【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國加強了建筑方面的建設(shè)，城市化的進程在國家大力的鼓舞之下快速發(fā)展，隨之建筑企業(yè)的管理形式也發(fā)生了變化，建筑工程中的成本管理逐漸成為了項目的中心，所以，如何做好建筑工程的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；研究

前言：

在本研究，筆者研究的重點是建筑工程的成本管理。首先筆者介紹了成本管理的必要性，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展成本管理已經(jīng)成為建筑工程的核心工作，然后筆者介紹了在建筑工程成本管理中存在的不足，最后筆者簡單的介紹了幾種成本管理的方法。

1.關(guān)于建筑工程成本管理的必要性

1.1關(guān)于建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

近二十年，我國也開始克服傳統(tǒng)成本管理的弊端，吸取國外的經(jīng)驗，從理論上研究成本管理的方法，并宣傳和使用成本管理及相類似的方法.在上世紀(jì)80年代，成本管理傳入我國，先是機械工業(yè)企業(yè)擴展了成本管理的內(nèi)涵與外延，實行全過程的成本管理:到了90年代，形成了具有中國特色的成本管理.不得不承認，國外在成本管理方面得到了長足的發(fā)展，他們發(fā)展得時間比較長，目前理論框架基本完整。當(dāng)然，他們快速的發(fā)展也為我國的成本管理帶來了便利，為我國的引進提供了基礎(chǔ)。目前我國成本管理的人員已經(jīng)著手研究成本管理的原理，但是不得不承認，因為我國發(fā)展的時間比較短，所以我國的成本管理的體制并不是很完善。

1.2關(guān)于建筑工程成本管理的意義

誠然，很多優(yōu)秀的建筑工程都在完善成本管理制度上下了大量功夫，部分項目還開始利用信息化的手段來提高成本管理水平，但由于建筑工程的成本管理系統(tǒng)理論還不夠完善，使得目前施工項目的成本管理水平很難有顯著的提高。在本研究中，筆者將提出建筑工程成本管理的不足，并且簡單的介紹一下成本管理的方法來使得讀者對于建筑工程的成本管理有一個大概的了解。項目成本管理的水平高低決定著企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，進行建筑工程成本管理的研究，用成本管理的模式和方法，加強建筑工程的成本管理，提高建筑工程和工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，是非常必要并且具有重大現(xiàn)實意義的。

2.關(guān)于建筑工程成本管理存在的不足

2.1建筑工程中成本管理的意識不強

由于我國的工程企業(yè)長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達工程任務(wù)，企業(yè)對成本、利潤不承擔(dān)任何風(fēng)險，只注重工程任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個企業(yè)都不必擔(dān)心其他企業(yè)與之競爭，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機。所以上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個職工，都沒有形成競爭的觀念。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)之間成本的競爭便是市場競爭的核心。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中存活，就必須知己知彼。建筑工程部的管理人員應(yīng)加強成本競爭意識的培養(yǎng)，成本管理的效果直接影響著項目的經(jīng)濟效益，影響著工程企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2建筑工程中成本管理的體制不完善

沒有規(guī)矩便不成方圓，所以說，我國的建筑工程的成本管理要想得到長足的發(fā)展，便需要一套比較完整的體系。但是目前有些施工項目的規(guī)章制度也訂了不少，但是對于成本管理的規(guī)章制度則并不完善，要么責(zé)任分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)任;要么獎罰辦法不得力，難以調(diào)動項目職工對于成本管理的積極性;更甚者，有的項目無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進行成本管理活動，干脆將其束之高閣。發(fā)生這種情況究其原因無非有二:其一是整個建筑工程對成本管理都不重視，認為成本管理是可有可無的，之所以還有規(guī)章制度，也許只是為了應(yīng)付上級的檢查。其二就是這個規(guī)章制度與實際不相符，不具備操作可行性，所以只好把它放到一邊去。

2.3建筑工程中成本的確定不科學(xué)

目前我國建筑工程在設(shè)定目標(biāo)成本時，其出發(fā)點是成本，項目所有的部組、人員努力奮斗的目標(biāo)也是設(shè)定的成本，有關(guān)利潤的問題則是在確定成本的條件下去考慮，是先成本后利潤的思路。這就很容易造成目標(biāo)成本雖實現(xiàn)但項目的利潤極低、效益不高的現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)虧損。項目成本管理的出發(fā)點應(yīng)該是利潤，項目存在的最直接目的也是獲得利潤，雖然項目也有其他多種目標(biāo)，但是盈利是最具綜合能力的目標(biāo)。利潤不但體現(xiàn)了項目的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，成本管理以利潤為出發(fā)點更具有合理性，也更符合市場經(jīng)濟的要求。

3.關(guān)于建筑工程成本管理的方法介紹

3.1關(guān)于建筑工程的成本分析法

工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。他的主要原理是在一項工程完成之后對于項目的成本進行詳細的分析，超出或者是減少的地方具體分析，為以后的工程打好基礎(chǔ)。具體分析有以下兩種:成本項目的綜合分析與成本項目的具體分析。成本項目的綜合分析是對施工單位年度實際成本與預(yù)算成本的對比分析。按成本項目的綜合分析，項目成本由項目的人工費、材料費、施工、機械使用費、措施費和間接費等構(gòu)成。通過項目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項目成本降低或超支的主要原因，以便采取相應(yīng)的對策，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。工程成本的具體分析可分為人工費用分析，材料費分析、施工機械使用費分析、措施費用分析、間接費分析等幾種。以人工費用為例，人工費用就是工程工作日數(shù)和平均日工資的乘積，預(yù)算與實際的差異越大，人工費用的偏差就越大。通過對人工費用的分析，可以從預(yù)算和實際的差異中，了解項目成本的控制情況，以便出現(xiàn)問題時可以及早加以解決，或者有好的經(jīng)驗時可以及時總結(jié)并加以推廣。

3.2關(guān)于建筑工程的責(zé)任成本法

責(zé)任成本是按照項目的經(jīng)濟責(zé)任制要求，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層次，進行分解項目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成責(zé)任預(yù)算，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責(zé)任，對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進行計量、記錄、定期做出業(yè)績報告，是加強工程項目成本管理的一種科學(xué)方法。責(zé)任成本管理要求在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對他們分工負責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小，可分為成本中心，利潤中心和投資中心。

3.3關(guān)于建筑工程的作業(yè)成本法

作業(yè)成本計算的基本原理實際上就是:成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，即成本對象引起作業(yè)需求，作業(yè)需求又引起資源的需求。用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本時，需要將著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”上轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象。首先資源的消耗是因為進行一定的作業(yè)引起的，所以我們的作業(yè)成本法是將作業(yè)與資源消耗掛鉤。也就是說，作業(yè)是導(dǎo)致資源消耗的直接原因;其次，根據(jù)作業(yè)動因把作業(yè)成本分配到成本對象，成本對象耗用作業(yè)，這個過程意味著有作業(yè)的實施才形成具有價值的產(chǎn)出.

4.結(jié)語

在本研究中筆者討論的重點是建筑工程的成本管理。我國市場經(jīng)濟的不斷深化，為企業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭，面對競爭，企業(yè)成本管理的好壞便關(guān)系著企業(yè)的競爭力。所以加強建筑工程的成本管理對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義。但是目前，因為我國的建筑工程成本管理發(fā)展的時間比較短導(dǎo)致我國的建筑工程成本管理的體系并不完善，需要相關(guān)的專業(yè)人員，深入研究其原理，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出努力。

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作者簡介：郭金良（1984.09），男，身份證：32072119840908001X，漢族，江蘇省連云港市人；2008年6月，畢業(yè)于江蘇南通大學(xué)，工程管理專業(yè)。