郭鋼楓　陳敏珍

摘要：建筑工程造價管理是建筑工程管理體系的重要構(gòu)成部分，加強工程造價管理控制對提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益有直接的聯(lián)系。本文就建筑工程項目實施不同階段的工程造價管理方法進行了分析和闡述，以期能對有關的建筑企業(yè)在提 高建筑工程造價管理水平方面提供幫助。

關鍵詞：建筑工程； 工程造價； 管理方法

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程作為提升國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一近年來取得了較快發(fā)展。建筑工程造價管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑工程造價管理水平的高低對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生巨大的影響。如果在建筑工程項目管理中，未對建筑工程造價管理方法進行優(yōu)化，實施科學的建筑工程造價管理方法，將會給建筑工程企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，降低建筑工程企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，不利于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。所以加強對建筑工程造價管理方法的探究，對提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)工程項目各項工作的健康發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文筆者以自己近些年來的建筑工程造價管理經(jīng)驗，對有關建筑工程造價管理方法進行了淺談，供有關的建筑工程企業(yè)參考。

1.決策階段的工程造價管理控制

決策階段的工程造價管理對整個工程項目造價的科學有效控制有重要影響可謂中建筑工程造價管理的基礎，所以為了提高建筑工程造價管理水平應首先從決策階段的工程造價管理入手。

1.1基礎資料的收集

工程造價人員應做好建筑工程項目基礎材料的收集，包括工程項目周邊的水電路狀況，地質(zhì)情況以及工程主要機械設備的價格資料等，并對這些資料進行可靠性分析，確保工程項目投資預測的準確性和經(jīng)濟性。

1.2可行性研究階段的技術經(jīng)濟論證

深入到市場第一線進行有關工程造價管理工程可行性研究，準確掌握國內(nèi)外市場在項目預算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品需求情況以及類似工程項目現(xiàn)行的建設情況，更透徹深入地了解國家有關的建筑產(chǎn)業(yè)政策以及建筑市場未來發(fā)展的總體態(tài)勢。

1.3方案優(yōu)化

建筑工程項目的設計人員和有關的技術人員應建立良好的溝通聯(lián)系，密切配合關系，采用動態(tài)分析法對各種工程方案進行經(jīng)濟性比較，從中選取經(jīng)濟性強的工程方案，可大大地降低工程項目施工工藝的難度，提高機械設備選用合理性，節(jié)省工程項目的成本投入，為建筑工程企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。

2.設計階段的工程造價管理控制

從以往的建筑工程造價管理控制效果來看，建筑工程設計階段的工程造價管理對整個工程項目的投資影響最大。所以工程造價的有關人員應嚴格對設計階段的工程造價進行管理，在設計圖紙未交付前控制好工程造價，為整個建筑工程的工程造價管理打好基礎。在設計階段利用價值工程對設計方案的經(jīng)濟性進行比較分析，擇優(yōu)選用經(jīng)濟性高的設計方案。 具體分析采用以下方法提高設計階段的工程造價管理。

2.1建立健全規(guī)章制度， 明確各部門及崗位權(quán)責

建筑工程企業(yè)應建立健全文件管理制度，明確各部門以及各崗位的權(quán)責，將有關的工程設計人員和經(jīng)濟技術人員的責權(quán)利同工程造價管理聯(lián)系在一起；提高這些人員工作的積極性，才能更加細致準確地做好設計工作和此階段的工程造價管理工作。

2.2 加強技術培訓

設計階段的工程造價管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，需要設計人員要具備較高的專業(yè)技能水平和業(yè)務素質(zhì)才能有效地協(xié)調(diào)處理設計過程中出現(xiàn)的難點問題，進而創(chuàng)作設計出合理的工程造價管理方案，所以應加強對設計人員的技術培訓，全面提高其綜合素質(zhì)水平。

2.3 加強限額設計

在建筑工程造價管理中可將限額設計的思路融入其中，工程造價管理中凡是涉及定量分析的設計內(nèi)容都要通過計算分析，達到技術和經(jīng)濟的完美結(jié)合，提高設計質(zhì)量，為施工階段的工程造價管理控制提供技術支持，利于施工階段的工程造價管理和控制。

3.施工階段的工程造價管理控制

3.1加強施工組織設計

為了確保施工階段各項工作的有序開展，應加強施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、施工材料機具配備計劃以及安全防護措施等的組織設計；優(yōu)化資源配置，對施工工序質(zhì)量進行嚴格控制，避免因施工程序出現(xiàn)問題造成工程返修，給建筑企業(yè)帶來額外的成本費用。

3.2 加強工程造價的動態(tài)控制

建筑工程施工通常工期較久，施工中所消耗的材料和人工價格費用同招標過程中會有很大的出入，為了較好地控制施工階段的工程造價，使整個施工階段的工程造價同招標階段的工程造價基本保持平衡，有關的工程造價人員應積極搜集有關工程造價調(diào)整資料，分析施工階段影響工程造價的動態(tài)因素，采取動態(tài)的方式對工程項目整個施工階段的工程造價進行控制。

3.3 加強工程變更的管理

在建筑工程項目的施工階段，可能會因為種種因素引起局部設計變更、工程更改、工藝流程改變以及材料代用等問題，造成工程預算和預期產(chǎn)生較大的幅動。所以為了減少工程設計變更，需要建立完善的工程設計變更審批制度、合理控制工程的變更價款。其中，工程變更的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等?；谶@些因素勢必會造成工程造價提高，為了使工程造價達到經(jīng)濟性控制，降低市場風險，需要嚴格控制工程造價，做好施工過程中存在問題的處理工作，驗收工作、核對工作和現(xiàn)場簽證工作，為提高管理效率和水平，降低管理成本投入打下堅實基礎。

4.結(jié)語

總之，在建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的背景下，作為建筑工程造價人員應嚴格控制管理建筑工程全過程的工程造價，使工程項目的投資費用充分利用，減少工程項目實施全過程中的資金浪費問題發(fā)生，為建筑工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益，獲得長足發(fā)展貢獻力量。（作者單位：浙江天平項目咨詢有限公司）

參考文獻：

[1]連俊玲. 論建筑工程造價控制管理[ J] . 山西建筑， 2013（ 1） .

[2]楊衛(wèi)芬. 淺談全過程工程造價管理[ J] . 中國新技術新產(chǎn)品， 2013（ 1） .

[3]李斌. 建筑工程造價及控制管理探析[ J] . 科技與企業(yè)，2013（ 2） .

[4]陳簫. 程造價管理中存在的問題及措施[ J] 價值工程，2013（ 1） .