樂視要做手機(jī)的傳言，在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，證據(jù)是去年離職的魅族副總裁莫翠天已經(jīng)加盟樂視，并從魅族拉了一票團(tuán)隊(duì)出來，負(fù)責(zé)樂視的手機(jī)研發(fā)。

早在去年的時(shí)候，坊間就傳言樂視成立了手機(jī)項(xiàng)目，而部分型號(hào)的手機(jī)，在今年年初的時(shí)候，已經(jīng)處于研發(fā)收尾階段，甚至工程樣機(jī)都已經(jīng)出爐。

其它的蛛絲馬跡還包括，在三星發(fā)布S5后不久，樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭就在微博上炮轟S5在設(shè)計(jì)上毫無創(chuàng)新，并表示樂視絕不做毫無顛覆力的產(chǎn)品。有消息人士就稱，賈躍亭此言是因?yàn)閷?duì)比了樂視手機(jī)的工程樣機(jī)和S5。

國(guó)內(nèi)手機(jī)大戰(zhàn)如火如荼，樂視“眼紅”也是理所當(dāng)然。

樂視“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用+服務(wù)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式，涉水硬件是理所當(dāng)然。與小米一樣，樂視從電視盒子做起，之后發(fā)布了智能電視。據(jù)稱2013年樂視盒子出貨量為 120 萬(wàn)臺(tái)，智能電視出貨量為 30 萬(wàn)臺(tái)。不過，比起國(guó)內(nèi)每年5000 萬(wàn)臺(tái)的電視機(jī)增量，樂視的數(shù)據(jù)有些“寒磣”。更為嚴(yán)峻的是，電視機(jī)作為普通家庭最穩(wěn)定的大件電器之一，升級(jí)換代的速度非常慢。況且，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、海爾六巨頭基本上把國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)瓜分殆盡，留給樂視的空間實(shí)在有限。

與此同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入口之爭(zhēng)無法避免。樂視財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：目前收入的88%來自視頻的廣告業(yè)務(wù)，這意味著其只有占領(lǐng)更多的入口，才能獲得更多的收入。但現(xiàn)實(shí)情況是，預(yù)裝市場(chǎng)歷來競(jìng)爭(zhēng)激烈，手機(jī)、平板等硬件廠商不會(huì)輕易“敞開大門”接納樂視。竊以為，樂視的“赤膊上陣”恐怕錯(cuò)過了進(jìn)軍智能終端的最好時(shí)代，連“晚集”都難以趕上。

縱觀目前國(guó)內(nèi)智能終端市場(chǎng)的格局，諸侯割據(jù)的局面相當(dāng)穩(wěn)定。蘋果、三星自是不必說，無論在智能手機(jī)市場(chǎng)，還是平板市場(chǎng)，都地位牢固。“中華酷聯(lián)”以及TCL、天語(yǔ)等則在中低端市場(chǎng)殊死搏殺，再加上小米這樣的新秀，樂視要想在這樣的環(huán)境下覓得生機(jī)相當(dāng)困難。更何況，智能手機(jī)今天的增速明顯放緩，價(jià)格戰(zhàn)成為行業(yè)常態(tài)，沒有大的出貨規(guī)模，難以在行業(yè)立足。360、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司在手機(jī)領(lǐng)域折戟，便是前車之鑒。

另一方面，包括手機(jī)在內(nèi)的智能終端，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、物流、售后都有一套復(fù)雜的體系，沒有龐大的專業(yè)隊(duì)伍，小打小敲，難以取得成績(jī)。盡管業(yè)界并不看好樂視進(jìn)軍智能終端領(lǐng)域，但或許賈躍亭醉翁之意不在酒，如果樂視能憑借此舉制造概念，哄抬股價(jià)，就算達(dá)到了目的。