摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，我國房建施工階段的成本控制還遠遠不及國外發(fā)達國家，管理水平比較低，存在很多的不足之處，還有很大的提升空間。所以，在房建施工階段，對成本控制是非常關(guān)鍵的，下邊筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對成本控制提出幾點建議。

關(guān)鍵字：房建施工；成本控制

1引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房建市場的競爭力越來越大，在施工過程中如何有效地控制施工成本，在確保施工質(zhì)量的前提下，最大限度的提升施工單位的收益，已經(jīng)成為房建施工市場提升競爭力的重要方法。但現(xiàn)在有很大一部分房建施工企業(yè)對成本控制沒有足夠的認知度，不能有效地對施工成本進行控制，造成施工現(xiàn)場存在大量的浪費現(xiàn)象，增加工程的施工成本，導(dǎo)致企業(yè)的利潤降低，降低企業(yè)的競爭力。所以，施工方應(yīng)該重視對施工成本的控制，通過科學合理的安排來減少企業(yè)的浪費，降低施工成本，增加企業(yè)收入，增強競爭力。

2房建施工階段成本控制方法

2.1加強成本控制方面來進行

2.1.1優(yōu)化施工設(shè)計

在房建施工過程中，首先應(yīng)該對施工進行有效的組織。施工組織設(shè)計在整個施工過程中是指導(dǎo)施工建設(shè)的綱領(lǐng)性的文件，并且直接決定了施工成本。當企業(yè)中標得到施工項目后，公司應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，再結(jié)合公司的技術(shù)水平與設(shè)備配置，科學有效的進行房建施工組織，形成精干的施工方案，并有效使用“四新”技術(shù)（即利新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）和科學的建議，對施工過程中的每一步驟進行優(yōu)化，從源頭上減少房建施工過程中的成本費用，進而降低整體的工程成本。

2.1.2 房建施工階段項目直接控制

房建施工項目的直接成本也就是施工過程中實體的基本成本和工程的具體成本，包括施工材料成本，勞動力成本以及施工過程中機械設(shè)備的具體成本。原材料的成本包括施工材料的數(shù)量以及價格單價的控制。

2.1.3管理費以及間接費用控制

企業(yè)在進行房建施工階段中，進行施工管理以及組織管理產(chǎn)生的成本費用組成了企業(yè)管理費。成本控制管理，主要是通過將企業(yè)施工管理項目進行精簡，對工程項目部的成員進行合理安排，進而來較少施工成本。施工項目設(shè)置，在施工過程中應(yīng)該依據(jù)施工的具體難易程度以及工程的安排進行科學合理的安排設(shè)置，進而降低管理成本。

2.1.4通過質(zhì)量控制控制成本

房建施工的基本要求就是要控制好工程質(zhì)量。基本要求的最終目的就是要工程的質(zhì)量應(yīng)該符合設(shè)計圖紙以及設(shè)計的要求，符合行業(yè)要求和國家相應(yīng)的質(zhì)量標準，施工質(zhì)量控制好了，極大地能夠減少施工質(zhì)量成本。施工管理人員應(yīng)該對施工的質(zhì)量規(guī)范進行熟練的掌握，對工程的每一道工序進行嚴格的控制，進而降低由于質(zhì)量問題造成的損失。施工過程中應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的控制，增強施工人員的過程控制意識，避免由于質(zhì)量問題造成工程維修甚至返工，進而增大施工成本。

2.1.5控制施工進度

房建施工進度控制主要包含投資控制和質(zhì)量控制，這一控制直接決定了工程的施工情況，確保工程按照合同規(guī)定時間完成，科學合理的安排工程材料的使用，進而來減少工程的成本。進度控制的主要辦法有：組織方法，技術(shù)方法，合同方法，經(jīng)濟方法以及信息管理的辦法，對施工進度進行合理的安排，并對工程質(zhì)量進行時時監(jiān)控。

2.2從開源方向?qū)Τ杀具M行控制

在房建施工過程中，對具體的施工細節(jié)進行嚴格控制，尤其是針對企業(yè)的開源一環(huán)節(jié)，更應(yīng)該加強對成本的控制，通過控制施工開源開支，進而增加企業(yè)的收入。在整個施工過程中，無論是針對開源還是通過存儲，最終目的都是增加企業(yè)的收入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)在本行業(yè)的市場競爭力，所以說在房建施工過程中有效控制“開源”也是控制施工成本關(guān)鍵方法。

2.2.1合理利用施工工程設(shè)計的改變

因為房建工程有一個普遍的特點——建設(shè)周期比較長，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會碰到一些突發(fā)性的情況，然后需要對施工設(shè)計進行更改。工程設(shè)計的改變勢必會影響項目的施工成本，施工單位為了能夠更好的控制工程造價，無論是對施工設(shè)計提出多大改變，施工現(xiàn)場的工作人員都應(yīng)該及時和雇主或者公司管理人員進行咨詢確認。在工程設(shè)計發(fā)生改變后，施工單位應(yīng)該將更改信息進行儲存，確保能夠采用最科學的方法來控制管理成本的變化。

2.2.2重視合同的簽訂

施工方在進行房建工程建設(shè)階段，應(yīng)該將強索賠的認知度，重視與合作方簽訂的合同。在越來越激烈的市場競爭中，房建施工企業(yè)在施工階段遇到的風險也越來越大，尤其是中標得到國際項目，這就極大地增加了工程索賠幾率。通過索賠能夠極大地減少施工單位的損失，進而降低工程的風險。因此，在施工過程中，我們施工方的管理人員應(yīng)樹立索賠意識，按照合同來進行施工，當因為對方違背合同以及施工設(shè)計方案而造成損失的，施工方應(yīng)該向業(yè)主提出賠償。

2.2.3科學合理設(shè)計價格機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，我國市場中的建筑材料的價格也隨著市場經(jīng)濟的變化而相應(yīng)的發(fā)生變動，在房建工程施工過程中，施工材料的價格變動對施工成本影響巨大，這一價格體系應(yīng)該及時、客觀的進行設(shè)計。應(yīng)該對建筑材料價格的變化設(shè)定預(yù)測機制，能夠及時的對價格進行預(yù)測。

3結(jié)論

在房建施工過程中，應(yīng)該將強對施工成本的控制，只有通過科學合理的設(shè)計以及組織，才能降低施工方的施工風險，確保工程完工時的質(zhì)量。施工方在施工階段，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，按照合同規(guī)定進行施工，還要樹立索賠意識，在確保質(zhì)量的前提下，盡最大努力提升公司的效益，進而增強市場競爭力。

參考文獻

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