【摘要】目前，我國(guó)各方面的實(shí)力在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，其中，建筑工程的發(fā)展是較為迅速的，但是，隨之而來(lái)的便是一系列的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程施工階段中的成本管理與控制就是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要的介紹了建筑工程施工階段中成本管路與控制的現(xiàn)狀，分析了一些存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)施工階段的成本管理與控制提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本管理；成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化等的不斷發(fā)展，我國(guó)在世界的地位也是舉重若輕，尤其是在建筑業(yè)的發(fā)展上，更是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而建筑工程發(fā)展的越快就意味著產(chǎn)生的問(wèn)題就越多，其中在建筑工程施工階段中的成本管理與控制就是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查和研究，爭(zhēng)取早日尋找到加強(qiáng)施工階段成本管理與控制的解決辦法。

1.分析建筑工程施工階段成本管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)成本管理的知識(shí)儲(chǔ)備

建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程沒(méi)有很好的對(duì)施工過(guò)程中所需要的開(kāi)支進(jìn)行合理支配，在建筑施工過(guò)程涉及的費(fèi)用，例如，制造費(fèi)用，材料費(fèi)用，員工工資等。一些建筑企業(yè)以達(dá)到施工消耗費(fèi)用最低為目標(biāo)，在施工工程中使用質(zhì)量低劣的材料，導(dǎo)致該施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患，造成多次返工。成本管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，不考慮施工方案，一味使用原有的管理方法，導(dǎo)致施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始之前沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行精確的控制，最終使得成本增加。

1.2企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，所以，企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展就要合作更加緊密。但是有的企業(yè)管理人員只管自己部門的任務(wù)完成，重量不重質(zhì)的現(xiàn)象仍然存在。如果一個(gè)的企業(yè)管理人員不合作起來(lái)為公司創(chuàng)造利益，那么，企業(yè)的效益就會(huì)減少。給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地限制。企業(yè)管理人員如果未能及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的工作問(wèn)題，并進(jìn)行及早的調(diào)整。最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.3施工過(guò)程有效管理力度不夠

現(xiàn)如今，很多建筑施工單位在其管理過(guò)程中缺乏一整套健全的制度體系，造成了施工者工作的無(wú)序混亂性，做不到依規(guī)章辦事，施工管理自然處于落后階段，另外，雖然很多施工單位具有管理施工制度，但是由于管理者能力有限，管理水平跟不上時(shí)代的節(jié)奏。沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工，造成資源的不可理利用，再加上管理不到位，操作流程不規(guī)范，從而達(dá)不到預(yù)期效果。眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成需要多個(gè)分包單位，如土建施工中涉及瓦工分包、木工分包、鋼筋工分包、水電分包等單位，在施工過(guò)程中，很多分包單位往往只考慮自身的利益，施工企業(yè)對(duì)各種分包單位的管理力度不夠，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致人員窩工、機(jī)械閑置、材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

1.4經(jīng)濟(jì)與技術(shù)脫節(jié)

我國(guó)的工程項(xiàng)目施工大都不會(huì)從經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行綜合比較分析，即使比較分析通常也僅就單一的分析經(jīng)濟(jì)而項(xiàng)目經(jīng)理部呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的；有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給預(yù)算員和財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制，使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支持。在施工過(guò)程中缺乏對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

2.如何加強(qiáng)對(duì)建筑工工程項(xiàng)目中成本的管理與控制

2.1科學(xué)制定成本管理體系

建筑施工企業(yè)要在同行中嶄露頭角，就要提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要一套細(xì)致的管理方案，讓企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。企業(yè)管理人員要嚴(yán)抓施工成本管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)原有管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)。施工企業(yè)在施工過(guò)程中要不斷對(duì)成本管理方案進(jìn)行修訂與完善成本責(zé)任制，制訂一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)參與者中，把施工參與者的責(zé)任心和意識(shí)培育起來(lái)了，成本控制體系就可以順利，有序的運(yùn)行，成本控制的目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。因此在成本控制方法中應(yīng)考慮采用一些先進(jìn)的技術(shù)方法。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)由不同部門來(lái)共同完成公司的每一個(gè)任務(wù)的，所以要想保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行必須通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化的宣傳讓員工懂得，自己是企業(yè)的一分子。強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)應(yīng)以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，讓員工明確本職崗位的責(zé)任，讓員工主動(dòng)把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。同時(shí)，在制定和完善員工崗位責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，教育員工明確自己在企業(yè)永續(xù)發(fā)展中肩負(fù)的責(zé)任.因此需要制定一些獎(jiǎng)懲規(guī)章，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛(ài)，同時(shí)也要對(duì)表現(xiàn)欠缺的員工給予一定的教育，要定期檢查員工的工作效率。要確保每位員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，只有每位員工充分意識(shí)到成本管理的重要性才能在具體實(shí)踐中本著節(jié)約成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企業(yè)還要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。給參與成本管理控制的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。施工企業(yè)必須要建立成本控制的組織保證體系\"，首先要明確各部門責(zé)任\"，對(duì)員工進(jìn)行全面檢查與指導(dǎo)。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的控制

企業(yè)管理要獲得最大盈利，需要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本管理與控制。例如，企業(yè)要開(kāi)始一項(xiàng)項(xiàng)目之前，首先要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，確認(rèn)實(shí)施安全，避免盲目投標(biāo)。以達(dá)到成本支出盡可能少為目標(biāo)，要盡量減少投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的招待費(fèi)，出差費(fèi)等不必要開(kāi)支。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)施工方案進(jìn)行多次修改與完善，努力提高辦公效率，節(jié)省時(shí)間，減少施工費(fèi)用，達(dá)到企業(yè)既完成了任務(wù)也減少了開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2.4 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合

在進(jìn)行設(shè)計(jì)制定施工方案時(shí)要科學(xué)合理，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，確保方案具有可行性，同時(shí)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則。比如對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員及其能力水平，施工所需機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，施工地點(diǎn)的整體情況，工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)要求以及結(jié)構(gòu)特征等，都要做到了如指掌心中有數(shù)。廣泛應(yīng)用能夠降低料耗的新材料、新工藝手段等，認(rèn)真分析材料性能，在保證質(zhì)量的前提下使用盡量使用低價(jià)材料，同時(shí)縮短材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間。并且，還有嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格，購(gòu)買材料前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，保證材料質(zhì)量，以最低的價(jià)格購(gòu)買到最理想的材料。材料運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)以就近購(gòu)料，經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸為宜，對(duì)材料采在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定出幾套施工方案和施工流程，再?gòu)慕?jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進(jìn)行施工。

3. 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越來(lái)激烈。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有份額，努力提高的對(duì)建筑施工過(guò)程的成本管理水平和創(chuàng)效能力把工程的施工成本控制在最合理的范圍，保證公司的利益最大化，才能確保自己在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。施工建筑在追求利益的同時(shí)，也要保證施工建筑工程質(zhì)量。因此，做好施工過(guò)程工程質(zhì)量管理與控制，能夠有效地降低工程的施工成本，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最終保證整個(gè)建筑施工工程的效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陳軍（1969-） 女，工程師，大學(xué)本科；身份證號(hào)：520103196907031221

主要從事工程（造價(jià)）管理方面工作。