摘要：對于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，施工的組織和管理工作占據(jù)著重要的地位。并且，建筑施工的組織與管理是一項(xiàng)受多方面因素影響的學(xué)科，具備著實(shí)踐性強(qiáng)、涉及面廣的特點(diǎn)。具有較強(qiáng)的專業(yè)化性質(zhì)，不僅僅涉及到建筑生產(chǎn)力的研究，同時(shí)還是一種有效促進(jìn)建筑生產(chǎn)力發(fā)展的管理方法。本文針對如何做好建筑施工的組織與管理工作進(jìn)行探究，并提出相關(guān)可行性建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；組織管理；問題；建議

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)的一大支柱，得到了迅速的發(fā)展。但是隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，社會中出現(xiàn)了大量的建筑水平參差不齊建筑企業(yè)，并且在工程項(xiàng)目的施工過程中不能給予充分的質(zhì)量保障。建筑施工的組織和管理就是為了通過對施工過程和工序進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，大幅提高施工管理的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保障和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，當(dāng)前的建筑企業(yè)面臨著一個共同的課題，就是如何能夠有效地提高建筑施工的組織與管理工作，滿足社會和人們的需求的同時(shí)，能夠打造出功能、質(zhì)量、效益各方面都優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，切實(shí)的保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，不斷地提升企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工組織與管理的基本內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目中的施工組織與管理工作的主要內(nèi)容包括了施工工序組織、施工圖紙會審、施工現(xiàn)場平面布置、施工技術(shù)問題等四個大方面。對于施工工序的組織工作來說，是施工組織與管理中的最重要內(nèi)容，必須根據(jù)實(shí)際房屋的建筑結(jié)構(gòu)和安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工序的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，結(jié)合房屋建造的程序和規(guī)律進(jìn)行嚴(yán)格的組織施工。在施工過程中還要有效地結(jié)合工、料、機(jī)等方面來合理的安排技術(shù)工人施工，在按照標(biāo)準(zhǔn)完成合同項(xiàng)目要求的同時(shí)保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；其次，施工現(xiàn)場的平面布置工作簡單來說就是，能夠保障工程施工中有效地布置施工現(xiàn)場和準(zhǔn)備工作的前提。在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)要因地制宜，進(jìn)行科學(xué)合理的布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場平面，是保證合理組織施工、文明施工、科學(xué)管理的先決條件；第三就是施工圖紙會審工作，它是保障工程質(zhì)量、保證工期、有效減少事故發(fā)生、保障施工工序順利進(jìn)行的重要前提；最后就是施工技術(shù)問題，因?yàn)槠渖婕暗降姆矫姹容^廣、內(nèi)容量大、實(shí)踐性強(qiáng)，因此必須科學(xué)合理的優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

3、當(dāng)前建筑施工中普遍存在的問題

因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ添?xiàng)目比較龐大，內(nèi)容復(fù)雜、工序較多，不可避免的存在一些設(shè)計(jì)方面或者施工方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面等的問題。與此同時(shí)一些建筑企業(yè)由于過分的追求經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場施工時(shí)往往不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與基本施工工序進(jìn)行施工，采取邊規(guī)劃邊設(shè)計(jì)、邊籌資邊施工的方式，這中建筑項(xiàng)目中的弊病會給施工組織與管理工作帶來極大的困難，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中出現(xiàn)各種問題，影響工程施工的質(zhì)量與工期。其次，在項(xiàng)目的招投標(biāo)工作管理過程中，由于相關(guān)的規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致一些企業(yè)認(rèn)為的提高招標(biāo)條件，施工單位則相互進(jìn)行競標(biāo)價(jià)格的大幅壓榨，雖然能夠按照工期竣工，到時(shí)施工質(zhì)量得不到保障，留下重大安全隱患。還有就是一些單位在競標(biāo)之后，由于對整個建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識不足，將一項(xiàng)工程進(jìn)行非法的肢解、分包。在分包建設(shè)時(shí)由于沒有能力進(jìn)行各工程項(xiàng)目之間的有效協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，導(dǎo)致各分項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)相互干擾，這種混亂的分包方式不僅僅嚴(yán)重的擾亂了工程的施工序和工程進(jìn)度，并且無法保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

施工組織和管理工作可以有效地對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，充分的協(xié)調(diào)各方面工序有效地銜接，起到良好的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤的最大化。施工組織設(shè)計(jì)可以說是溝通工程設(shè)計(jì)與施工的橋梁，因?yàn)樗粌H僅體現(xiàn)著工程合同內(nèi)容與設(shè)計(jì)要求，還能夠順應(yīng)施工活動和技術(shù)應(yīng)用的客觀規(guī)律，有效地保障施工質(zhì)量，在施工過程中起著戰(zhàn)略部署的重要最用。但是由于在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)，受工程設(shè)計(jì)不完善和圖紙不齊全因素的影響，所編制出的組織設(shè)計(jì)方案只能是階段性的，不具備對整個工程項(xiàng)目的實(shí)際指導(dǎo)作用，這就會導(dǎo)致分包過程中的多單位、多系統(tǒng)、多工種之間產(chǎn)生相互干擾的混亂局面。缺乏科學(xué)合理的組織施工管理，導(dǎo)致建筑行業(yè)一直處于一種粗放型的管理模式，只能依靠人力、物理的投入來不斷的滿足和適應(yīng)其生產(chǎn)的發(fā)展，造成項(xiàng)目投入資金超過實(shí)際價(jià)值量的現(xiàn)象，并且致使企業(yè)沒有資金與精力去研發(fā)和實(shí)用新技術(shù)和新工藝，造成施工技術(shù)落后、管理模式粗放的惡性循環(huán)。

4、建筑施工組織與管理的改進(jìn)措施

首先，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況而編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，做好這一從施工準(zhǔn)備到施工完成都具備指導(dǎo)意義的綜合性文件。并且按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的程序組織施工，建立起符合實(shí)際的正常施工程序書，將各種施工活動和施工準(zhǔn)備有計(jì)劃地開展開來，確保技術(shù)勞動力和材料物資能夠準(zhǔn)確適時(shí)的供應(yīng)，并且做好各工種、各模塊、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)互助，保證在空間、平面的布置和時(shí)間安排上合理有序。

其次，要做好施工的準(zhǔn)備工作，在編制出科學(xué)合理的準(zhǔn)備工作計(jì)劃后，要及時(shí)的建立健全施工作業(yè)中所必須遵循的管理制度和工作制度、檢查制度，確保每一項(xiàng)工藝都能有專人專職的負(fù)責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。具體的準(zhǔn)備工作包含著，①組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理；②收集項(xiàng)目相關(guān)的資料，對合同、工期、質(zhì)量要求、民俗文化等等方面的了解；③做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的資料準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目施工中各方面應(yīng)該注意的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性問題進(jìn)行分析，確保施工順利進(jìn)行

還要做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，做好三通一平、測量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施三方面的工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，對施工工藝和技術(shù)手段進(jìn)行先分析后實(shí)施的方法。還要根據(jù)工程規(guī)模和施工組織設(shè)計(jì)來確定施工過程中使用的主要原材料和機(jī)械器具，并合理的進(jìn)行安裝、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。盡量使用先進(jìn)的技術(shù)手段和工藝，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮每一個技術(shù)人員的現(xiàn)場作用，避免事故的發(fā)生。

最后要做好驗(yàn)收工作，確保施工項(xiàng)目有始有終的進(jìn)行，監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)性嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，對工程項(xiàng)目的各部位進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查和整修，確保工程質(zhì)量。

5、結(jié)語

總之，建筑施工的組織與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，施工企業(yè)要科學(xué)合理的制定組織設(shè)計(jì)方案，并且嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能保證工程按質(zhì)、按量、按期的完成，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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