摘要：建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優(yōu)化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進我國社會主義現(xiàn)代化建設有著重要的意義。建筑工程項目進度管理是指根據(jù)施工進度計劃展開，用以保證工程順利進行的全面綜合性管理工作。同時，進度管理工作與工程項目的成本、質(zhì)量控制有密切的聯(lián)系。本文主要論述了工程項目進度與項目成本、質(zhì)量的聯(lián)系，并對工程項目的進度管理工作進行分析研究。

關鍵詞：建筑工程施工安全項目進度控制

1、影響建筑工程項目進度的因素

首先，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙是工程項目具體施工的依據(jù)，施工圖紙的設計質(zhì)量直接關系到工程能否順利施工，如果施工圖紙沒有設計好，就很難保證工程施工順利進行，從而嚴重影響了施工質(zhì)量和施工效率。

其次，施工材料的質(zhì)量及材料供應對施工效率和工程質(zhì)量有重要影響，在建筑施工過程中，如果材料供應不及時或材料質(zhì)量不合格，會造成具體操作人員大量閑置的現(xiàn)象，甚至造成整個項目施工停滯，一方面嚴重阻礙了項目施工進度，另一方面會給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，還在很大程度上影響了企業(yè)的形象和信譽，影響了員工的工作積極性。

再次，技術人員的缺乏也是影響施工進度的重要因素，很多情況下，施工單位由于缺乏技術人才導致對一些具有特殊技術要求的工序束手無策，這樣施工方案就不能按期設計出來，工期就會被延誤。另外，很多管理人員缺乏責任心和職業(yè)素質(zhì)，在很大程度上也影響著施工進度，由于建筑工程比較復雜，施工現(xiàn)場擺放著大量的施工材料、機械設備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進度，浪費施工資源，給企業(yè)帶來巨大損失。

2、建筑工程項目施工進度管理存在的問題

（1）施工進度計劃編制的不夠完善

施工進度受很多因素的影響，很多施工單位并沒有做充足全面的考慮，使得施工不能按照進度計劃進行。比如施工人員的素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境和管理水平、施工設計變更、項目資金不到位、機械設備不夠等問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響施工進度，然而大部分施工企業(yè)的施工計劃都不完善，給施工進度管理帶來了很多不便。

（2）成本控制意識薄弱

很多建筑企業(yè)對施工成本控制的重要性還沒有正確認識，財務部門也沒有對項目財務的收支情況進行及時記錄和分析，這樣在施工過程中就會產(chǎn)生很多不合理的開支，造成資金、財務的嚴重浪費，當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時，就會阻礙項目的施工進度。

（3）各單位之間的關系沒有協(xié)調(diào)好

由于建筑項目施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的單位部門很多，工作很難有效協(xié)調(diào)，部門之間的交流溝通太少，一般都是各自只管理自己的部門，對所有單位協(xié)調(diào)工作的整體性認識還不夠。比如總包單位與分包單位溝通不到位，造成成施工過程中不能交叉作業(yè)，造成窩工現(xiàn)象；安裝方面的各專業(yè)設計之間未加強溝通，造成施工過程中管線“打架”而無法安裝；原料供應商沒有按照工程要求及時提供高質(zhì)量的原材料，不僅對供應商的信譽造成影響，還影響了整個工程的施工進度，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致連鎖反應，整個施工進度就會被阻礙。

3、如何有效管理建筑工程項目施工進度

（1）做好施工部署，制定好施工進度的總計劃

施工單位要全面把握整個工程項目的進展情況，對其中的重大戰(zhàn)略決策做出正確選擇，形成合理、科學的施工部署，能有效控制施工進度，節(jié)約投資成本，提高工程質(zhì)量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務，項目經(jīng)理部門能良好運轉(zhuǎn)、行之有效，能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，激發(fā)起責任心；還要合理劃分施工階段，制定科學的施工方案，才能有效保證施工進度。

施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現(xiàn)場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。

（2）提高施工人員素質(zhì)，設立有效的施工組織

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是影響施工進度和施工質(zhì)量的一個重要因素，因此，在員工上崗前必須對其進行技術培訓，在考查合格后再上崗，專業(yè)的施工隊能有效保證施工順利開展。另外，項目部管理人員除了具備相關的管理知識外，還應具有一定的施工經(jīng)驗和建筑知識，這樣才能有效組織施工需要的勞動力、材料和機械設備等，保證工程建設需要的人力、財力和物力，還要提供各種基礎保障措施來支撐整個施工過程。在施工項目簽訂合同后，管理人員就要及時到位安排工作，否則就會耽擱工程進度。

（3）加強對施工計劃執(zhí)行的動態(tài)管理

建筑工程項目的施工周期比較長，實施起來比較復雜，而且容易受外界自然環(huán)境的影響，與原有的施工計劃出現(xiàn)不一樣的情況時有發(fā)生，因此，建筑工程項目進度的管理是對復雜的施工項目進行科學的計劃、指導、控制。這就要求施工單位單位必須根據(jù)施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據(jù)各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發(fā)放到各個施工隊，將各項計劃切實執(zhí)行。

（4）完善對施工進度的評價體系

由于施工進度受各種因素的干擾，進度計劃與實際進度往往出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，控制這一現(xiàn)象除了上述措施外，企業(yè)還要建立合理的評價體系，從而全面監(jiān)控整個施工進度，通過評價報告來及時發(fā)現(xiàn)和分析施工過程中影響進度的因素，從而有針對性的采取有效措施來解決各種問題，調(diào)整施工進度，保證建筑項目的施工進度能按計劃順利進行。

4、結(jié)語

總之，加強對工程施工進度的控制能有效提高項目施工的效率，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。建筑工程項目施工進度的管理是一項復雜的綜合性項目，需要建設單位、施工單位、監(jiān)督單位等的相互配合和交流，在任何一環(huán)節(jié)和部門出現(xiàn)問題都能延誤施工進度，因此，各單位部門必須及時溝通，相互合作，共同制定施工進度計劃，在實際施工過程中還要不斷的調(diào)整，保證施工進度與施工計劃的一致性，從而按期竣工，提高企業(yè)的信譽和經(jīng)濟、社會效益。采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻：

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