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        淺談會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮

        2014-12-30 14:51:53郭臣
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年3期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)問(wèn)題管理

        郭臣

        摘 要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的變革,在會(huì)計(jì)行業(yè)中會(huì)計(jì)管理職能將起到越來(lái)越重要的地位,與此同時(shí),會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)展與完善還將對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用,為此,我們必須重視會(huì)計(jì)管理職能的作用,針對(duì)現(xiàn)今存在的一些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施,供其參考。

        關(guān)鍵詞:管理;會(huì)計(jì)問(wèn)題;強(qiáng)化措施

        隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化、投資主體多元化、所有制結(jié)構(gòu)多樣化格局的形成,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制的弊端也就日益顯現(xiàn)出來(lái)。主要表現(xiàn)在:企業(yè)會(huì)計(jì)管理者及會(huì)計(jì)人員的權(quán)力無(wú)度;財(cái)政及企業(yè)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)管理失控;會(huì)計(jì)目標(biāo)的單一指向無(wú)法滿足社會(huì)各利害關(guān)系人的需要;基礎(chǔ)工作薄弱、監(jiān)督職能弱化、財(cái)經(jīng)秩序混亂。從這些存在的問(wèn)題可以看出,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制,已成為制約會(huì)計(jì)工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。拋開傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制,將會(huì)計(jì)推向市場(chǎng)并形成專業(yè)市場(chǎng),適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力水平多層次、發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)、所有制結(jié)構(gòu)多樣化的要求,逐步建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度相協(xié)調(diào),并與國(guó)際慣例相接軌的新型會(huì)計(jì)管理體制已經(jīng)是勢(shì)在必行的。

        1 現(xiàn)今會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

        1.1 管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

        就目前而言,我國(guó)并未建立完善的會(huì)計(jì)管理體系。大多數(shù)的會(huì)計(jì)管理理論都是片面的、零散的,根本不具備構(gòu)成理論體系的主要依據(jù)。在一些會(huì)計(jì)管理體系中,很大程度上是照抄西方國(guó)家的管理模式進(jìn)行管理,不能夠進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析,從而將影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。再有,經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后,不能夠及時(shí)有效的接收新的信息,進(jìn)而使研究領(lǐng)域沒有很好的借鑒與發(fā)展,基礎(chǔ)力量薄弱,這些都是管理會(huì)計(jì)體系不健全的主要因素。

        1.2 電算化水平較低

        電算化時(shí)代的到來(lái),不僅僅要求會(huì)計(jì)行業(yè)做出相應(yīng)的改革與創(chuàng)新,同樣還要注重會(huì)計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)與文化素質(zhì)的提高。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言,計(jì)算機(jī)技術(shù)必須加以掌握與了解,這是電算化的基本操作流程,只有真正的掌握了計(jì)算機(jī)的使用方法以及操作流程,才能更好的為電算化服務(wù),才能從根本上進(jìn)行會(huì)計(jì)行業(yè)的改革。很多會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用只是略知一二,不能完全掌控計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用方式,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能及時(shí)的解決,這就大大降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率,進(jìn)而延緩會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程。就目前而言,我國(guó)電算化水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的距離,仍處于低級(jí)發(fā)展階段,不能完全的為會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù),推動(dòng)其更好的發(fā)展,對(duì)于會(huì)計(jì)管理方面的電算方式更是少之又少。

        1.3 管理人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

        隨著中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)提出了更加嚴(yán)格的要求及標(biāo)準(zhǔn)。然而相關(guān)資料顯示,一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員都是大專學(xué)歷,沒有受過(guò)很好的高等教育,相對(duì)而言,素質(zhì)比較低,沒有很好的自主學(xué)習(xí)能力,不能夠?yàn)槠髽I(yè)以及自身創(chuàng)造更大的價(jià)值,甚至有的會(huì)計(jì)人員根本不了解會(huì)計(jì)管理理論的重要性及其意義,這在很大程度上并不能加快會(huì)計(jì)管理理論體系的建立。

        1.4 內(nèi)部管理制度不完善

        很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè),為了盲目的追求利益,不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,內(nèi)部機(jī)制相對(duì)混亂,沒有完善的用人機(jī)制以及管理,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能及時(shí)的給予解決,管理責(zé)任不清晰,規(guī)章制度不健全,相互推諉的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,這些問(wèn)題的存在也將不利于會(huì)計(jì)管理體系的建立。

        2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用

        2.1 改良經(jīng)濟(jì)體制完善法律法規(guī)

        事物的發(fā)展離不開外部環(huán)境因素的影響,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也離不開良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,在保證外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。良好的外部環(huán)境有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)其在運(yùn)用過(guò)程中進(jìn)行自我檢驗(yàn)和證實(shí),豐富理論基礎(chǔ)的同時(shí)能更好的推進(jìn)自身發(fā)展。因此若想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)快速穩(wěn)健發(fā)展,必須為其營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,完善價(jià)格體制和金融體制的,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

        根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī),完善企業(yè)管理制度,對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行規(guī)范化管理,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。依托完善的法律法規(guī),管理會(huì)計(jì)才能在我國(guó)得到長(zhǎng)足發(fā)展。健全的法律法規(guī)體系能減少甚至杜絕虛假信息為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)公平自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高企業(yè)的積極性。

        2.2 提高企業(yè)決策層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

        (1)培植價(jià)值最大化的企業(yè)文化。人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值共同組成了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)在追逐利潤(rùn)的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行價(jià)值測(cè)量,圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度等幾個(gè)方面對(duì)價(jià)值業(yè)績(jī)進(jìn)行判定,將員工和顧客的滿意度精確的表現(xiàn)出來(lái),最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì),以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化,那么,管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。(2)將管理會(huì)計(jì)科目增設(shè)到其他的管理課程中,擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理工作時(shí),掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)是十分必要的,有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。同時(shí),管理專業(yè)的學(xué)生將來(lái)從事管理工作時(shí),一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)將有助于他們?nèi)蘸蠊ぷ鞯拈_展。

        2.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

        (1)簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)教程,去除不具操作性的生澀名詞,增加生動(dòng)的模型教材,并根據(jù)會(huì)計(jì)人員的水平層次編制實(shí)用教材。(2)保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育工作實(shí)施到位,知識(shí)的掌握是順應(yīng)一個(gè)時(shí)間段的,不能保證世事變遷后依然適用,會(huì)計(jì)工作也是如此,先進(jìn)社會(huì)發(fā)展可謂日新月異,作為企業(yè)發(fā)展神經(jīng)中樞的財(cái)務(wù)工作更應(yīng)抓住社會(huì)發(fā)展的細(xì)微動(dòng)向,隨時(shí)洞悉社會(huì)發(fā)展的需要,及時(shí)更新自身知識(shí)體系,從而更深刻的領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

        2.4 理論結(jié)合實(shí)際

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展,人們生活水平的逐漸提高,對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的建立也越來(lái)越重視。在不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念與方法時(shí),不斷的結(jié)合我國(guó)實(shí)際,具體問(wèn)題具體分析,探索出一條適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理論體系,并不斷的加以研究,真正的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)行業(yè)的全面改革與進(jìn)步。同時(shí),為會(huì)計(jì)管理人員提供良好的培訓(xùn)機(jī)制以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷增強(qiáng)其會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì),將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不斷的應(yīng)用于實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)方式方法,最終建立一條完整的會(huì)計(jì)管理體系,從而發(fā)揮其它在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要地位。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        管理會(huì)計(jì)研究在我國(guó)出現(xiàn)的問(wèn)題,已引起我國(guó)會(huì)計(jì)界的廣泛重視。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)早在1999年專門成立了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)”,并在當(dāng)年舉辦了全國(guó)性的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”。在這次活動(dòng)中,我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界將同實(shí)務(wù)界密切合作,通過(guò)對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的大中型企業(yè)開展典型案例研究,將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論,最終目的是要通過(guò)這一活動(dòng)建立起有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

        參考文獻(xiàn)

        [1]梁克先,王鑫,朱永強(qiáng).強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能充分適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)管理[J].中州煤炭,1999(2).

        [2]商思爭(zhēng).試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2007(2).

        [3]李江松.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)[J].浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì),2002(5).

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