與項目實施過程中的各個階段關(guān)系密切，需要根據(jù)工程建設(shè)當中每個過程的進度、質(zhì)量和安全情況的變化進行不斷的調(diào)整。因此，若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)并達到質(zhì)量管理目標，就要全面考慮工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，增強各層管理的密切配合。也只有合理高效的運用多種建筑工程管理手段，才能切實提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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