【摘要】建筑企業(yè)在工程項目施工管理中經(jīng)常采用樣板的施工管理方法，這是提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程的一種切實可行、行之有效的保證措施，是建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。發(fā)展趨勢是由原來裝飾裝修的“樣板房”擴展到各分部分項工程的全過程，應用越來越廣泛。本文結(jié)合廣西金桂漿紙業(yè)有限公司一期工程，來分析樣板的應用和管理。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；樣板應用；樣板管理

我國的建筑業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，建筑工人的隊伍不斷壯大，但成熟的技術工人卻很少，建筑企業(yè)不得不大量招收基本沒有施工經(jīng)驗的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工根本就沒有合格的技術去滿足建筑工程質(zhì)量上的要求。如果有一個樣板作為示范，配合書面的技術交底，那么作業(yè)人員也就容易做到有章可循，有?？梢溃梢院苡行У奶岣吖と说募夹g水平。下面結(jié)合廣西金桂漿紙業(yè)有限公司一期工程，來分析樣板的應用和管理。

一、工程概況：

廣西金桂漿紙業(yè)有限公司一期工程位于廣西省欽州市欽州港大纜坪工業(yè)區(qū)，總建筑面積68萬平方米，土建工程預算造價約為17億元，工程含一棟綜合辦公樓、漿線二十二棟廠房、紙線十一棟廠房、生活區(qū)二十棟住宅樓及配套工程等，是我國最大型的白卡紙生產(chǎn)基地。施工單位為福建省二建建設集團有限公司，工程開工時間為2007年5月開工，于2013年12月全部投產(chǎn)使用。工程施工高峰期時，工人數(shù)量達到三千多人，工程中采用了大量的樣板管理，杜絕了很多的質(zhì)量通病，取得了很好的質(zhì)量成果。

二、樣板的概念

所謂樣板就是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到重要的指導作用，樣板質(zhì)量要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化、使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著、便于對照。

三、樣板的應用

根據(jù)施工過程中采用的情況，樣板應用主要有以下幾種：

1、原材料、半成品和機械設備的樣板

工程項目在選用各種原材料、半成品和機械設備時，一般會要求多個廠家提供各種原材料、半成品和機械設備的樣品，例如外墻面磚、防火門、煙囪等。這樣就可以比較多種樣品之間的優(yōu)劣，是否符合設計和質(zhì)量規(guī)范要求，來選擇最合適的原材料、半成品和機械設備樣品，作為樣板來檢驗原材料、半成品和機械設備大量進場時的標準。

2、分項工程或者工序的樣板

工程項目在各個重要的分項工程或者工序大面積施工前，根據(jù)工程設計文件和分項工程或者工序的技術交底，安排有經(jīng)驗的施工人員，備齊料具，選擇比較合適的位置，先做出一個有代表性的樣板， 例如砌體、內(nèi)墻抹灰、外墻面磚等工序。這種樣板是施工技術交底的一個重要組成部分，也可稱之為實物交底。樣板要達到預定的質(zhì)量標準、觀感效果，使施工人員通過樣板對這一分項工程或者工序施工的質(zhì)量目標和驗收標準一目了然，掌握可行的施工依據(jù)，指導后序的施工。

3、新工藝、新方法的樣板

工程項目在采用新工藝、新方法前，一般會要求廠家或者班組先在工地現(xiàn)場制作一塊樣板，例如無收縮砼、金剛砂地面、自流坪環(huán)氧樹脂地面等。然后根據(jù)樣板的制作過程和成果，來判斷新工藝、新方法是否可行，是否符合設計和質(zhì)量規(guī)范要求。用來選擇最合適的新工藝、新方法作為樣板，指導后序的施工。

4、綜合效果的樣板

工程項目中經(jīng)常采用到這種綜合型的樣板，例如裝修工程的樣板房、建筑工程的樣板層和業(yè)主的項目總體模型等。這種樣板主要體現(xiàn)實體直觀的綜合效果，面對的首先為項目的決策層，給項目的決策層提供決策的依據(jù)。對這些樣板是否采用或者更改作出決策，綜合效果的樣板經(jīng)歷多次更改最終確定下來后，再作為后序工程的施工指導。

四、樣板的質(zhì)量標準

樣板質(zhì)量標準的確定要謹慎從事，要根據(jù)合同中的質(zhì)量目標，確定分部分項工程的質(zhì)量等級。并根據(jù)國家相應的施工規(guī)范、行業(yè)規(guī)程、標準以及施工圖設計等要求，在技術交底中明確給出樣板質(zhì)量標準。在實際工程施工中，可以在某些項目或部位根據(jù)以往成熟的施工經(jīng)驗和操作人員的實際水平，提出更高一些的標準和要求。樣板施工中，施工操作人員一般干活較仔細、認真，施工的成品往往比較令人滿意。所以在實際工程施工過程中，可以制定出樣板統(tǒng)一標準，提出更高一些的要求，明確哪些地方可以做的再好一些，同時也有些地方達到質(zhì)量驗收標準難度大一些，因此在樣板施工中要重點加以解決。找出發(fā)生問題的原因，分析解決問題的辦法，及時提出相應對策，問題的解決要落到實處。所以在做樣板時，要及時提出解決辦法，并落實具體措施。這樣通過樣板施工，可以及時發(fā)現(xiàn)常見通病并及時解決，把質(zhì)量問題和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

五、樣板的管理

分項樣板實施工程要充分考慮下一階段分項工程的施工，要統(tǒng)籌安排。如在某住宅樓工程中，衛(wèi)生間做樓面找平層樣板，這一工序樣板施工都符合要求，但是在貼內(nèi)墻面磚施工時便出現(xiàn)了問題，因為上一工序樓面找平層未預留出粘結(jié)層的厚度，造成最下面一層內(nèi)墻面磚無法粘貼。所以樣板施工時要注意兩個工序之間的合理銜接。分項工程樣板施工要做到有代表性、全面性，真正起到指導整個工程施工的作用，切忌對付，而應做到位，加強細部處理，不留死角。有些問題往往發(fā)生在細節(jié)上，如某辦公樓外墻貼面磚時，先做了大面墻的樣板，而窗口節(jié)點未及時鑲貼。項目部技術小組及時研討，面磚為 100mm × 100mm，外墻厚 250mm，塑鋼窗居中，距外墻邊距離120mm～130mm，若貼一塊磚，再貼 20mm～30mm 面磚難度較大，質(zhì)量難于把握，而且也不會收到理想的效果。隨即決定窗框外移20mm～30mm，問題得到圓滿解決，同時窗臺板尺寸作相應調(diào)整。所以說樣板要做到位，就要做好樣板管理，而樣板管理是一項細致的工作， 必須抓好以下五項工作:

1、體現(xiàn)設計意圖

滿足設計和規(guī)范要求是做好樣板的前提；

2、選用合格的材料

合格的建材是樣板質(zhì)量的根本保證，樣板選用的材料， 不僅要材性合格， 而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求， 尤其是裝飾材料；

3、選擇合適的技術工人施工

這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作， 這樣容易把樣板做好， 在面上推廣時也容易做到， 而使用技術水平上等的技術工人， 雖能做出高水平的樣板， 但在面上推廣困難， 無現(xiàn)實意義；

4、在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底

樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底是做好樣板的重要環(huán)節(jié)， 其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等， 務必使操作者做到情況明、要求清；

5、組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級

樣板施工完畢后， 現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質(zhì)量進行評定， 一般在操作者自檢合格后分別由項目部、監(jiān)理部、業(yè)主工程部等有關質(zhì)量員、項目經(jīng)理和總監(jiān)理程師鑒定通過后才能作為正式樣板。

六、樣板的作用

樣板不單是起到引導施工的作用，在施工管理中，樣板管理同樣是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過樣板實施全過程的監(jiān)督與落實，實際關系到工程施工各環(huán)節(jié)的運行與管理。通過樣板施工管理重點解決各分項工程的工程材料、施工工藝、質(zhì)量標準、資源調(diào)配、工程效果預展及方案選擇等各環(huán)節(jié)，為工程項目的順利進行提供了切實可行的參考依據(jù)，同時也為業(yè)主提供了直觀的實物參考。

七、結(jié)束語

樣板施工是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)。因為每一個建筑工程項目均由各個分項工程和工序組成，所以抓住施工過程的每個分項工程和工序樣板施工，大力加強樣板施工管理，對提高工程施工質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程和業(yè)主滿意工程具有積極有效的推動作用。

參考文獻：

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