郭秀娟

摘 ?要：隨著時代的轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)濟已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)資本競爭向知識技術(shù)競爭的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在提高綜合競爭力時，把知識看做企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)所擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢。本文作者結(jié)合自己多年的知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗，探討了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的現(xiàn)狀，并給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán);現(xiàn)狀;管理;保護

1 ?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

從知識產(chǎn)權(quán)工作者的角度來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題主要突顯在以下幾個方面：

（1）保護意識淡薄

在我國，知識產(chǎn)權(quán)這個概念是在短時間內(nèi)迅速發(fā)展起來的，盡管在許多企業(yè)中已經(jīng)得到較好的管理與運用，但更多的是注重將其轉(zhuǎn)換為有形資產(chǎn)的利用，在知識產(chǎn)權(quán)的管理上的重視度還不夠，缺乏保護意識。

（2）管理制度不完整

企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理問題上缺少一個健全的制度，使得員工日常工作中出現(xiàn)任務(wù)分配不明確、獎懲模糊、評估條件混亂等現(xiàn)象。我周圍的一些同事都對現(xiàn)有管理制度表示不滿，他們的工作積極性表現(xiàn)的不是很高，因為企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)制度制定和研究上過于表面化，在員工激勵方面很難做到刺激員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)明人不愿意投入更多的精力。相關(guān)制度的不完整性也威脅到了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的使用，一些發(fā)明人員會在其他利益的誘惑下，把自己企業(yè)的知識技術(shù)透露給其他競爭企業(yè);或者在自己搞創(chuàng)新研究時，肆意盜用其他企業(yè)的知識技術(shù)，導(dǎo)致了行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的濫用和混亂現(xiàn)象，嚴重阻礙了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理與合理發(fā)展。

（3）監(jiān)管部門形式化管理

盡管企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上的重視度有很大的提高，但是在實際創(chuàng)新技術(shù)的研究上，開發(fā)人員在選擇科研方向和具體課題上過于簡單化，缺少前期對相關(guān)文獻的研究和探討，沒有對已有研究進行仔細分析，導(dǎo)致了企業(yè)人力、時間、資金的浪費。而知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)監(jiān)管部門也沒有制定正確、嚴謹?shù)膶徍酥贫?，缺少專業(yè)人員負責對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的核查;即使有些機構(gòu)設(shè)立了專門的處理部門和專業(yè)人員，也是做了表面工作，使得整個審核過程過于形式化，并沒有對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)做一個全方位的檢查，失去了其保護意義。一些企業(yè)雖然申請了專利，但是對其利用和二次開發(fā)工作卻顯得很少，再加上已經(jīng)申請的專利本身的利用價值就不高，那么，企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)作為其核心競爭力的戰(zhàn)略也將是單純的紙上談兵，無法看到預(yù)期的效果，增加了企業(yè)的負擔。

2 ?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護建議

（1）合理規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

既然企業(yè)已經(jīng)意識到了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，那么就該將其融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，把它作為一種企業(yè)核心，通過結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定適合自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，首先，企業(yè)要準確計算出自己的核心產(chǎn)品和資源條件，明確自己企業(yè)的處境和行業(yè)特點;其次，企業(yè)戰(zhàn)略制定關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，需要企業(yè)高層管理者參與，與各個部門相互協(xié)調(diào)和溝通;最后，明確戰(zhàn)略的創(chuàng)新性、實際性，選擇合適的保護手段，確定細分內(nèi)容，規(guī)劃出符合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（2）加強員工管理

企業(yè)結(jié)合員工的實際情況，定期開展各類知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程和活動，提高工作人員對知識產(chǎn)權(quán)的了解。據(jù)我了解，由于受到企業(yè)員工的工作年齡、文化背景、受教育程度等因素的影響，相關(guān)科研工作人員對知識產(chǎn)權(quán)的理解和認識存在較大的差異化。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)可以采取分層、分批培訓(xùn)的方式開展知識產(chǎn)權(quán)教育。在企業(yè)內(nèi)部為員工提供相關(guān)法律課程，在企業(yè)外部可以為員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、二次靜修等學(xué)習(xí)條件，使員工和管理者能夠快速掌握知識產(chǎn)權(quán)方面的實際運用和理論知識，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識，提高整個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的全方位了解，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施提供了保障，也有利于企業(yè)提高其核心競爭力。

（3）落實知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管部門

企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略后，需要有專門的管理部門對其進行監(jiān)管，這樣才能保障該戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的有效實施。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個知識產(chǎn)權(quán)管理部門，由研發(fā)人員，技術(shù)人員、法律人員等構(gòu)成一個專業(yè)團隊，主要負責對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，對研發(fā)項目的進度跟進、價值評估、創(chuàng)新度、員工激勵等做一個綜合監(jiān)管。使得各個相關(guān)人員和相關(guān)部門能夠在詳細的規(guī)則下，按照具體要求去完成高質(zhì)量、高效率的科研項目，落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（4）建立知識產(chǎn)權(quán)保護制度

盡管知識產(chǎn)權(quán)受到相關(guān)法律的保護，企業(yè)也可以建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護制度，避免了企業(yè)內(nèi)部員工為獲取私利，而"鉆空子"，擾亂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護。同時，企業(yè)還要對知識產(chǎn)權(quán)制度的實行進行嚴格管理和監(jiān)控，規(guī)范工作流程，提高制度實施的有效性，強化工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

3 ?結(jié)論

知識產(chǎn)權(quán)管理與保護已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視，和以前相比雖然已經(jīng)有了很大的提高，但是還有很多地方值得企業(yè)管理者深思。不管是從企業(yè)自身制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、建立知識產(chǎn)權(quán)制度、知識產(chǎn)權(quán)管理部門，還是通過員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，都是為了更好地利用知識產(chǎn)權(quán)這一關(guān)鍵因素，提高企業(yè)的核心競爭能力，適應(yīng)經(jīng)濟時代的到來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

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