摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)得到了很好地發(fā)展，在城鄉(xiāng)的大街小巷坐落著各式各樣的繁華建筑。本文針對(duì)新形勢(shì)下建筑施工管理模式的創(chuàng)新和探索問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并提出先關(guān)可行性的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑施工；管理模式；創(chuàng)新；策略

1、引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索與研討后，初步形成了一套較為先進(jìn)的建筑施工管理系統(tǒng)，并且制定了具備現(xiàn)代化管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)包括建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工、竣工、驗(yàn)收、維護(hù)等方面在內(nèi)的，整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織和管理。但是，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和各種新材料、新工藝的研制，再加上建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及自動(dòng)控制技術(shù)的有效應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑施工的需求。因此，建筑施工企業(yè)必須不斷地進(jìn)行管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索出一條符合我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展的中國(guó)特色管理模式。這就要求建筑施工企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和觀念轉(zhuǎn)換，提升自身建筑施工的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展壯大。

2、我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施有效地施工管理的目的就在于，通過(guò)對(duì)管理流程進(jìn)行有效地優(yōu)化以及合理的配置生產(chǎn)要素方式，來(lái)完成建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要充分的對(duì)建筑工程的內(nèi)外、外在限制條件進(jìn)行分析。但是在實(shí)際的改進(jìn)過(guò)程中并沒(méi)有改變管理體制的本質(zhì)，還存在管理不嚴(yán)、責(zé)任分成不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)保護(hù)、行業(yè)堡壘等現(xiàn)象。嚴(yán)重的阻礙的建筑施工項(xiàng)目的管理實(shí)施，并且影響了市場(chǎng)的公平、公正原則。

雖然我國(guó)建筑施工行業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自有的一套管理系統(tǒng)和模式，并且得到了一些成果。但是，由于來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大以及我國(guó)當(dāng)前的各方面實(shí)力發(fā)展不均衡，導(dǎo)致目前的建筑施工管理模式中還存在著些許漏洞。一方面是在法律法規(guī)上，由于當(dāng)前我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的管理中法律法規(guī)的操作性不強(qiáng)，缺乏健全的法制體系，再加上實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中執(zhí)法機(jī)械性強(qiáng)、重復(fù)交叉性高，導(dǎo)致我國(guó)制定的法律法規(guī)實(shí)施效果不理想。造成管理上出現(xiàn)很多的漏洞和缺陷；其次就是監(jiān)管機(jī)制方面的問(wèn)題，由于缺乏科學(xué)合理的建筑施工管理模式指導(dǎo)，以及相關(guān)的制度機(jī)制沒(méi)有充分的考慮到建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，所以在實(shí)際的施工中監(jiān)督機(jī)制得不到合理的發(fā)揮。

3、建筑施工管理的必要性

3.1符合時(shí)代的發(fā)展需求

在我國(guó)現(xiàn)行的制度中，創(chuàng)新可以說(shuō)既符合科學(xué)發(fā)展觀的趨勢(shì)、時(shí)代發(fā)展的必須，還是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。應(yīng)用到建設(shè)施工單位中，就體現(xiàn)在企業(yè)要時(shí)刻保持自身發(fā)展的所需要的強(qiáng)大生命力，不斷地提升自身品牌效應(yīng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的浪潮，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，不斷地進(jìn)行市場(chǎng)拓展和技術(shù)創(chuàng)新，建立一個(gè)科學(xué)合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式。

3.2是建筑市場(chǎng)不斷完善的發(fā)展需求

在當(dāng)前的建筑施工行業(yè)中存在著互相壓價(jià)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)等方面的不良現(xiàn)象，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嚴(yán)重的阻礙了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。但是，相對(duì)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)上的改變。因此，建筑施工企業(yè)只要不斷地進(jìn)行技術(shù)更新與管理模式的創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就仍然能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。

3.3創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的制度建設(shè)需要

當(dāng)前的建筑施工企業(yè)必須不斷地更新市場(chǎng)觀念和戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，建立起科學(xué)合理的施工管理制度，確保能夠使項(xiàng)目適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)，避免項(xiàng)目與企業(yè)之間出現(xiàn)約束不嚴(yán)、責(zé)任分成不明確、關(guān)系模糊等問(wèn)題，保障項(xiàng)目于企業(yè)之間進(jìn)行全面、順利的溝通與協(xié)商。

4、建筑施工管理模式的創(chuàng)新建議

4.1觀念上的創(chuàng)新

對(duì)于建筑施工管理的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，第一步就應(yīng)該在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)不斷加大資金投入與人才培養(yǎng)的同時(shí)，必須能夠保障滿足市場(chǎng)的需求。時(shí)刻進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，將建筑施工管理模式的創(chuàng)新工作看成是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將創(chuàng)新的工作落實(shí)到實(shí)處，完成這一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。同時(shí)企業(yè)的管理層人員要積極的開(kāi)拓思維，尋求合理的、可行的建筑施工管理模式，并且不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，創(chuàng)造出一套既滿足時(shí)代發(fā)展的需求，又能夠很好地提升企業(yè)施工管理水平的管理模式。

4.2組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

在經(jīng)過(guò)了二十幾年的發(fā)展，建筑施工企業(yè)為國(guó)家?guī)?lái)了財(cái)富、為人民生活水平帶來(lái)福音。但是也正是由于利益之間的沖突，導(dǎo)致建筑施工的管理一直都停留在合同的基礎(chǔ)之上，再加上單位對(duì)負(fù)責(zé)人缺乏有效地制約，形成只顧自身效益而無(wú)法協(xié)調(diào)好單位、項(xiàng)目、職工著三者之間的相互利益。這就要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全程的管理和項(xiàng)目監(jiān)管，設(shè)置合理的、健全的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管實(shí)施。

4.3體制上的創(chuàng)新

在體制上進(jìn)行創(chuàng)新就必須要考慮到三點(diǎn)措施，一是要時(shí)刻明確在項(xiàng)目中的責(zé)任分成與責(zé)任制度，通過(guò)建立合理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)約束企業(yè)與項(xiàng)目之間的法律責(zé)任與權(quán)力范圍；二是建立合理的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，通過(guò)企業(yè)的法人來(lái)有效地促進(jìn)其項(xiàng)目發(fā)展向市場(chǎng)邁進(jìn)；三是建立科學(xué)合理的法人管理結(jié)構(gòu)，盡最大的可能來(lái)抓好施工質(zhì)量與資金成本的使用，完善項(xiàng)目合同以及有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下建筑施工管理模式的創(chuàng)新和探索工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)必須時(shí)刻秉持創(chuàng)新的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，更新戰(zhàn)略觀念，對(duì)施工管理的方方面面進(jìn)行有效地創(chuàng)新，使我國(guó)的建筑工程企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

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