【摘要】隨著現(xiàn)代建筑工程迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而建筑工程施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)復(fù)雜的工作。工程技術(shù)管理，是當(dāng)前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合建筑工程過(guò)程中各種因素，筆者對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)管理重要性

近年來(lái)，隨著大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。在每一項(xiàng)建筑工程施工之前，相關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，編制適應(yīng)工程要求的施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)論是投資進(jìn)度、技術(shù)管理還是組織管理、安全文明施工都得建立全面的控制系統(tǒng)，來(lái)指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果。因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)技術(shù)人才，運(yùn)用科學(xué)的方法，抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

一、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過(guò)程形如一盤散沙，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無(wú)法控制。而通過(guò)專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求

建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

3、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來(lái)規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等，使得在施工過(guò)程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來(lái)保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問(wèn)題，有利于管理施工質(zhì)量。

4、施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障

開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確保科學(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

5、 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

6、施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機(jī)械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度。

2、確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實(shí)施。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，做好技術(shù)交底。具體如下：1） 工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對(duì)地盤進(jìn)行技術(shù)交底。2） 地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。3） 各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。4） 技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過(guò)程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過(guò)程的工程材料和施工質(zhì)量問(wèn)題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。提高技術(shù)管理水平對(duì)施工企業(yè)的整體評(píng)價(jià)有著非常重要的意義，所以加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，是工程施工之本，企業(yè)立足之石。

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