【摘要】隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，園林景觀在房地產(chǎn)項目中的作用也越來越被重視，本文重點闡述設(shè)計階段的成本控制，因為一個項目的投資規(guī)模是由設(shè)計決定的，設(shè)計階段的圖紙把控是設(shè)計階段成本控制關(guān)鍵，也就是我們成本控制中的事前控制。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；園林景觀；設(shè)計；成本控制

引言

而今房地產(chǎn)早已告別暴利時代，如何花最少的錢做最好的園林景觀效果，這是我們管理者一直在探索的課題以及追求的目標。一般來說，園林景觀圖紙設(shè)計可以分為概念方案設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段。各個階段任務(wù)的不同，業(yè)主方對成本管理把控的重心也有著不同的要求。

1.概念方案與方案設(shè)計階段的成本控制

1.1項目定位要準確

項目定位需要明確兩個問題：一是該項目的景觀風(fēng)格，是選擇東南亞風(fēng)格、歐式風(fēng)格、西班牙風(fēng)格、還是中式風(fēng)格，這需要業(yè)主各方根據(jù)項目特點進行提煉，充分討論，在方案階段之前確定好項目的風(fēng)格，從而給設(shè)計院一個方向，而不是讓設(shè)計院憑空想象?，F(xiàn)實施工過程當中，常常出現(xiàn)施工過程當中設(shè)計的顛覆，就是因為項目方案階段風(fēng)格定位不準確造成的。項目風(fēng)格定位一定要深思熟慮，方案階段圖紙一定要召開各部門之間的圖紙會審，充分聽取各方的意見，一旦確定就不能再改。二是該項目的景觀預(yù)算造價，只有把造價指標定下來，設(shè)計院才能做到心中有數(shù)，合理的選擇施工工藝及用材。

1.2選擇合適的設(shè)計單位

引入市場化的競爭進行設(shè)計招標，首先要做好設(shè)計單位的考察工作，對設(shè)計單位設(shè)計能力、服務(wù)水平、綜合實力做出全面的評估，選擇服務(wù)好，設(shè)計能力強，報價低的設(shè)計單位。

1.3提供準確的基礎(chǔ)資料

選定設(shè)計單位后，業(yè)主方要下達設(shè)計認務(wù)書給設(shè)計院，設(shè)計任務(wù)書對項目設(shè)計成果有一個初步的要求，同時也要附上項目準確的基礎(chǔ)資料，包括規(guī)劃總平圖、建筑豎向標高圖、建筑（含小區(qū)內(nèi)人防出入口、地庫出入口、采光井、通風(fēng)井等構(gòu)筑物）及市政道路定位圖。經(jīng)常會出現(xiàn)因為基礎(chǔ)資料不齊或者錯誤，而造成設(shè)計不符合要求，從而導(dǎo)致工期的延誤及材料的浪費。

1.4要求設(shè)計單位現(xiàn)場實地踏勘，核對基礎(chǔ)資料，與業(yè)主方要有充分的溝通

在項目設(shè)計前，設(shè)計單位必須派設(shè)計師對項目現(xiàn)場進行踏勘，核對基礎(chǔ)資料，熟悉現(xiàn)場及周邊的環(huán)境，業(yè)主方要與設(shè)計單位對自身的一些訴求及意圖進行充分的溝通，使設(shè)計單位了然于胸，才能避免重復(fù)工作。充分利用現(xiàn)有的地形進行景觀設(shè)計，對原有地形不要有太大的改變，例如某項目要造人工湖，可以利用現(xiàn)場比較低洼的地帶做為人工湖的位置，利用人工湖挖出的土方進行堆山，這樣即節(jié)約了挖方的費用，也節(jié)省了土方外運的費用。

1.5要把控好設(shè)計的時間節(jié)點

要根據(jù)項目的周期特點合理安排設(shè)計的進度，景觀工程設(shè)計不能太早介入，介入太早一是造成設(shè)計費用的提前支出，還會因為建筑的變更從而造成景觀設(shè)計的變更。

2.擴初設(shè)計階段的成本控制：

2.1設(shè)計要遵守相關(guān)的法律法規(guī)

與工程相關(guān)的法律法規(guī)、強制性條例及標準是設(shè)計必須遵循的準則，不能逾越。例如不能為了道路的曲線美觀，而改變消防車道的導(dǎo)向及道路寬度、厚度等指標，這樣會造成消防驗收不能通過而返工，從而造成更大的浪費，甚至為以后消防埋下安全隱患。

2.2審查景觀設(shè)計的實用性，布局的合理性，確定合適的軟硬景指標

在圖紙審查過程當中，要重點審查景觀功能的實用性，布局的合理性，不能片面追求形式上的美觀，例如許多景觀案例當中的歐式亭子，屋頂是鏤空的，美觀卻不實用，缺少了亭子最基本的遮風(fēng)擋雨的功能。布局必須結(jié)合項目的景觀節(jié)點合理布置，好鋼要用在刀刃上，對重點的區(qū)域要不惜重金，對不重要的地方，多余的東西要堅決棄之。軟硬景的比例會直接影響到景觀造價，軟硬景比例必須做為審圖的一個重要指標，一般軟硬景比例控制在6：4比較理想。

2.3景觀設(shè)計要綜合考慮后期的維護成

景觀設(shè)計不能只考慮建造成本，還要考慮運營成本。特別是景觀設(shè)計中的水景，在后期維護當中費用非常高昂，所以往往造成后期許多景觀水景都成了旱景，因此在設(shè)計階段不能一昧片面追求水體面積而忽略水景運營成本。園林景觀當中許多的亭子、平臺以及欄桿經(jīng)常會使用到木結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)美觀，但是確不耐久，數(shù)年后就老化腐朽，造成后期維護更換的費用非常高。

2.4重點把控好設(shè)計材料的選擇，提倡新材料、新技術(shù)的運用，提倡節(jié)能環(huán)保技術(shù)在景觀中的運用

根據(jù)功能需要，在達到功能需求并不影響效果的前提下，對材料品種、規(guī)格可適當放寬。例如，道路飾面石材厚度，車行路與人行路要區(qū)別對待，立面石材沒必要太厚，室內(nèi)架空層位置可以用仿古磚代替石材，室外一些木結(jié)構(gòu)可以用塑木進行替代。某外墻干掛的項目，設(shè)計石材是厚度3cm，優(yōu)化為2.5cm，不但減輕了外墻石材對鋼構(gòu)龍骨的荷載，而且節(jié)省了材料費用。隨著技術(shù)的不斷進步，越來越多的新技術(shù)新材料被運用到工程當中來，例如，小區(qū)圍墻施工，外飾面運用仿石漆進行施工，效果與石材相差無幾，施工速度快，無色差，而且還節(jié)省了不少費用。

3.施工圖設(shè)計階段的成本控制

3.1結(jié)合建筑各管線圖紙，對道路管線各檢查井進行優(yōu)化

小區(qū)管網(wǎng)是一個系統(tǒng)的工程，各個管線的設(shè)計都不是一個設(shè)計單位設(shè)計的，如何讓這么多家管線交叉施工，有條不紊的進行，這需要業(yè)主方有專人進行協(xié)調(diào)管理。最重要的就是要把園林景觀的總平圖給到各管線設(shè)計單位，要求統(tǒng)一設(shè)計在道路內(nèi)側(cè)的綠化帶中，盡量減少道路上的檢查井的數(shù)量，這樣即美觀又減少道路裝飾井蓋的使用，從而減少成本支出。

3.2在滿足行業(yè)法律規(guī)范、標準及使用功能的情況下合理設(shè)計園建結(jié)構(gòu)

園建結(jié)構(gòu)設(shè)計必須遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，絕不能為了節(jié)約成本而令設(shè)計單位降低設(shè)計標準，但是也不能超標準設(shè)計，例如消防車道砼結(jié)構(gòu)厚度不能低于18cm，但是人行道路平臺結(jié)構(gòu)就沒必要這么厚。

3.3飾面材料的設(shè)計盡量根據(jù)結(jié)構(gòu)平面尺寸按模塊進行設(shè)計，按模塊設(shè)計結(jié)構(gòu)飾面，即美觀，又節(jié)省了邊角材料的浪費。

3.4要注重道路豎向標高的設(shè)計，合理布置雨水排灌系統(tǒng)

道路標高的設(shè)計要滿足排水功能的要求，雨水井應(yīng)靠路邊設(shè)置，并設(shè)置在道路標高的最低點，設(shè)置間距要滿足排水功能的要求。設(shè)置不合理，都會造成后期路面積水，從而造成返工，增加項目費用的支出。

3.5合理設(shè)計景觀照明系統(tǒng)，積極推廣節(jié)能燈具及LED燈具的運用

景觀照明設(shè)計應(yīng)根據(jù)道路合理進行布置，布置密度應(yīng)滿足照明功能的要求，應(yīng)根據(jù)照明功率合理設(shè)計電纜規(guī)格，應(yīng)積極推廣節(jié)能燈具及LED燈具的運用。

3.6合理選擇綠化苗木，遵循適地適樹的原則

綠化樹種的選擇以鄉(xiāng)土樹種為主，要遵循適地適樹的原則，要掌握當?shù)氐臍庀筚Y料，并了解各樹種的生態(tài)習(xí)性。以福州為例，鳳凰木、紅花雞蛋花、桃花心木、紅刺林投、紅車等苗木在福州都不耐寒，遇寒冬便不能過冬，因此不宜選擇不耐寒的樹種。

3.7推行景觀施工圖標準化設(shè)計

標準化設(shè)計在許多知名的地產(chǎn)公司已經(jīng)逐步開始推廣，它的好處是可以節(jié)省大量的人力、物力，更好的指導(dǎo)施工，并且加快施工的進度，而且每個公司也可以形成自已的景觀特色。標準化設(shè)計圖紙主要針對我們項目當中一些共性的結(jié)構(gòu)、園建小品。例如，各類道路、停車場、景墻、保安崗?fù)ぁ⒒?、亭子等都可以進行標準化設(shè)計，經(jīng)對不同的風(fēng)格設(shè)計不同的樣式，當遇到下一個項目時，可以信手拈來。

4.結(jié)語：

業(yè)主方管理者要做好設(shè)計階段的成本控制，一是要拋棄過去一些不合理的做法，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，還要加強自身的專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高成本管理的意識，多溝通，多協(xié)調(diào)，這樣才能更好的指導(dǎo)設(shè)計單位，花最少的錢設(shè)計出更好的方案成果。