摘要：在建筑裝飾裝修工程中，施工的項目管理工作非常繁瑣復雜。因此，在項目的各個方面，相關(guān)人員都要認真負責，各司其職，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，提高工作人員的管理能力和水平，從而保證工程的質(zhì)量，獲得比較好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文作者結(jié)合多年來的工作管理經(jīng)驗，對裝飾裝修工程項目管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；項目管理；進度；質(zhì)量；安全；人員

引言：

作為建筑工程領(lǐng)域中一個重要分部工程，伴隨著建筑工程的快速發(fā)展，裝飾裝修工程也在高速地發(fā)展。然而，近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重裝飾裝修工程的質(zhì)量、美觀、舒適。因此為了更好地確保工程進度、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)，應(yīng)該對工程的各個相關(guān)環(huán)節(jié)進行精細化的管理。下面就此展開論述。

一、進度管理

根據(jù)劃分的每一個施工過程，計算相應(yīng)的工程量，進而確定項目的持續(xù)時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續(xù)性和均衡性。具體方法如下：

首先應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定工程施工的總工期，再看關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網(wǎng)絡(luò)圖的編制，就要根據(jù)工程的特點和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并做出相應(yīng)的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，顧名思義，施工任務(wù)書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務(wù)，以及技術(shù)管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據(jù)。對于外部各方面的條件應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào)，保證裝飾裝修過程中材料、水、電等的供給。在裝飾裝修的施工現(xiàn)場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度聯(lián)系單等等，把這些原始文件和和相應(yīng)的圖表依據(jù)形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協(xié)調(diào)作用，要在實際的管理過程中做好調(diào)度工作，對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除，協(xié)調(diào)配合好各種關(guān)系，如上下級的關(guān)系，總分包的關(guān)系，分包之間的關(guān)系等；對于上述提到的調(diào)度工作，主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施；在進行進度管理時，要進行相應(yīng)進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產(chǎn)生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、S形曲線、鋒線圖等進行。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在項目管理中就要做到：依法對工程建設(shè)項目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商進行招標；將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商；施工單位要建立招標、采購、驗收、庫存保管、施工一整套質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件；組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行勘查，熟悉場地，充分熟悉工程所在地環(huán)境情況，并組織圖紙會審工作和設(shè)計交底；按合同規(guī)定的要求，履行相應(yīng)的監(jiān)督工作；審核并簽認設(shè)計變更、工程技術(shù)洽商；對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應(yīng)的出場證明，否則會造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，最好在事故發(fā)生前及時預防，避免重大的經(jīng)濟損失；管理人員應(yīng)依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單位工程、分部分項工程進行監(jiān)督、檢查和驗收。

三、安全管理

施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關(guān)重要的。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯(lián)系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；首先對特殊工種人員必須持證上崗，嚴格按照操作程序施工；對所有施工人員必須進行安全生產(chǎn)教育并不定期地開展班組安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)人員教育檔案；結(jié)合施工實際情況針對有安全隱患部位實行重控嚴控，防患于未然把安全生產(chǎn)做到實處；其次要按照裝飾裝修領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)，辦理相關(guān)的申領(lǐng)手續(xù)，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關(guān)的手續(xù)；如果條件允許還應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)，按規(guī)定辦理施工人員工傷保險，確保工程的萬無一失；項目經(jīng)理組織相應(yīng)有關(guān)專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題，應(yīng)及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數(shù)降到最低。

四、人員管理

無論在何種行業(yè)，人是決定成敗的關(guān)鍵。裝飾裝修行業(yè)亦不例外，安全管理、質(zhì)量管理等都是由人的管理才能發(fā)揮它的作用。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。進行項目管理時，也要對相應(yīng)的人員進行再教育，掌握先進的技術(shù)，對工程進行建設(shè)時，要著重培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責任感和團隊精神，對于一些表現(xiàn)突出的要給予一定的獎勵，實行獎勵制度，從管理學的角度看，要滿足不同員工的需求，這樣才能發(fā)揮他們最大的能量，更好地為企業(yè)服務(wù)。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動、豐富員工業(yè)余精神文化生活，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)向心力。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊，技術(shù)復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行規(guī)范量化，對項目管理必定起到柳暗花明的作用。

五、合同管理

合同是進行索賠的關(guān)鍵依據(jù)，雙方簽訂相關(guān)合同，對施工各方的責任做出明確的規(guī)定，以便發(fā)生糾紛時提供證據(jù)。首先要根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的合同，并針對雙方擬定一定的合同草案；其次要進行合同的簽訂，對于要出現(xiàn)的危險源，要在合同中載明，并進行相應(yīng)的分析，明確雙方權(quán)利責任義務(wù)。對于施工單位來說，合同是索要薪資的重要依據(jù)，要在合同中注明付款方式以及最終的結(jié)算方式以及付款保證措施。合同的審查批準制度是施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實行審查、批準制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門管理機構(gòu)或法律顧問審查，再報送法定代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表達明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案。

結(jié)語：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對裝飾裝修工程項目管理實施期的工程進度、質(zhì)量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。裝飾裝修工程作為和大眾生活直接相關(guān)的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質(zhì)量。為此裝飾裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。

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