【摘要】 隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理中涌現(xiàn)出的問題也不斷增多，技術(shù)管理、人員管理、監(jiān)督體系等問題都需要完善，工程質(zhì)量和安全都需要更加重視，作者根據(jù)多方面的研究總結(jié)了目前建筑工程管理過程中的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，管理，問題，解決方案

隨著改革開放以及中國加入WTO以來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，以及城市化進程的加快，城市人口的不斷增加，建筑工業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的作用也越來越大，每年建筑領(lǐng)域為國內(nèi)GDP的增長貢獻很大。但是由于發(fā)展速度過快建筑工程管理中也隨之產(chǎn)生了眾多的問題，如施工隊伍增多，施工難度加大，管理滯后等一些的問題，因此加強建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量就成了當(dāng)前必須要解決的問題。

1.我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀

國內(nèi)的建筑工程領(lǐng)域近些年的發(fā)展是有目共睹的，根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，僅2010年建筑工程行業(yè)就實現(xiàn)收入3500多億元，與上年同期相比增長進60%，實現(xiàn)利潤380多億元，與上年同期相比增長了近100%。隨著建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展和競爭的加劇，國內(nèi)很多大型建筑行業(yè)都越來越重視對工程管理、行業(yè)發(fā)展等方面的研究，正因為如此，中國建業(yè)、北京建工、中國鐵建等一大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企業(yè)因重視程度不足，還是依照老的套路和習(xí)慣展開工作，以經(jīng)驗取代標(biāo)準(zhǔn)，缺乏危險意識，對工程質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為只要不出大問題，施工后能拿到錢就行。另外，建設(shè)單位的管理者不親自抓工程質(zhì)量，放任施工單位自己管理，監(jiān)督力度嚴(yán)重不夠，給施工質(zhì)量帶來了一系列的安全隱患。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理問題

技術(shù)管理是建筑工程管理中最重要的問題，技術(shù)不過關(guān)，就有可能造成工程質(zhì)量不過關(guān)，還有可能威脅到人民的生命、財產(chǎn)安全等問題，建筑工程管理中的技術(shù)問題，不僅包含面廣，而且工作復(fù)雜繁瑣，涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)。

2.2 人員管理問題

國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展所造成的教育滯后，使國內(nèi)建筑工程管理人員普遍學(xué)歷不高，職業(yè)素養(yǎng)不足，對工作的執(zhí)行度和管理能力都較為欠缺，很難滿足日益發(fā)展的現(xiàn)代工程管理工作中的各項要求。

2.3監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督這個職業(yè)是近年來隨著國際化水平的不斷提高而產(chǎn)生的一個新興行業(yè)，在國內(nèi)發(fā)展還相對落后，長久以來我國對項目監(jiān)督主要通過監(jiān)督站進行管理，但是，在現(xiàn)今的環(huán)境下，工程多、工程量大，由于監(jiān)督站的人員有限，很難完成這么多的任務(wù)，而且行政監(jiān)督的工作性質(zhì)很容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致給錢就能疏通，不給錢就使勁挑毛病的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，監(jiān)督站的相關(guān)制度暴露出了很多國內(nèi)現(xiàn)行監(jiān)督體系的問題。所以，這種體系無法有效的確保監(jiān)督的公平、公正，而且對建筑單位的施工質(zhì)量影響很大。

2.4建設(shè)單位行為有待規(guī)范

由于我國建筑行業(yè)競爭激烈，不僅排名國內(nèi)500強的大中型企業(yè)較多，一些資金缺乏、毫無技術(shù)的個人和小企業(yè)也紛紛進入到這個領(lǐng)域，行業(yè)進入門檻低，魚龍混雜，屬于典型的勞動密集型企業(yè)。此外，由于行業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，還不具備完善的市場化體系，很多行為都不規(guī)范。主要有，建設(shè)單位管理制度不健全、建設(shè)單位要求施工方使用指定生產(chǎn)材料、還有建設(shè)單位的不正當(dāng)競標(biāo)等行為，這些都對施工質(zhì)量產(chǎn)生極為惡劣的影響。

2.5質(zhì)量管理不科學(xué)

我國的很多企業(yè)在技術(shù)上都能趕上世界先進水平，然而施工質(zhì)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這主要是質(zhì)量管理不科學(xué)造成的。中國的質(zhì)量管理往往過于感性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，人說了算，在很多問題上都具有差不多、湊合、得過且過等的字眼，只要問題不大就能過關(guān)，而國外的質(zhì)量管理就比較理性，質(zhì)量由標(biāo)準(zhǔn)說了算，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)無論如何也無法過關(guān)。

2.6工程建設(shè)安全責(zé)任不明確

每一個工程的建設(shè)都涉及到多個單位的參與，很多單位在利益方面互不相讓，但在承擔(dān)責(zé)任時卻又互相踢皮球。明知安全無小事，責(zé)任重于泰山，但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻沒有足夠的認(rèn)識，相關(guān)建設(shè)單位往往受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，唯利是圖，沒有把安全責(zé)任放在首要的位置，責(zé)任承擔(dān)方面也不明確，缺乏規(guī)范。

3解決建筑工程管理的具體方案

3.1加強技術(shù)管理

建筑工程管理人員要對自己的能力有清晰的認(rèn)識，能做的要考慮到具體的施工條件盡量的做好，不能做的要敢于承認(rèn)。工程管理人員要把工程的管理模式以直方圖的形式形象、具體的表現(xiàn)出來，內(nèi)容由點及面、清晰明白，確保工程內(nèi)的每一項安排都能夠展示出來。在正式施工分項工程以前，要根據(jù)項目安排切實做到每一項工作都檢查到位，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，要馬上提出整改，不能得過且過。

3.2完善人員管理，強化領(lǐng)導(dǎo)管理體制

針對目前工程管理人員普遍素質(zhì)較低的情況，工程管理單位必須做好工程管理人員培訓(xùn)和再教育工作，努力提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，法律意識、管理水平，以保證工程能夠有條不紊的進行。

3.3建立健全工程監(jiān)理制度

我國建筑法中的建設(shè)工程監(jiān)理制度是保障工程質(zhì)量的一項重要措施。工程管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，是由項目法人委托，對工程進行全方位的監(jiān)督。監(jiān)督單位為更好的履行自身的責(zé)任，需要不斷完善自身素質(zhì)。監(jiān)督單位更要對項目法人負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，切實避免劣質(zhì)材料進人市場。

3.4市場秩序的規(guī)范

唯有規(guī)范市場秩序，才能使行業(yè)向良好的方向發(fā)展，因此建筑工程管理應(yīng)該從多個方面把好關(guān)，做好投標(biāo)、資質(zhì)審批等每一項工作。規(guī)范市場秩序需要做到杜絕市場上的不規(guī)范行為，提高市場的準(zhǔn)入度，健全法律法規(guī)，給市場創(chuàng)造一個和諧、公平、公正的競爭環(huán)境。

3.5強化質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的保證，是建筑工程管理的主要控制目標(biāo)，質(zhì)量管理在政策和技術(shù)上要求都較為嚴(yán)格，管理起來更是復(fù)雜多變，困難重重，因此更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?。在實踐中，我們認(rèn)為，想要讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效，唯有加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制。施工前，必須要做好施工過程的設(shè)計工作，設(shè)計的目標(biāo)便是要把質(zhì)量管理作為重中之重，唯有設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求的施工設(shè)計，才能確保施工中的質(zhì)量。施工中的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，每個施工人員在施工前都要對施工設(shè)計圖紙做詳細(xì)的學(xué)習(xí)，了解設(shè)計的意圖和設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，積極思考，對設(shè)計中不合理的地方進行優(yōu)化，對不理解的地方提出疑問。施工后，要對工程質(zhì)量進行仔細(xì)的檢查和評定。

3.6安全第一，預(yù)防為主

安全無小事，企業(yè)要對施工安全足夠重視，加大安全生產(chǎn)資金投入、配備負(fù)責(zé)安全的專業(yè)人才、配備必要的安全設(shè)施等工作都要做到位。此外還要為與安全相關(guān)的設(shè)施配備相應(yīng)的保障系統(tǒng)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。要重點培養(yǎng)安全管理人才，組織專業(yè)的安全技術(shù)隊伍，建立安全責(zé)任制和相關(guān)的獎罰制度。

4 結(jié)語

建筑工程管理的快速發(fā)展產(chǎn)生了一系列的問題，建筑工程領(lǐng)域涉及的范圍之廣，人員之多，在國內(nèi)的行業(yè)中也是少有的，因此解決以上提出的問題還是具有相當(dāng)大的難度，就目前的形勢而言，若不及時把這些問題提升到日常規(guī)劃中，就難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益， 更談不上整個行業(yè)的發(fā)展。為此，作為工程管理的研究者要不斷努力，不斷發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中的問題；工程管理的從業(yè)者要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，只有這樣才能不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業(yè)的競爭力。

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