摘要：對(duì)建筑工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠節(jié)約大量的能源資源和促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文分析了目前建筑工程管理中所存在的問(wèn)題以及影響建筑工程管理的主要因素，并且提出了相應(yīng)解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要因素;對(duì)策分析

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.管理觀念陳舊

目前，在我國(guó)很多建筑工程單位缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)于人力資源的管理還只停留在整理檔案，年終評(píng)定等程序化、公式化等工作上。人力資源的管理水平仍停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，沒(méi)有上升到對(duì)人力資源的咨詢、技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)等管理層次上。同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)的管理者是因人情關(guān)系被安置的，并不能很好的勝任此崗位。還存在著平均分配多，考核激勵(lì)機(jī)制少等現(xiàn)象。職工的績(jī)效與報(bào)酬在不同程度還存在著脫節(jié)現(xiàn)象，體現(xiàn)人才價(jià)值的分配和進(jìn)退的機(jī)制尚未形成，使企業(yè)依然保持著員工一業(yè)定終身，人員易上難下的局面。

2.管理體系不健全

在當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作中普遍存在管理系統(tǒng)不健全的問(wèn)題，完善的建筑項(xiàng)目管理體系是十分重要的工作，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的展開(kāi)，才不會(huì)發(fā)生混淆責(zé)任、任務(wù)不明確而出現(xiàn)工作不能按時(shí)、如期的完成的情況。然而在我國(guó)大多數(shù)建筑管理單位為了節(jié)省成本開(kāi)支肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒(méi)有專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)，使得一人身兼數(shù)職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問(wèn)題的存在。

3.管理系統(tǒng)深度不足

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1.主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中拒絕新事物，則必將扼殺這一新事物的發(fā)展和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有很大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作任務(wù)的所需，無(wú)需耗費(fèi)時(shí)間和精力去接受和學(xué)習(xí)新的管理理念。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情

愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。

三、應(yīng)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量因素的對(duì)策

1、引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

同西方發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程管理體系比較，我國(guó)建筑工程管理體系還有待于提高。新型建筑工程管理體系的建立，還需要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論、思路和方法。再且以實(shí)際情況配合我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情，對(duì)各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國(guó)發(fā)展特色的工程管理思路，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展提供保障。

2、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理水平能否提升的基礎(chǔ)在于管理理念的優(yōu)劣。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國(guó)建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國(guó)建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創(chuàng)新。新思想、新思路要適時(shí)適度的引進(jìn)來(lái)，來(lái)推動(dòng)管理體制的革新。同時(shí)，還需注意新理念的發(fā)展方向和速度，確保創(chuàng)新發(fā)展的速度既不冒進(jìn)，又不停滯不前，可以恰到好處。

3、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對(duì)此加以改正。

4、培養(yǎng)合格的管理人員

以上說(shuō)明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識(shí)也存在問(wèn)題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國(guó)內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將這些先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

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