摘要：本文介紹了市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，分析了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題，提出了加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；存在問題；對(duì)策

建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。要努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術(shù)，不斷提高市政建設(shè)工程水平和精細(xì)化施工水平，打造一批市政精品工程。

1 市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 施工前的質(zhì)量管理。在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究、分析、比較、決定項(xiàng)目施工的可行性和最佳方案；對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)；組建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，用創(chuàng)造性的思維開展工程質(zhì)量管理工作；對(duì)材料和工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量管理建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，保證施工質(zhì)量；編制好施工組織設(shè)計(jì)，保證施工組織設(shè)計(jì)具有良好的可操作性，解決施工中可能出現(xiàn)的問題，推行科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量管理水平。

1.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。做好工序質(zhì)量管理，包含工序施工操作質(zhì)量和技術(shù)管理質(zhì)量，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工過(guò)程中，工程施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)人對(duì)發(fā)包方或者監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，必須在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)該按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工，杜絕野蠻施工。分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于檢查出來(lái)的質(zhì)量缺陷必須按照不合格控制程序及時(shí)處理，杜絕隱瞞質(zhì)量缺陷。對(duì)特殊過(guò)程的控制，除了執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后才能執(zhí)行。

1.3 完工后的質(zhì)量管理。按照施工合同的條款要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，對(duì)于檢查出的問題要及時(shí)整改，同時(shí)制作竣工圖并完善竣工資料，做好工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的損壞及時(shí)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)損失。

2 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化建設(shè)的加快，市政工程的建設(shè)隨著成倍的增長(zhǎng)，雖然形成了一定的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，但在管理上暴露出許多的問題和不足。

2.1 人員缺乏質(zhì)量意識(shí)。在目前現(xiàn)有的素質(zhì)與資源的條件下，施工過(guò)程中沒有特別嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，只是按照技術(shù)工人以往操作手法完成施工，同時(shí)由于市政工程建設(shè)的特殊性，施工工期往往比較倉(cāng)促，無(wú)科學(xué)的壓縮工期，施工管理人員和技術(shù)操作人員對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，人為的放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提高市政工程質(zhì)量，需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的監(jiān)督，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政工程建設(shè)市場(chǎng)。樹立緊抓市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng)的觀點(diǎn)，凈化市政建設(shè)市場(chǎng)。同時(shí)要不斷提高施工人員的技術(shù)水平。由于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，市政工程在施工水平、技術(shù)裝備工程質(zhì)量上得到了有力的保障。而附屬工程的施工手段上，由于其空間的局限，技術(shù)要求的相對(duì)簡(jiǎn)單，仍然以人工為主，施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平有很大關(guān)系。因此在附屬工程開工前，必須要向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底。必要時(shí)要對(duì)施工操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程、施工方法和質(zhì)量要求。

2.2 工程質(zhì)量缺乏有效管理?，F(xiàn)有的市政工程項(xiàng)目大都實(shí)行工程項(xiàng)目管理制，項(xiàng)目部選擇的分包隊(duì)伍的好壞有時(shí)候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監(jiān)管，質(zhì)量體系建立不完善，分包隊(duì)伍任意施工，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。隨著市政工程的大力發(fā)展，有些分包單位逐漸升級(jí)為有一級(jí)資質(zhì)的總包單位，但是單位相應(yīng)的質(zhì)量體系建立不完善、相應(yīng)的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質(zhì)量管理水平。

2.3 市政工程市場(chǎng)環(huán)境存在缺陷。市政工程的甲方單位多為當(dāng)?shù)厥姓姓鞴懿块T下屬單位，這些單位由于自身的特點(diǎn)，沒有有效執(zhí)行建設(shè)程序。沒有及時(shí)辦理合同、土地證、規(guī)劃證，造成建委監(jiān)督和第三方檢驗(yàn)檢測(cè)管理的缺失，有些市政工程為了獻(xiàn)禮和政績(jī)，盲目的催促設(shè)計(jì)周期，致使設(shè)計(jì)造成功能性的缺陷，從而引起工程質(zhì)量隱患和工程內(nèi)涵的品質(zhì)降低。

2.4 咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不到位。我國(guó)工程咨詢采用業(yè)主委托監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)三控兩管一協(xié)調(diào)，要求監(jiān)理人員應(yīng)具備注冊(cè)的人員，并且持證上崗。在現(xiàn)有的市場(chǎng)下，監(jiān)理費(fèi)用相對(duì)于國(guó)際上咨詢工程師費(fèi)用比較低，致使監(jiān)理管理隊(duì)伍比較混亂，有證人員不能上崗執(zhí)業(yè)，有些沒有監(jiān)理資格且無(wú)證的人員從事監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工作理解不夠，從而對(duì)工程的監(jiān)理流于形式，最終質(zhì)量監(jiān)理不到位。

3 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

3.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在工程施工中扮演極其重要的角色，這個(gè)機(jī)構(gòu)組建得好，可以達(dá)到事半功倍的效果。項(xiàng)目部在組建該機(jī)構(gòu)時(shí)，需要系統(tǒng)考慮影響項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的五大因素：人員、材料、設(shè)備方法、環(huán)境，要把特定水平和素質(zhì)的人員放到合適的崗位上，做到既不浪費(fèi)資源，又要充分發(fā)揮人員的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化。在分工合理的前提下，員工的積極性和能動(dòng)性就會(huì)很好地發(fā)揮出來(lái)，組織的凝聚力和向心力也就自然而然地增強(qiáng)，施工質(zhì)量管理就會(huì)達(dá)到良好的效果。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在準(zhǔn)備階段，收集大量資料信息，結(jié)婚項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，實(shí)事求是，科學(xué)合理配置各種生產(chǎn)要素，編制施工方案，通過(guò)整理、分析、優(yōu)化，使施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮最大效益。通過(guò)比選優(yōu)化施工方案，一方面進(jìn)行定性分析，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)判斷施工方案的優(yōu)劣；另一方面，進(jìn)行定量分析，計(jì)算工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等。通過(guò)對(duì)多種方案的比較、排序，就可以確定既能保證質(zhì)量、工期、安全，又能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。

3.3 做好施工質(zhì)量策劃。事先做好質(zhì)量策劃，實(shí)行全面質(zhì)量管理，挑選資格符合要求、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，所有人員必須持證上崗，根據(jù)工程技術(shù)難度及特點(diǎn)確定項(xiàng)目部管理人員數(shù)量，科學(xué)合理安排，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量保證措施要扎實(shí)，要有針對(duì)性和可操作性。結(jié)合施工單位的施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項(xiàng)目的施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。積極開展QC 小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的運(yùn)用，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的，這些特點(diǎn)使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程關(guān)系著城市中每一個(gè)人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國(guó)市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階，以保證居民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王偉明，徐紅亮.淺談市政道路工程中給排水管道施工安全控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2012，（01）.