懷君

摘 要：自從改革開放以來，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，城市建設(shè)步伐越來越快，城市建設(shè)項目越來越多，工程項目多且繁雜，對于工程質(zhì)量和管理工作難度也是越來越大，以至于存在質(zhì)量和安全的隱患，為了更好的發(fā)現(xiàn)工程建筑中存在的隱患，為了更好的解決隱患問題，文章將針對有關(guān)工程建筑施工中涉及到施工管理會發(fā)生隱患的環(huán)節(jié)，做進(jìn)一步的分析，并針對施工管理方面的創(chuàng)新內(nèi)容和后期管理相關(guān)內(nèi)容提出一些自己的經(jīng)驗總結(jié)，促進(jìn)施工管理越來越完善。

關(guān)鍵詞：施工；管理；現(xiàn)場；創(chuàng)新；后期

前言

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決建筑設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，工程建設(shè)要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、上報施工進(jìn)度、檢查質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。在工程建設(shè)中，新的建筑結(jié)構(gòu)、新的建筑材料的應(yīng)用、新的施工技術(shù)、新的建筑工藝正在不斷的展現(xiàn)，與此同時，新的現(xiàn)代化的施工管理方法也與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，所以，施工管理方法在整個工程建設(shè)之中，起著十分重要的作用。

1 現(xiàn)代施工管理

1.1 安全問題

安全問題是現(xiàn)代施工管理中的重中之重，一旦在施工過程中，出現(xiàn)安全問題，所產(chǎn)生的后果和損失，更是無法預(yù)計，同時，安全問題也要靠現(xiàn)代化的管理手段來制定、實施、監(jiān)督，也就是通常所涉及的常規(guī)安全，也稱傳統(tǒng)安全。

1.2 重視安全

一個工程項目從設(shè)計之初，首先考慮的首要問題，就是要提高施工過程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此來預(yù)防發(fā)生安全事故，降低其發(fā)生幾率。那么首先，就要重視安全，安全問題無處不在，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。其次，要從根本上改掉“走過場“、“重視不夠“的工作作風(fēng)，起到帶頭作用，從上而下的向整個施工團隊傳遞出安全施工安全管理的概念和風(fēng)氣。第三，可以從意識、引導(dǎo)、責(zé)任、落實、監(jiān)督五個方面來闡述。時刻保持施工安全的意識，從正、反兩個方面舉例子，引用安全問題實例來引導(dǎo)、加強整個施工團隊的安全理念，把安全責(zé)任分?jǐn)偟矫總€施工管理者，落實工作責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決，最后作為領(lǐng)導(dǎo)層和施工管理者，務(wù)必做好監(jiān)督工作。

1.3 做好預(yù)防工作，事前控制為主

工程項目開始之前，就要針對項目內(nèi)容，分析其中可能出現(xiàn)的危險和安全問題，重點環(huán)節(jié)做好標(biāo)記，并且制定緊急預(yù)案，準(zhǔn)備安全措施，做到有備無患，即使發(fā)生事故，也保持在可控的范圍之內(nèi)。更加有效的預(yù)防和處理安全事故。在現(xiàn)實工作中，安全與生產(chǎn)之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會出現(xiàn)問題。所以一定要在建設(shè)的同時，做好安全工作。與其在發(fā)生事故之后，手忙腳亂，亡羊補牢，懊悔不已，又影響了施工進(jìn)度，不如做好準(zhǔn)備，注重安全問題，做到未雨綢繆。

1.4 以人為本、安全第一

安全施工，需要對工人經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)方能上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、樹立安全意識，并且進(jìn)行全面的系統(tǒng)的安全教育和相關(guān)法律法規(guī)的教育，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，堅持以人為本、安全第一，避免事故發(fā)生。

2 建筑施工管理的幾個問題

2.1 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場管理工作，是整個工程項目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：

預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護措施，制定整個建設(shè)項目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項目安全實施。

人員管理。制定明確的施工隊伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，都是有施工隊伍直接操作，務(wù)必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結(jié)和凝聚力。

工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購、進(jìn)場、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實行。

技術(shù)管理。工程項目需要按時并保證質(zhì)量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進(jìn)行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作?，F(xiàn)代化建設(shè)工程項目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細(xì)的合理的施工計劃，達(dá)到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

2.2 后期施工管理問題

后期施工管理問題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關(guān)乎著整個工程項目能否按時保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業(yè)技術(shù)問題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團隊，根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、特點等方面，制定規(guī)章制度，達(dá)到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實責(zé)任到每一個人員，保證施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，可以采取動態(tài)化的管理，安排好各項工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時檢查各個工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，促進(jìn)工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。

3 抓好施工管理的對策和建議

3.1 施工管理工作需要常抓不懈

施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，安全第一，規(guī)范生產(chǎn)秩序；（2）制定責(zé)任制度，將責(zé)任分派到每一級的施工管理人員，提高管理人員的責(zé)任意識；（3）制定監(jiān)督制度，隨時抽查、檢查，對違規(guī)操作、怠慢、懈怠等行為嚴(yán)肅處理。

3.2 施工承包單位是建筑工程的行為主體，必須強調(diào)其在建設(shè)施工過程中的責(zé)任

整個工程施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工崗位都會影響到整個工程的安全工作。必須加強監(jiān)督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生。

3.3 責(zé)任制是安全工作的重要手段

為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是一個行之有效的方法，同時也是安全生產(chǎn)的一個重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證權(quán)力和責(zé)任的劃分，逐級落實，發(fā)生事故，要追究其管理責(zé)任，并建立與之相符的獎懲、考核制度，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.4 以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，各個地區(qū)和各個部門都要貫徹并落實

首先，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實事求是的調(diào)查、分析，追究責(zé)任，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。第三，加強安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因為小企業(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。

4 結(jié)束語

施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，以人為本、安全第一，務(wù)必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發(fā)生，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，加強對施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，合理統(tǒng)籌，最終將整個建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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