【摘要】在我國工程建設(shè)中，施工質(zhì)量的好壞是影響工程最終質(zhì)量的最直接因素，并且在質(zhì)量管理過程的中的問題相對較多。隨著國家對工程質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對于施工質(zhì)量的管理工作也成為了一個熱點問題。本文將對當(dāng)前施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出針對問題的對策以供參考。

【關(guān)鍵字】施工質(zhì)量；管理；建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國建筑行業(yè)也出現(xiàn)蒸蒸日上的繁榮局面，人民的生活水平不斷提高，對工程質(zhì)量的要求也隨之升高，而影響工程質(zhì)量最直接的因素就是施工質(zhì)量的完成情況，只要把握好施工的每個環(huán)節(jié)，才能最終保證施工質(zhì)量良好。目前我國施工單位的施工質(zhì)量良莠不齊，因此對其進(jìn)行有效的管理是必不可缺的。下面將就工程中的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，提出合理化建議。

1 目前我國施工單位施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在目前施工單位的施工質(zhì)量管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 施工過程復(fù)雜，管理進(jìn)行工作難

由于施工過程中參與人數(shù)較多，每個員工的教育水平存在較大差異，接受能力也存在較大差異，性格和綜合素質(zhì)都有所不同，而且在施工時工程現(xiàn)場存放有大量建筑材料和工程機械，場地雜亂，這些都對實施有效的施工質(zhì)量管理工作帶來負(fù)面影響。工程施工屬于勞動密集型工程，人員數(shù)目巨大，每個人都有自己的特點，每個人的技術(shù)能力也有很大的差別，因此施工過程中經(jīng)常會有少數(shù)人員出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而對工程的總體施工質(zhì)量帶來影響。另外，由于施工現(xiàn)場物料存放較多，同時還要保證物料的品質(zhì)不受影響，因此在實際工程中施工環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效控制管理。

1.2 工作滯后性嚴(yán)重，影響管理工作

因為工程通常是一個整體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，既然是一個整體就需要對工程中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效的管理。在施工質(zhì)量管理中需要非常細(xì)致的對施工資料進(jìn)行存檔工作，另外還有對于施工人員、施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，每一項的問題都十分棘手，因此管理難度之大可想而知?，F(xiàn)在在很多企業(yè)中，大部分只是對實體材料的管理工作較重視，但是對施工項目的資料管理不夠重視，對其蘊含的價值沒有明確理解，認(rèn)為這是一項可有可無的工作，只是在施工的最后短時間內(nèi)將施工資料補齊。假如全部是在這樣企業(yè)背景下實現(xiàn)管理工作，根本就不可能將管理做好。對于有效地施工質(zhì)量管理而言，這些都是需要在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)實現(xiàn)的部分，沒有前期的經(jīng)驗積累，立刻實現(xiàn)高效組織全是不可能的。

1.3 檢查工作不夠嚴(yán)格，管理漏洞多

施工質(zhì)量管理涉及的管理工作十分復(fù)雜，影響因素多，范圍廣，很多環(huán)節(jié)難以預(yù)料，造成管理難度大。因此在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作時，首先應(yīng)當(dāng)采取有效方法對工作的全部內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果分析后，把復(fù)雜問題簡單化然后進(jìn)行處理。但是該方法的局限性明顯，在簡單化的同時也會忽略掉一部分施工質(zhì)量管理的重點，導(dǎo)致管理不夠全面細(xì)致，偶爾也會導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

1.4 責(zé)任安全意識差，事故頻發(fā)

在工程施工過程中，人的意識是影響工程施工質(zhì)量問題最核心因素，如果人的責(zé)任意識不夠強，對每件工作都不夠認(rèn)真細(xì)致，效率低下，其必然影響工程期限的要求。而且施工人員的安全意識也不夠，在施工場地經(jīng)常出現(xiàn)施工人員沒有按要求佩戴安全帽等情況，這個例子充分證明了建筑行業(yè)工作人員安全意識的缺失，進(jìn)而導(dǎo)致安全責(zé)任事故。

2 加強施工質(zhì)量管理的對策

根據(jù)以上施工質(zhì)量管理中的問題以及現(xiàn)在實行相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量的有效管理提出建議：

2.1 提高管理質(zhì)量

對于工程建筑而言，質(zhì)量決定是第一要素，是其正常被人有效利用，為人民生產(chǎn)生活提供支持的必要條件。而施工質(zhì)量是影響建筑質(zhì)量的最大因素，因此必須做好這一環(huán)節(jié)的管理工作。建筑本身的特殊性決定了其質(zhì)量管理工作能否正常開展。在施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行必須從施工的準(zhǔn)備階段到全部建設(shè)完工之后，這才是一個完整管理整體。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定問題時，應(yīng)立即組織談?wù)摻M分析問題原因，商討處理辦法，以及如何杜絕該問題下次的發(fā)生。想要實現(xiàn)高效的管理就必須從施工環(huán)節(jié)的開始就嚴(yán)格要求，制定相關(guān)制度規(guī)定，并嚴(yán)格遵守其各項條款準(zhǔn)則，以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理工作的正常開展。

2.2 強化質(zhì)量安全意識

對于建筑行業(yè)而言，必須依靠科學(xué)的管理理念，以及以人為本的思想，在施工質(zhì)量管理中做到以人為中心，將安全放在首要位置，盡量減少工程中的事故發(fā)生。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時，應(yīng)該對每一個細(xì)節(jié)都仔細(xì)檢查，嚴(yán)格管理，對于電線的胡亂安裝，施工現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象，一定要嚴(yán)肅處理，并且要求當(dāng)事人保證以后不再出現(xiàn)此類事件，將這類事件通報整個施工現(xiàn)場，對其他人起到一定的威懾作用，防止這類現(xiàn)象的再次發(fā)生。同時在施工現(xiàn)場應(yīng)成立專門的質(zhì)量安全監(jiān)督小組，不定時對施工場地進(jìn)行檢查，督促施工人員按要求執(zhí)行。

2.3 把握質(zhì)量管理重點

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，也是本企業(yè)與其他企業(yè)競爭的核心競爭力。在對施工現(xiàn)場的管理工作時，應(yīng)以建筑產(chǎn)品的質(zhì)量為主要因素，為工程質(zhì)量的保證提供支持。管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)先對各個工序的質(zhì)量管理進(jìn)行強化，當(dāng)有問題出現(xiàn)時，能以最快的速度找出發(fā)生原因，并對其進(jìn)行有效的處理解決，將其負(fù)面影響消除，保證工程質(zhì)量。管理人員對工程工序的控制程度是影響施工質(zhì)量的核心工作，在這一環(huán)節(jié)中最有效的手段就是嚴(yán)格檢查，通過極其嚴(yán)格的檢查程序?qū)⒉缓细竦牟糠中薷耐晟?，這樣可以有效的降低事故的發(fā)生，迅速提高施工質(zhì)量。

2.4 提高施工人員個人綜合素質(zhì)

整個建筑的完成需要三個部分人員的合作，分別是實際作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員和組織決策人員。施工環(huán)節(jié)僅針對實際作業(yè)人員進(jìn)行管理，這就要求對施工人員的個人素質(zhì)進(jìn)行提高，培養(yǎng)其良好的個人精神素質(zhì)以及較強的實際操作能力，提高企業(yè)的核心競爭力。為了這項工作的有效完成，企業(yè)可定期進(jìn)行人員培訓(xùn)工作，從技術(shù)到生活多方面對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，將其以最快的速度打造成高素質(zhì)、強技術(shù)的施工團(tuán)隊。使之在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

2.5 保證質(zhì)量管理工作全面開展

在施工質(zhì)量管理工作中，想要對其良好的進(jìn)行管理就必須對施工資料全面掌握，這樣才能確保施工質(zhì)量的管理正常化、高效化。在對施工資料進(jìn)行管理工作時，應(yīng)逐一對其每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致研究，若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計部門提出，并做出修改方案，保證施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

施工質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜的、細(xì)致的、系統(tǒng)的工作，它深入到建筑建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，他要求工作人員必須耐心認(rèn)真，對工程中的每個細(xì)節(jié)都做到細(xì)致入微的觀察，對出現(xiàn)的問題及時做出正確判斷，協(xié)調(diào)好每個施工部門的工作內(nèi)容。

管理人員必須對工程施工質(zhì)量管理予以重視，他不僅影響后期人員的安全使用，也關(guān)系建設(shè)企業(yè)自身的發(fā)展。同時也應(yīng)當(dāng)切實做好施工質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

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